傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四大建議
二十年前，很多人都對“因特網(wǎng)”一知半解，覺得這是一個非常神奇而且非常神秘的東西，但是隨著時間的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)神秘的面紗被逐漸揭下，而我國已經(jīng)進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時代。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是連接一切，消除距離，并由此沖擊一切基于信息不對稱的商業(yè)模式，把選擇權(quán)真正交回到用戶手中。每一次信息革命，都會加快信息傳播的速度。同時，每一次革命也會讓信息的控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會對其產(chǎn)生什么影響呢?
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四大建議傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四大建議一、信息不對稱的行業(yè)都受到互聯(lián)網(wǎng)的打擊
傳統(tǒng)思維的核心是產(chǎn)品，通過大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模推廣、大規(guī)模銷售實(shí)現(xiàn)盈利，賺的是人口紅利的錢。但是，在這個個性張揚(yáng)的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息越來越對稱，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，這樣的紅利也就越來越少了。
價值鏈上的傳統(tǒng)利益集團(tuán)越來越難鞏固自身的利益壁壘，傳統(tǒng)的品牌霸權(quán)和零售霸權(quán)逐漸喪失發(fā)號施令的能力，用戶通過自媒體，建立和強(qiáng)化了這種自主權(quán)，將傳統(tǒng)渠道不必要的環(huán)節(jié)、損耗效率的環(huán)節(jié)都拿掉了，讓服務(wù)商和用戶、讓生產(chǎn)制造商和用戶更加直接地對接在一塊。用戶的喜好可以快速地通過網(wǎng)絡(luò)反饋廠家，這樣必然造成所有依賴信息不對稱而存在的行業(yè)受到前所未有的打擊。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四大建議二、信息不對稱的環(huán)節(jié)都將逐漸被顛覆，或者被邊緣化
到了互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)給世界帶來*的影響就是‘零距離’，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)變成了平臺經(jīng)濟(jì)，信息不對稱變成信息對稱，原來信息的主動權(quán)掌握在企業(yè)手里，現(xiàn)在到了用戶手里，交互變得很重要。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的普及，那些靠中間環(huán)節(jié)獲取利潤空間的企業(yè)形態(tài)將消失;那些靠長尾、閉環(huán)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)壁壘或壟斷的行業(yè)將被顛覆;那些強(qiáng)制性中心制的生產(chǎn)與制造方式將被取代;那些通過信息不對稱和特殊渠道建立的差異化優(yōu)勢將會消融……
最終，取而代之的，是小米的產(chǎn)品理念和去中心化營銷、蘋果的審美與*用戶體驗(yàn)、安卓的開放，以及特斯拉重新定義汽車產(chǎn)業(yè)之卓絕。信息的對稱和零距離的溝通，使得商品交易中各相關(guān)利益者都可以自由、瞬時表達(dá)自已的價值訴求與價值主張，靠信息的不對稱和黑箱運(yùn)作獲取利益的盈利模式及股東價值優(yōu)先的思維定勢被徹底顛覆，取而代之的是以用戶價值和人力資本價值優(yōu)先,相關(guān)利益者價值平衡基礎(chǔ)上的盈利模式。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四大建議三、信息不對稱的既得利益都將被統(tǒng)統(tǒng)清剿
大量的傳統(tǒng)生意之所以存在，其實(shí)往往是建立在某種市場特權(quán)的壟斷，或利用了買賣雙方的信息不對稱。所以工業(yè)時代，企業(yè)必須保持一定毛利以支付渠道、營銷、庫存等費(fèi)用，例如通過廣告等營銷手段來打造品牌，依賴渠道分銷商品，不清楚用戶確切需求的情況下導(dǎo)致庫存成本，所以，產(chǎn)品到達(dá)用戶的成本巨大。
然而在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息成本大大縮減，去中介化風(fēng)潮日盛，渠道開始衰落。如特斯拉通過社會化媒體接觸用戶，在自有電商銷售產(chǎn)品，根據(jù)用戶預(yù)訂量分批生產(chǎn)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)“零營銷費(fèi)、零渠道費(fèi)與零庫存費(fèi)”的成本結(jié)構(gòu)，這對于傳統(tǒng)廠商來說不可想象。而企業(yè)往往把這部分省出來的成本讓利給消費(fèi)者與用戶，以后續(xù)遞延利潤的方式獲得盈利。
在喬布斯成功的秘訣中他最看重的就是發(fā)心/動機(jī)/正念，佛法里也有同樣的描述“因地不真，果遭迂曲”。發(fā)心不對，一時的勝利有可能，長期來看必遭懲罰。世界上的事情無不如此，發(fā)心錯，滿盤皆輸，失敗只是個時間問題。發(fā)心只講對錯不論好壞，并不是說好心就是發(fā)心對，所謂對錯的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是事物的本質(zhì)和規(guī)律。符合事物本質(zhì)和規(guī)律的，就是對的，不符合的，就是錯的。問題來了，什么是事物的本質(zhì)和規(guī)律呢?萬物互聯(lián)，互通有無。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型于傳統(tǒng)企業(yè)來講，事關(guān)重大，我們總不至于像小孩過家家一樣，發(fā)現(xiàn)不滿意，推倒重來。那么如何避免走了很遠(yuǎn)，才發(fā)現(xiàn)方向不對的情況發(fā)生呢?
怎樣判斷傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路是否成功呢?
一、用戶
1、你所有的努力是否促進(jìn)了信息的自由流通?
2、你是盡可能的讓用戶得到關(guān)于產(chǎn)品的所有消息，進(jìn)而便于用戶做出*選擇，還是有意的屏蔽同類競品信息，讓用戶只選擇你的產(chǎn)品?
3、你是在努力促進(jìn)用戶與用戶之間的互動交流，進(jìn)而通過用戶的反饋和訴求來驅(qū)動產(chǎn)品迭代，還是阻礙用戶之間吐槽的擴(kuò)散，維護(hù)品牌的光輝形象。
二、價值鏈
你整合產(chǎn)業(yè)價值鏈的上下游是為了消減產(chǎn)品的中間渠道環(huán)節(jié)，*化的讓利給用戶，為用戶創(chuàng)造更大的價值還是為了整合后*化的獲取壟斷紅利?
三、員工
1、你所有的管理改進(jìn)手段是依靠指揮、控制、命令等傳統(tǒng)管理手段，還是員工發(fā)自內(nèi)心的自主自愿行動?
2、你在企業(yè)推行包產(chǎn)到戶式的自主經(jīng)營是為了企業(yè)效益的突飛猛進(jìn)還是為了激發(fā)員工為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而*化的榨盡員工的潛在價值?
3、你給員工豐厚的福利、期權(quán)、股票，是為了用這些栓牢員工舍不得離開你，進(jìn)而可以為你創(chuàng)造更大更多的價值，還是發(fā)自內(nèi)心的對員工貢獻(xiàn)的肯定和幸福生活的關(guān)心。，你是否有“很愛很愛你所以愿意，舍得讓你往更多幸福的地方飛去”的胸襟。
四、市場
市場是經(jīng)營的基礎(chǔ)。只有弄清市場的需求，搞清市場形態(tài)，才能制定詳細(xì)的運(yùn)營方案，進(jìn)行符合市場規(guī)律的轉(zhuǎn)型。在剛開始投入不大的前提下，建議在淘寶和B2C之間選一個，如果兩項(xiàng)同時運(yùn)營的話，你要考慮到你的團(tuán)隊(duì)是否真的有這樣的實(shí)力。
總之，企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不僅是個系統(tǒng)工程，更是個持久戰(zhàn)，不是朝夕之間就能立竿見影的，由于信息不對稱的消除，給所有人帶來了無限的自由溝通、互動，而人與信息的全鏈接倒逼商業(yè)回歸本質(zhì)，即更加人性化、民主化、高效化。參透互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，學(xué)會將自己的企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造才是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心。
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