自媒體的話題已經(jīng)算不得新鮮了，看空者有之，看漲者亦有之，更不乏什么專家、大牛者在背后擂鼓助威，大造聲勢;以筆者之見，單純的討論自媒體的錢景似乎并沒有多大實際意義，梅花網(wǎng)上的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠說明問題了，我們現(xiàn)在有多少時間是花費在傳統(tǒng)的媒體上的，包括報刊雜志、包括電視、電臺等等;就大的格局來說，大眾注意力從傳統(tǒng)的媒體到PC端再到我們的手機端，無論是對傳統(tǒng)媒體還是自媒體來說，都是一個巨大挑戰(zhàn)，如果說對傳統(tǒng)媒體和自媒體來說起點是一樣的，其實并不為過;傳統(tǒng)媒體的大團隊和資源優(yōu)勢事實上在面對全新的傳媒變革面前，展現(xiàn)的往往更多的是難以適應(yīng)，不能快速的轉(zhuǎn)換角色，而正是這種緩慢的轉(zhuǎn)身給自媒體以難得的生存空間，不是嗎?
無論是唱衰還是唱興，對于新生力量的探索來說，我們總的方向還是應(yīng)該去觀察、去鼓勵，并在參與中去認可;并不一定就是自媒體，互聯(lián)網(wǎng)+的落地不也是一樣嗎?這是放之四海而皆準(zhǔn)的樸素的認知，但對于自媒體來說，還僅僅是處于這樣的階段嗎?邏輯思維、鈦媒體等等自媒體的先行者，已經(jīng)向我們展示了自媒體在互動性、內(nèi)容、體驗上的強大生命力，并且賺的盆滿缽滿，我們該如何去反思?一味的褒貶事實上并不如去更深刻的思考一下，你熟悉的地域上、行業(yè)里面，那些傳統(tǒng)的媒體是否還如同恐龍般的在緩慢的轉(zhuǎn)身?你的機會在哪?你的傳播策略該當(dāng)如何謀劃!
在筆者以前寫的隨筆里，一再的提到，基于社交的傳播，會是所有傳媒人面臨的一大挑戰(zhàn)，實際上呢?這也是巨大的機會;4G時代的到來和智能手機的普及，讓我們一下子進入了一個快速社交化的時代，自媒體興起的背后是什么?自媒體區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的巨大差異在于自媒體帶有更鮮明的個性化標(biāo)簽;更好的互動性、更快捷的可獲得性，更萌、更酷、可快速分享參與，而不是像傳統(tǒng)媒體那樣正襟危坐一副貌不可犯的模樣;這背后呢?自媒體的崛起究其實質(zhì)就是一個個基于社交、基于興趣的圈子劃分，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，事實上并不存在所謂的自媒體的春天在哪里的命題，無論是傳統(tǒng)媒體和自媒體還是自媒體和自媒體之間的PK，在最終的受眾面前都是一樣的，誰能給目標(biāo)受眾帶來更多的價值，誰將贏得受眾的眼球!這里所說的價值是泛的概念哦!
從傳播上來說，快速社交化時代的到來，泛資訊的快速傳播，給包括傳統(tǒng)的媒體、自媒體甚至是廣告?zhèn)鞑ヒ跃薮筇魬?zhàn);海爾宣布全面放棄傳統(tǒng)的平面媒體投放意味著什么?對傳統(tǒng)媒體來說錢景看好嗎?對自媒體這些新興媒體呢?從這一點上來說，自媒體的黃金時代正在到來，在這個風(fēng)云激蕩正是可以造神的時代，誰將會橫空出世，誰將會笑傲江湖，著實是大有看點!
再從很多商界很多有先見之明的企業(yè)主來說，自媒體意味著什么?我們是不是還需要像之前那樣去競標(biāo)什么央視的標(biāo)王，單純意義上的刷存在已經(jīng)意義不大，或者更實際的說，那筆巨的廣告預(yù)算應(yīng)該有更好的分配，這是誰的機會?
再從更具象化的企業(yè)來說，自媒體該如何來做?自媒體的背后是一個個鮮活的社交化的圈子，這意味著什么?僅僅是以那些快捷連鎖酒店來說，遍布全國的網(wǎng)點，后臺龐大的會員卡數(shù)據(jù)庫，甚至更有手機端的APP，自媒體的價值在哪里?僅僅是酒店業(yè)的傳統(tǒng)收入結(jié)構(gòu)嗎?這里面大有文章可做!自媒體人劉秀光認為：“移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷的有三個特點：1、企業(yè)媒體化。2、產(chǎn)品病毒化。3、用戶粉絲化。”
毋庸置疑，自媒體的背后是一個個鮮活的圈子，但這個圈子并不完全屬于你，你所能夠提供的價值本身決定了圈子的粘性;從另外一個角度來看，圈子的概念事實上遠比自媒體要大得太多太多，自媒體的價值的發(fā)現(xiàn)正在于，但又并不僅僅限于此!這里面可是蘊含無窮商機哦!
自媒體本是就是互聯(lián)網(wǎng)+帶來的產(chǎn)物，他自身就帶有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)+色彩，這里面難道就沒有文章可做了嗎?
自媒體的春天在哪里?元芳-你怎么看?
自媒體的錢景無限，但自媒體的錢景不是在嘴上，而是在實實在在的執(zhí)行中，在落地的N多細節(jié)里！
自媒體-一路走好!我看好你哦!
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