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決定你上限的,真的不是自律!

 
講師:李明杰 瀏覽次數(shù):2304
 導(dǎo)讀: 成就一個(gè)人的因素有很多,從最早的智商論、情商論到逆商論,還有近期的自律論。人是一個(gè)集合,人生也是一個(gè)集合,能夠決定人生上限的,往往是你的底層結(jié)構(gòu),底層結(jié)構(gòu)不穩(wěn),你所有的努力、拼命、自律都只是件低水平的重復(fù)而已?;蛟S你看了無數(shù)篇關(guān)于自律的熱文,也在躍躍欲試的去來一個(gè)自律的人生,不妨看完本

導(dǎo)讀:

成就一個(gè)人的因素有很多,從最早的智商論、情商論到逆商論,還有近期的自律論。人是一個(gè)集合,人生也是一個(gè)集合,能夠決定人生上限的,往往是你的底層結(jié)構(gòu),底層結(jié)構(gòu)不穩(wěn),你所有的努力、拼命、自律都只是件低水平的重復(fù)而已?;蛟S你看了無數(shù)篇關(guān)于自律的熱文,也在躍躍欲試的去來一個(gè)自律的人生,不妨看完本文再行動(dòng)!

開局,你需要避開認(rèn)知稅

一個(gè)人的認(rèn)知水平高低,決定了你的社會(huì)層級。無形之中認(rèn)知水平就會(huì)拉開人與人之間的差距,當(dāng)認(rèn)知水平比較的低的時(shí)候,就算再怎么努力,再怎么掙扎,也很難有太多的作為,因?yàn)槟銓Υ撕褪挛锏呐袛?、評價(jià)能力更不上。比如兩個(gè)認(rèn)知層級不在一個(gè)平面,這樣產(chǎn)生的對話和交流是很難產(chǎn)生共鳴的。

1

把握概率權(quán)

概率權(quán)是來反應(yīng)隨機(jī)事件出現(xiàn)可能大小的量度,是創(chuàng)造條件概念和擁有概念的選擇權(quán)。很早之前老俞的被放棄的概率權(quán)一文里寫的很詳細(xì),有興趣的朋友可以去看看,比較燒腦。

你會(huì)怎么選擇?這是一個(gè)簡單的選擇題,如果放在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中,原比我們想象的有趣,100萬、1億、100億,請自行腦補(bǔ)其中的過程。

選擇穩(wěn)定,就意味著放棄了自己的概率權(quán)權(quán)。很多時(shí)候我們交出概率權(quán),是不想去承擔(dān)概率權(quán)背后的風(fēng)險(xiǎn),或者根本沒看懂小概率和大概率之間的差異,又或者是不具備創(chuàng)造條件概率的能力。把握概率權(quán)其實(shí)就是去做大概率能贏的事,避開大概率帶來的危機(jī),抵住小概率帶來的誘惑。在大概率下加注,在小概率下打住。

2

利用復(fù)利的力量

一個(gè)棋藝高超的國王,從來未遇敵手,為了尋找對手,下了詔書。說不管是誰只要贏了國王,就會(huì)答應(yīng)他們一個(gè)要求。之后,一個(gè)年輕人來到皇宮,與國王對弈,最終贏了國王,年輕人說他只要一點(diǎn)小獎(jiǎng)賞,“在他們下棋的棋盤中放上麥子,棋盤的第一格上放一類麥子,第二個(gè)格子中放進(jìn)前一格子數(shù)量一倍的麥子,一直將棋盤的每個(gè)格子都放滿”,國王以為要求很小,沒有仔細(xì)思考就欣然答應(yīng)了。我們來量化一下這個(gè)要求,1公斤麥子約4萬粒。

按這樣換算下來,將整個(gè)棋盤放滿需要大約4611噸麥子,是不是超出了你的想象。

愛因斯坦曾說“復(fù)利是宇宙間最強(qiáng)大的力量”。人生就是一場慢節(jié)奏的復(fù)利,讀一本書并不能改變你對世界的認(rèn)知,讀100本、500本之后,有了自己的知識體系和模型,就能更好的看懂世界。健身一次并不能改變你臃腫的身體,可是堅(jiān)持三年、五年之后,你的肌肉線和體質(zhì)將會(huì)比同齡人好出好多倍。復(fù)利*的特點(diǎn),就是后期將會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級的效應(yīng),不論是財(cái)富的積累還是能力的提升。堅(jiān)持復(fù)利法則,就不會(huì)走著走著偏離軌道。

3

判斷深坑陷阱

每個(gè)人都希望有所成就,有的人可以抓住機(jī)會(huì),順勢而上;有的人卻陷入深坑,掉入陷阱。理財(cái)圈里有這么一句話,你看上是人家的高收益,人家卻要你的本金。要知道遍地是機(jī)會(huì),處處是陷阱,要有分辨判斷的能力。

機(jī)會(huì)陷阱。之前有這樣的說法:你問十個(gè)人九個(gè)贊同的事就不要做了,十個(gè)人九個(gè)人反對的是就值得去做。在藍(lán)海市場比較適用,放在現(xiàn)在的環(huán)境這樣的說法就未必了。那么如何去判斷機(jī)會(huì)型陷阱?順勢而為匹配資源的事,可能是機(jī)會(huì);因資源啟動(dòng)的事,后期容易成陷阱。能形成多人多贏局面的事,可能是機(jī)會(huì);少人贏多的局面,容易是陷阱。啟動(dòng)后,參與的人幫忙的越來越多的事,可能是機(jī)會(huì);反之,容易是陷阱。越來越成為社會(huì)、職場必需的事,可能是機(jī)會(huì);夾縫中生存謀利的事,容易是陷阱。搞不贏做不成,但可以長本事樹地位的事,可能是機(jī)會(huì);搞贏了做成了,但會(huì)留后遺癥的事,容易是陷阱。真正的機(jī)會(huì)是趨勢下未來目標(biāo)可達(dá)成的事,陷阱往往是華麗外表眾人喝彩的短期利益。

知識陷阱。市場熱點(diǎn)都知道,新概念都能嘮一嘮,圖書專欄講座訂了無數(shù)套,信息大爆炸的時(shí)代,生怕自己掉了隊(duì)。知識陷阱無處不在,不是他人所為就是自己不對。那么知識陷阱有哪些?買到即得到,知識不是商品購物,買了本、聽了節(jié)課,你就有了知識的所有權(quán),更何況有些人買了書從來不翻,訂了專欄從來不看。追求干貨技巧,什么99個(gè)秘訣,10大法則、50種方法、100種套路……,這種類型的知識只是把你拉到某個(gè)場景中而已,如果沒有類似的經(jīng)歷體驗(yàn),其價(jià)值是很小的,學(xué)會(huì)了頂多解決你的工作能力,并不能帶給你生產(chǎn)力。假裝知識人,沒有自己的知識成長體系,知識隨波逐流,別人學(xué)的自己也要學(xué),追著市場上的熱點(diǎn)知識購買,提到新鮮話題,都能聊一會(huì),卻忽略了最關(guān)鍵學(xué)習(xí)路徑(學(xué)習(xí)總結(jié)體驗(yàn)復(fù)盤),在深度上總少了點(diǎn)火候。販賣知識,知識付費(fèi)的浪潮,許多人為了搭上風(fēng)口,來個(gè)新瓶裝舊酒,滿足多數(shù)人的獵奇心理;打著3天打造XXX,7天建立XXX,10節(jié)課學(xué)會(huì)XXX……諸如此類的口號,來滿足大多數(shù)人愛走捷徑的心理。這些無形中也成為很多人學(xué)習(xí)知識的*陷阱。

知識是在知識構(gòu)架體系下的日積月累,是一個(gè)無限循環(huán)的過程,可以看一下之前發(fā)過的文章《這些規(guī)律你不懂,所有的碎片化學(xué)習(xí)都是白費(fèi)》,重構(gòu)知識構(gòu)架,重組學(xué)習(xí)方式。

破局,你需要升級思維模型

當(dāng)你陷入任一種人生無解的怪圈中,緊靠現(xiàn)有層次的思維很難開大魔咒解決問題。換一種說法就是,如果不能升級你的思維層級,在原有的框架下,你所有的努力、拼命、自律,其實(shí)是一種低水平的重復(fù)而已。轉(zhuǎn)換一種思維和自己相處,生活由此變得不同。

1

進(jìn)化思維

進(jìn)化思維是要明白世界是變化的、不確定的,要懂得去擁抱變化,能夠在變化的過程中調(diào)整自我的腳步。以往千百年來的社會(huì)、商業(yè)發(fā)展規(guī)律是可尋的,有參考的。未來的幾十年,甚至幾年內(nèi),商業(yè)環(huán)境是多變的,復(fù)雜的。以往是商業(yè)文明推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)在是技術(shù)創(chuàng)新變革了商業(yè)生態(tài),我們可以去回想和想象一下,新技術(shù)、新科技、新型行業(yè)的出現(xiàn)顛覆了學(xué)多人原本的認(rèn)識,打破了邊界,將原本不相干的行業(yè)生存空間不斷壓縮,甚至淘汰出局,當(dāng)AI完全商業(yè)運(yùn)營,當(dāng)社會(huì)完成專業(yè)深度細(xì)分,公司平臺化轉(zhuǎn)型之后,一些崗位會(huì)直接消失,公司甚至?xí)⒄麄€(gè)部門或這個(gè)業(yè)務(wù)鏈分包出去。如果不懂這些變化,不能調(diào)整自己,不懂持續(xù)進(jìn)化自己,最終將會(huì)被時(shí)代邊緣化。

2

曲線思維

亮點(diǎn)之間距離直線最短,這個(gè)規(guī)律相信很多人都牢記于心,但這種數(shù)學(xué)領(lǐng)域的直線規(guī)律,在人生路徑并不一定有效。比如我們開車或打車前往某個(gè)地方,優(yōu)先會(huì)選擇距離最短的路線,覺得這樣可以最快到達(dá),可是遇到高峰期擁堵的時(shí)候,這條路線并不見得能最快到達(dá)目的地。戰(zhàn)國時(shí)期的田忌賽馬、圍魏救趙,這些事例就清晰的告訴我們達(dá)到目的并不是直線對抗,來個(gè)彎,甚至繞個(gè)圈,或許能夠更快的實(shí)現(xiàn)目的。

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本質(zhì)思維

大眾看現(xiàn)象,精英看方法,高手看本質(zhì)。本質(zhì)思維就是剝繭抽絲、化繁為簡的過程,目的為了找到事物的源頭,剔除無關(guān)的信息?;朊敕N就看透事物本質(zhì)的人,和化一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)。本質(zhì)思維也是最難培養(yǎng)出來,需要很深的洞察力,很廣的想象力,很高的眼界,這些能力并不能依靠單端的理論和模型來學(xué)習(xí)得來,需要在日常生活、工作中不斷的積累和深度思考才能夠形成的。

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逆向思維

一老大爺買西紅柿,挑了三個(gè)放在秤盤上,攤主稱了一下“一斤半三塊七”,大爺說“做蛋湯用不了那么多,去掉那個(gè)*的”,攤主有稱了一下“一斤二兩,3塊”,老大爺拿起剛?cè)サ舻哪莻€(gè)*的西紅柿,丟下7毛錢,扭頭就走,剩下攤主當(dāng)場凌亂。這只是一個(gè)段子,卻將明白了逆向思維的做法。逆向思維是從事物反面去思考問題的解決方法,從原有的慣性思維中跳出來,創(chuàng)造更多的可能性。比如現(xiàn)在經(jīng)常提到降維打擊的商戰(zhàn)方法,也就是一個(gè)很成功的逆向思維運(yùn)用。任何事物都有相對立性,陰陽、動(dòng)靜、正反、上下、前后、左右……,不妨換個(gè)角度和立場來思考。

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系統(tǒng)思維

系統(tǒng)思維是把認(rèn)知對象作為一個(gè)系統(tǒng),通過整體性、結(jié)構(gòu)性、立體性、動(dòng)態(tài)性、綜合性,去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、要素、環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用。比如感冒去醫(yī)院,醫(yī)生通常會(huì)量體溫、看舌苔、有時(shí)候還需要做血檢、做胸透,問問你頭痛不痛、有沒有鼻涕、咳不咳嗽等一系列問題,綜合之后才會(huì)給下藥方,人是多器官的集合,只有通過全面的診斷,才能更準(zhǔn)確找出病因。企業(yè)也一樣是多部門多元素的集合,假如市場銷量下滑,單從內(nèi)因系統(tǒng)來思考,人崗匹配、生產(chǎn)工藝、售后服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等有關(guān)聯(lián)性的問題存在。

成局,你需要體悟生命

不管承不承認(rèn),隨著年齡的變化,大多數(shù)人的時(shí)間精力都在不斷減少,每個(gè)人都希望夢想成真、理想可見,但事實(shí)上十之八九不盡人愿。聽天由命不是我們應(yīng)該有的,但是因上努力果上隨卻是我們需要具備的心態(tài)。

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識己,看清本我

人生*的不幸,是不認(rèn)識自己,很多人了解別人總比了解自己還要多。你是誰?有問過自己這個(gè)問題嗎?有沒有得到答案?看清自己才能坦誠面對自己;看清自己,才能真正做自己;認(rèn)識自己,才能忠于自己。知己知彼百戰(zhàn)百勝,審視自己,看清本我,才能發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值優(yōu)勢、短板欠缺,才能回歸自己、超越自己。

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知足,方顯富有

上天不會(huì)把所有幸福都集中在一個(gè)人身上,得到愛情未必?fù)碛薪疱X,擁有金錢未必得到快樂,得到快樂未必?fù)碛薪】?,擁有健康未必一切都能如愿以償。每個(gè)人都有自己的煩惱,每個(gè)人都有自己的快樂。我們總是仰望別人的富有,其實(shí),一回頭,別人也在仰望你的富有,富有不在別處,就在身邊。越是見過世面的人,越是懂得知足,因?yàn)樗麄兠靼?,真正的富有,來自?nèi)心的安定和豐盈。

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知止,放下執(zhí)念

世上總有走不完的路,總有做不完的事,總有得不到的東西,總有跨不過去的坎。欲望無窮,知止難能可貴。知行知止,知止而行,知道什么時(shí)候該來,知道什么時(shí)候該走,知道什么時(shí)候停下腳步,知道什么時(shí)候應(yīng)該放開手。知止不殆,方可長久,盡管不樂意不愿意,也要懂得適可而止。



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