導(dǎo)讀：自本文開(kāi)始，筆者嘗試以簡(jiǎn)單的知識(shí)表達(dá)，給大中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠理解智能+制造，并把智能制造論述鏈接企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的應(yīng)用思考，助力判定該不該實(shí)施，選擇實(shí)施或全面實(shí)施的決策參考方法。歡迎交流！
----------企業(yè)經(jīng)營(yíng)視同作戰(zhàn)的運(yùn)作三部曲----------
「宇宙層、海闊天空、定戰(zhàn)略」「大氣層、雲(yún)氣聚集、設(shè)戰(zhàn)術(shù)」「地表層、地氣污染、施戰(zhàn)技」
通過(guò)政府*、省、市、區(qū)而啟動(dòng)談智能制造、工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、先進(jìn)制造、工業(yè)互連網(wǎng)…等，論壇、宣導(dǎo)、發(fā)布會(huì)、展會(huì)，再加上機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、媒體和民間啟動(dòng)的各種有關(guān)智能制造的活動(dòng)，有為制造企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)而舉辦的說(shuō)明會(huì)活動(dòng)，也有專門為企業(yè)內(nèi)干部所舉辦的專業(yè)研討說(shuō)明會(huì)活動(dòng)，這三年來(lái)已經(jīng)無(wú)法計(jì)算有多少場(chǎng)次了，動(dòng)用了多少學(xué)者、專家暫時(shí)也無(wú)法估算，言而總之就是多、多、多三個(gè)字形容。
關(guān)于智能制造，「*戰(zhàn)略」是定義提升國(guó)家制造競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)方向，并通過(guò)學(xué)者專家解說(shuō)宣導(dǎo)之，這種宣導(dǎo)型工作無(wú)法聚焦特定制造業(yè)，很難行業(yè)針對(duì)性說(shuō)明，是全面性的告知什么是智能制造。接著，才有「國(guó)家行業(yè)級(jí)戰(zhàn)略」，例如：裝備制造業(yè)該如何配合國(guó)家對(duì)行業(yè)級(jí)戰(zhàn)略的說(shuō)明，擬定自己企業(yè)內(nèi)智能制造的戰(zhàn)略，這一層級(jí)上的定義，將會(huì)實(shí)際而趨向清晰。智能制造，是近幾年基于科技成熟度，所引發(fā)社會(huì)生活追求新式智能產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求，而牽引出企業(yè)的制造改革，本質(zhì)上現(xiàn)狀多數(shù)企業(yè)，對(duì)此改革的認(rèn)知還是既是復(fù)雜又陌生，若不是復(fù)雜改革，*戰(zhàn)略也不會(huì)提出「中國(guó)制造三步走」，亦即推動(dòng)十年、優(yōu)化十年、固化十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)了。
確實(shí)復(fù)雜的智能制造知識(shí)基底
智能制造基于科技，它的知識(shí)源相對(duì)于第三代工業(yè)要高出好幾倍的能量，從「智能戰(zhàn)略規(guī)劃」到「智能戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)」到「智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)」的種種論述，這些論述還要整合成為企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的智能制造系統(tǒng)，即使是專業(yè)信息、人工智能、自動(dòng)化、精益制造多年的企業(yè)從業(yè)人員，用心聽(tīng)課和研究學(xué)習(xí)此等知識(shí)和論都倍感吃力，「工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、兩化融合、智能制造、工業(yè)互連網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、智能制造工廠、數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化工廠、SAAS、PAAS、IAAS、PLM、APS、MES、MOM、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、人工智能、VR/AR/3D、3D打印、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈、信息物理系統(tǒng)、先進(jìn)制造、柔性制造、個(gè)性化制造…等」，筆者這幾年所閱讀過(guò)的文和它的論述內(nèi)涵，當(dāng)然很吃力，何況還要系統(tǒng)化、邏輯化、區(qū)分文章的大論述、中論述、小論述，哪些屬于戰(zhàn)略性說(shuō)明，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性說(shuō)明，這是何等艱辛的！遑論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、中層領(lǐng)導(dǎo)干部等，在復(fù)雜廣闊的學(xué)習(xí)過(guò)程，模糊的意識(shí)下，只能認(rèn)知它的好，要摸索前進(jìn)還是要等待清晰，再奮力前進(jìn)，這是困難的抉擇。
再?gòu)?fù)雜的智能制造，也得被企業(yè)理解而落地
資源豐富、運(yùn)營(yíng)底氣高而龐大且排名幾百大甚至千大的大型企業(yè)，行業(yè)高素質(zhì)的中小型企業(yè)，也許擁有自己的菁英團(tuán)隊(duì)，研究學(xué)習(xí)，悟力強(qiáng)，企業(yè)董事會(huì)、股東群、決策領(lǐng)導(dǎo)群也都具備比較高的智能素養(yǎng)，這群企業(yè)，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)制造體系的知識(shí)快，整合能力也強(qiáng)，能夠快速評(píng)估可行性，進(jìn)而推動(dòng)和實(shí)施。然而，中國(guó)制造業(yè)制造廠大小幾百萬(wàn)家，高達(dá)80％以上為中小型企業(yè)，分散不同類型制造業(yè)，而很多是某一行業(yè)供應(yīng)鏈的成員之一，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通常先忙于賺錢生活，專業(yè)底氣不那么雄厚，對(duì)智能制造改善、升級(jí)、投資是他們的未來(lái)式思考，不是急迫性思考，所以議題出在：應(yīng)如何給中小型企業(yè)或供應(yīng)鏈中小型制造業(yè)群，出一個(gè)「即便復(fù)雜化，卻能簡(jiǎn)單懂」的變革且能延伸效益性的理解模型，便可加速中小企業(yè)前進(jìn)智能制造的落地目標(biāo)。
落地智能制造，知識(shí)須得分層分級(jí)加速理解
不久的過(guò)去，但筆者不記得何時(shí)，曾經(jīng)朋友圈，某位憂患意識(shí)比較高的朋友，寫了一偏文說(shuō)到：「他憂心智能制造系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)再度遭遇ERP信息化系統(tǒng)的極低滿意度后果」，又有一位群友也發(fā)了一偏文：「他憂心智能化實(shí)施結(jié)果變成了信息化或自動(dòng)化」，這意味推行者對(duì)一套新型管理模式的理解不夠透徹，甚至誤解原創(chuàng)提出的論述目標(biāo)，所造成的結(jié)果。
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