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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最靠譜的路

 
講師:杜忠 瀏覽次數(shù):2282
 知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家、財(cái)經(jīng)專欄作家葉檀,有“經(jīng)濟(jì)女俠”的美譽(yù),是我頗為欣賞的一位財(cái)經(jīng)專家。6月1日她的一則微博引發(fā)了我關(guān)于中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考: 針對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》現(xiàn)在的聯(lián)想很痛苦,巨虧1.28億美元的報(bào)道,葉檀老師給出了兩條路:1)成為華為,加大研發(fā)投入;2)成為復(fù)星

知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家、財(cái)經(jīng)專欄作家葉檀,有“經(jīng)濟(jì)女俠”的美譽(yù),是我頗為欣賞的一位財(cái)經(jīng)專家。6月1日她的一則微博引發(fā)了我關(guān)于中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考:

針對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》現(xiàn)在的聯(lián)想很痛苦,巨虧1.28億美元的報(bào)道,葉檀老師給出了兩條路:1)成為華為,加大研發(fā)投入;2)成為復(fù)星,轉(zhuǎn)型成為投資公司。

對(duì)這些巨無霸的轉(zhuǎn)型升級(jí),筆者研究不多,不敢置喙評(píng)論,但卻因此陷入了深深的思索:葉檀老師說的這兩條路是否適合中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)借鑒參考呢?

首先,第一條路,中小微企業(yè)加大研發(fā)投入以邁過轉(zhuǎn)型升級(jí)的門檻,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下,是否可行?筆者認(rèn)為難度很大加大研發(fā)投入是中小微企業(yè)未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略選擇,但救不了眼下“等米下鍋”的急!大家知道: 中國制造從當(dāng)年二三十分、甚至一窮二白的水平,趕超英美幾十上百年工業(yè)現(xiàn)代化歷程,達(dá)到當(dāng)下的七八十分水平,讓made in China傲立全球,不是光靠自己閉門造車,而是借鑒和學(xué)習(xí)很多,接下來從八十分逐步邁向九十分,甚至更高水平的“中國創(chuàng)造”,別看只有10分的進(jìn)步,其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了之前的大幾十分,需要的資金、人力、物力的投入也遠(yuǎn)非中小微企業(yè)可以承擔(dān)的,尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大背景下,負(fù)重爬坡,可能會(huì)導(dǎo)致中小微企業(yè)“出師未捷身先死”,至少,不能把中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任寄希望于短期的原理級(jí)研發(fā)成果產(chǎn)出上。

其次,第二條路,既然實(shí)體經(jīng)濟(jì)“利潤比刀片還薄”,前路迷茫,佳音難期,中小微企業(yè)家可否憑借多年打拼積累的血汗錢一頭殺入資本市場,一了百了,賺個(gè)容易錢呢?據(jù)筆者與多家中小微企業(yè)老板深度溝通的經(jīng)驗(yàn)來講,這條路,看似容易,其實(shí)對(duì)以匠人精神專精于自己一畝三分地的中小微企業(yè)家而言,“蜀道之難難于上青天”,可以遠(yuǎn)觀,不可近玩焉俗話說,隔行如隔山,看不懂,非要跟,交學(xué)費(fèi)總是難免的。當(dāng)下,微信圈里充斥了太多是股權(quán)眾籌、資本運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)風(fēng)投、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型……的培訓(xùn)、掮客信息,本身就是對(duì)“工匠精神”的極大考驗(yàn)天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨。耐得住寂寞,頂?shù)米≌T惑,其功可成!

筆者認(rèn)為,中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目前最靠譜的第三條路是采用系統(tǒng)化的市場運(yùn)營解決方案以用戶的真實(shí)需求為原點(diǎn),全新梳理中小微企業(yè)市場運(yùn)營體系,搞清楚企業(yè)“我是誰?從哪里來、要去哪里”的基本問題,從持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品力、渠道力、品牌力的角度出發(fā),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)盈利為基本設(shè)想,構(gòu)建起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的柔性市場運(yùn)營體系,從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型:從資源依賴型轉(zhuǎn)向能力內(nèi)生型企業(yè);升級(jí):從個(gè)體+助理模式升級(jí)到骨干團(tuán)隊(duì)模式。這種漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式?jīng)_擊小、改善效果好,且其*優(yōu)勢是推動(dòng)中小微企業(yè)市場運(yùn)營體系可持續(xù)優(yōu)化和成長,并將這種自我優(yōu)化能力內(nèi)化于骨干團(tuán)隊(duì)身上。

并在實(shí)施過程中,逐步將中小微企業(yè)塑造為實(shí)現(xiàn)企業(yè)老板與公司員工共同夢想的平臺(tái)型組織。

綜上所述,筆者認(rèn)為:以用戶的真實(shí)需求為原點(diǎn)的市場運(yùn)營體系是目前中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的*解決方案。



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杜忠
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