我們的生活完全能被這些如雨后春筍般出現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫所記錄的信息串聯(lián)起來。歷史不會重演，卻自有其韻律。雖然萬事皆顯出自發(fā)偶然之態(tài)，但實際上，它遠比你想象中的容易預(yù)測。在這樣一個時代，任何人都必須用數(shù)據(jù)來說話。對于企業(yè)來說：數(shù)據(jù)就是持續(xù)競爭的資本。
每一天，大量的數(shù)據(jù)正在源源不斷地產(chǎn)生；每一天，無數(shù)的數(shù)據(jù)被搜集，從不停息。我們即將面臨一場變革，新興大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，而常規(guī)技術(shù)已經(jīng)難以應(yīng)對拍字節(jié)級的大規(guī)模數(shù)據(jù)量。這一變化所帶來的挑戰(zhàn)，是成功的企業(yè)在未來發(fā)展過程中必須要面對的。只有那些能夠運用這些新數(shù)據(jù)形態(tài)的企業(yè)，方能打造可持續(xù)的重要競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)化管理是繼改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)對精細化管理、豐田生產(chǎn)方式、質(zhì)量體系認(rèn)證、績效管理等先進的管理方式進行廣泛學(xué)習(xí)并運用過程中逐漸形成的一種新的管理模式。同時，也是行業(yè)間頻繁的信息交流、人才流動過程中，普通企業(yè)充分利用了現(xiàn)代金融企業(yè)一切立足于數(shù)據(jù)信息所進行的管理方法的廣泛傳遞而形成的一種管理模式。但是，目前此種立足于數(shù)據(jù)進行管理的模式并未完全形成簡明的體系，一切都是在摸索過程中，并未得到廣泛地深入研究和推廣普及。在當(dāng)今競爭激烈的社會，數(shù)據(jù)化管理發(fā)揮著重要的意義：
第一、數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)?？茖W(xué)管理的目標(biāo)是目標(biāo)明確、決策準(zhǔn)確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過翔實的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當(dāng)?shù)胤治?，明確經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的不足之處，為管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。
第二、數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的參考。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與方法是達成領(lǐng)導(dǎo)效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問題，以實事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導(dǎo)若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問題的嚴(yán)重性與重要性進行有針對性地改善，促進團隊的整體進步，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能，是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的有效參考。
第三、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運營數(shù)據(jù)分析體系。一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考，達成一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，循環(huán)改進，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運用可以促進民族企業(yè)的發(fā)展，增強國際競爭力。
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