課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn):標(biāo)桿物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn);你也許正在面臨著這些困惑?對(duì)于未來(lái)迷茫?發(fā)展緩慢?苦苦掙扎?利潤(rùn)縮水?
公司效益增速不明顯,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失?效益時(shí)好時(shí)壞,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率低下,內(nèi)耗嚴(yán)重,尤其是與項(xiàng)目之間的矛盾重重;
公司處于全國(guó)擴(kuò)張,跨區(qū)域市場(chǎng)效益不理想,陷入虧損,分公司內(nèi)部管理混亂,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)突出?
作為總經(jīng)理,你可以不懂工程,不懂客服,但是你不能不懂管控模式,不能不懂市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)的背后是企業(yè)利潤(rùn)倍增的砝碼。
物業(yè)管理行業(yè)的迅速發(fā)展,給物業(yè)服務(wù)企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、如何調(diào)整企業(yè)進(jìn)入*的經(jīng)營(yíng)模式以期更好地服務(wù)業(yè)主,是當(dāng)前很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)思考的問題。
【課程特點(diǎn)】(學(xué)員分組建立若干個(gè)物業(yè)公司,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng))
實(shí)用性強(qiáng)——由學(xué)員分組建立若干個(gè)物業(yè)公司,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)——模擬企業(yè)3-5年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力,感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦
趣味性強(qiáng)——快樂中學(xué)習(xí),課堂氣氛活躍,學(xué)員參與性強(qiáng)
互動(dòng)性強(qiáng)——學(xué)員之間,學(xué)員與講師之間進(jìn)行廣泛交流與研討
學(xué)習(xí)效果好——每一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,學(xué)員們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié),反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露資深誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn),切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
【課程目標(biāo)(4大提高+2個(gè)培養(yǎng))】
1、提高物業(yè)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的決策能力;
2、提高戰(zhàn)略思維意識(shí)與管控能力;
3、提高物業(yè)管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵要點(diǎn)把控;
4、培養(yǎng)對(duì)變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)能力和變革能力;
5、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力;
6、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力,提高協(xié)調(diào)能力。
【課程安排】
1、研習(xí)營(yíng)開營(yíng)儀式后,學(xué)員分組,組建6個(gè)公司:
選舉產(chǎn)生公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)
討論公司戰(zhàn)略并標(biāo)注(戰(zhàn)略形成步驟:環(huán)評(píng)分析-SWOT分析-企業(yè)愿景-戰(zhàn)略-子戰(zhàn)略-戰(zhàn)略落地)
本課程需要確定:發(fā)展速度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品種類、做大和做強(qiáng)的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)策略
2、第一個(gè)戰(zhàn)略年度——第五年戰(zhàn)略年度,以實(shí)際項(xiàng)目為模擬,展開實(shí)戰(zhàn):
3、附錄成績(jī):1-5年項(xiàng)目數(shù)量、收入、利潤(rùn)
【講師介紹】
宋老師,中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問;清華大學(xué)碩士研究生、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。資深物業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)任深圳某物業(yè)品牌企業(yè)總經(jīng)理助理。在品牌物業(yè)從業(yè)20多年,歷任物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理,物業(yè)管理研究院院長(zhǎng)等職務(wù),具有豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。特別于物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略分析、轉(zhuǎn)型升級(jí)方面具備豐富深入的研究與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有很多的成功案例及實(shí)踐。
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10044.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
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- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫