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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司—非財務(wù)人員的財務(wù)分析
 
講師:楊凌彬 瀏覽次數(shù):2621

課程描述INTRODUCTION

非財務(wù)人員培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊凌彬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱

第一天 9:00-12:00

一.會計財務(wù)知識導(dǎo)入

1 宏觀,微觀了解我們關(guān)注的財務(wù)和會計工作的緣由:

企業(yè)高管人員的“財務(wù)意識缺失”

企業(yè)財務(wù)人員的“管理知識障礙”

2 會計和財務(wù)概念導(dǎo)入,會計和財務(wù)工作的區(qū)別

會計做什么工作,財務(wù)做什么工作

會計和財務(wù)工作在企業(yè)中的分類

3 會計工作中六大元素的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);

4 會計原則、假設(shè)

12:00-13:30午餐 13:00-16:30

二:會計和財務(wù)報表的解讀

1 財務(wù)報表體系介紹:三大財務(wù)報表

資產(chǎn)負(fù)債表-企業(yè)的“底子”

利潤表-企業(yè)的“面子”

現(xiàn)金流量表-企業(yè)的“日子”

2 三大報表的邏輯關(guān)系管理理解

為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境

為利潤增長而不斷增收和成本費用控制

為增收不斷進(jìn)行成本費用投入

現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系

第二天 9:00-12:00

三:財務(wù)分析的再思考和常用的財務(wù)分析方法

1 從三大報表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義

比較分析法

趨勢分析法

結(jié)構(gòu)分析法

異動分析法

比率分析法

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

四:讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)起來

1. 一些經(jīng)常用到的財務(wù)報表分析指標(biāo)

2. 經(jīng)典傳承:*分析體系

3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

五:企業(yè)風(fēng)險和資金循環(huán)分析

1. 資金從哪里來,到哪里去?

2. 降低資本成本

3. 資金結(jié)構(gòu)分析

經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額-權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事

培訓(xùn)師介紹:楊凌彬

楊凌彬 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué);澳大利亞DEAKIN university;會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位;楊凌彬老師從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起,一步一步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色,成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔(dān)任:財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān),負(fù)責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10148.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司—非財務(wù)人員的財務(wù)分析

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楊凌彬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)