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培訓(xùn)目標(biāo)  
掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告  
系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)  
增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力  
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全  
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法  
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作與管理決策，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通
  
課程大綱  
一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與報(bào)表解讀  
1.財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值與報(bào)表解讀的關(guān)鍵  
2.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：企業(yè)通過(guò)占用誰(shuí)的錢來(lái)經(jīng)營(yíng)?占用的錢是否合理有效?財(cái)務(wù)狀況是否健康良好?  
3.如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？  
4.利潤(rùn)的形成與結(jié)構(gòu)：花錢的效果如何？利潤(rùn)波動(dòng)的真正原因何在？收益能否持續(xù)和增長(zhǎng)？  
5.報(bào)表分析新思維：透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后面的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)  

二成本分析與利潤(rùn)管理改善  
1.如何從控制成本的角度重新對(duì)成本分類?  
2.邊際利潤(rùn)（ContributionMargin）在管理決策中的應(yīng)用  
3.規(guī)模效益與保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？  
4.利潤(rùn)敏感性分析（C-V-P）與企業(yè)提高利潤(rùn)的有效途徑：提高價(jià)格?增加銷量?還是降低成本?  
5.成本與價(jià)值鏈分析:從成本形成看成本控制  

三企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理  
1.財(cái)務(wù)管理的*目標(biāo)  
2.財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、關(guān)鍵控制與衡量:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)  
3.為何賺錢的公司也會(huì)缺錢?  
4.影響企業(yè)流動(dòng)資金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何評(píng)價(jià)部門資金管理效率?  
5.現(xiàn)金是否越多越好?  
6.綜合分析：如何平衡企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全？ 

四企業(yè)預(yù)算編制與跟蹤控制  
1.預(yù)算的價(jià)值、管理現(xiàn)狀與重要管理基礎(chǔ)  
2.如何確定預(yù)算目標(biāo)?–SMART原則  
3.預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制  
4.預(yù)算管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)水平的波動(dòng)?-彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用  
5.預(yù)算跟蹤的主要方法與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：預(yù)算差異分析  

培訓(xùn)師介紹：戴瑋  
戴瑋國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；合肥市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；入選“2005年度中國(guó)*影響力的管理咨詢師”；合肥大維財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長(zhǎng)；大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人高級(jí)咨詢師；大道博一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人高級(jí)培訓(xùn)師；中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師；青海格?；ń逃戎鷷?huì)管理顧問(wèn)；*的財(cái)務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控專家，CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者