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六西格瑪黑帶培訓(xùn)

【培訓(xùn)目標(biāo)】
如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花10天的時間獲得工作10年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力； 
如果您想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者； 
如果您想在2012年工資提高100%以上； 
如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障； 

【課程大綱】 
第1周 
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 
2、什么是精益六西格瑪 
3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估 
4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開 
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 
6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 
8、高級流程SIPOC圖 
9、品質(zhì)成本分析 
10、項(xiàng)目收益計(jì)算 
11、價值流程圖VSM 
12、測量系統(tǒng)分析 
13、過程能力分析和計(jì)算 
14、數(shù)據(jù)收集和分層 
15、因果分析 
16、程序分析和動作時間分析 
17、設(shè)備OEE分析 
18、探索性圖形分析工具 
19、FMEA 
16、管理中常用的幾個概率分布 
17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 
18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 
19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn) 
20、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 
21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì) 
22、卡方檢驗(yàn) 
23、多變量分析 
24、方差分析 
25、單變量回歸分析 
26、多重回歸分析 
27、回歸分析中的錯誤與策略 

第2周 
28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 
29、試驗(yàn)結(jié)果的分析 
30、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 
37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 
38、謝寧DOE 
39、防錯法 
40、看板管理和可視管理 
41、供應(yīng)鏈精益管理 
42、SPC介紹 
43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 
44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 
45、高級控制圖 
46、控制計(jì)劃 
47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 
48、“6S”和現(xiàn)場管理 
49、可靠性工具 
50、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 
1）從企業(yè)診斷開始 
2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 
3）走向世界*的歷程 
51、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 
52 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享 
案例A （質(zhì)量突破性改善） 
案例B （產(chǎn)能提高改善） 
案例C （成本降低案例） 
案例D （庫存降低案例） 
53、 回顧與展望 
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 
2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖 
3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 
4）總結(jié)與回顧 
5）討論和解答