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智能制造規(guī)劃培訓(xùn)

 

【課程介紹】

我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低端制造。

德國是全球制造業(yè)中*競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善，還要面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)4.0的背景下。如何讓中小企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國制造2025與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。

2020年的新冠疫情，把很多制造企業(yè)推向掙扎求存的邊緣。對(duì)制造企業(yè)來說，如何面對(duì)疫情沖擊、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、成長并擴(kuò)大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個(gè)很重要的課題。消費(fèi)端的升級(jí)，對(duì)供給端提出新的需求以及智能制造自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴(yán)峻。如何理解及因應(yīng)趨勢發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷及生產(chǎn)方式的改變，來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競爭力、品牌力、服務(wù)力等。是讓企業(yè)獲利、增長、長青，避免在激烈的競爭中被淘汰的一個(gè)重要的發(fā)展課題。

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)為制造企業(yè)解析國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化與智能制造相關(guān)應(yīng)用案例，來說明、指導(dǎo)，營運(yùn)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設(shè)計(jì)、規(guī)劃及推行方法與手法。并讓制造型企業(yè)在面對(duì)工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實(shí)施、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。

 

【課程宗旨】 

讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)早日轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能制造工廠。

 

【課程目標(biāo)】

1、 理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)

2、 理解國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南

3、 識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

4、 掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)PLM、MES、ERP、SCADA、WMS等信息化、數(shù)字化的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路系統(tǒng)

5、 結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動(dòng)化工廠的推行改善建議

6、 掌握精益智能化工廠營運(yùn)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法

7、 數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實(shí)施的手法與心法

 

【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

 

【課程大綱】

一、工業(yè)4.0概述 

1、工業(yè)4.0概述

2、工業(yè)4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠)

 

二、中國制造2025概述 

1、中國制造2025

2、精益智能制造案例解析 (犀牛工廠)

 

三、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱 

1、物聯(lián)網(wǎng)

2、橫向縱向集成

3、仿真模擬

4、自動(dòng)化和機(jī)器人

5、知識(shí)自動(dòng)化

6、大數(shù)據(jù)

7、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)

8、增材制造——打印

9、云服務(wù)和云計(jì)算

10、信息安全

 

四、物聯(lián)網(wǎng)、智能化設(shè)備、智能化產(chǎn)品應(yīng)用與發(fā)展

1、傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)應(yīng)用與說明 

2、智能化設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展 

3、萬物互聯(lián)-智能化設(shè)備、智能化產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)營成功案例分享(海爾智能工廠)

 

五、現(xiàn)況精益、自動(dòng)化、信息化、智能化工廠現(xiàn)況與管理提升

1、精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法

2、自動(dòng)化現(xiàn)狀與管理提升做法

3、信息化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)

4、智能化現(xiàn)狀與管理提升做法

5、精益化、信息化、智能工廠案例分享(離散、流程型)

 

六、國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1、總體要求

2、建設(shè)思路

3、建設(shè)內(nèi)容與組織實(shí)施

 

七、智能制造工廠體系與評(píng)價(jià) 

1、智能制造評(píng)價(jià)體系

2、智能制造工廠評(píng)價(jià)實(shí)做與分析

 

八、智能制造工廠頂層規(guī)劃 

1、智能制造工廠規(guī)劃路徑

2、智能工廠整體規(guī)劃目標(biāo)與要求

 

九、少量、多樣、柔性制造的運(yùn)營管理與商業(yè)模式趨勢 

1、個(gè)性化定制，從下單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、到出貨全智能化作業(yè)案例解析 (服飾)

2、產(chǎn)品平臺(tái)化、模塊化、參數(shù)化的配方、配置、設(shè)計(jì)接單模式整合應(yīng)用案例解析 (飾品、汽車)

3、少量、多樣、柔性制造生產(chǎn)的案例解析 (組裝、離散)

 

十、智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃與實(shí)踐

1、智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃

2、智能工廠數(shù)字化車間系統(tǒng)架構(gòu)與介紹

3、智能工廠數(shù)字化車間實(shí)現(xiàn)的問題

4、智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)案例介紹(鋼鐵、印刷)

 

十一、智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃方向與原則

1、智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃發(fā)展方向

2、智能制造工廠產(chǎn)線概述

3、智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃原則與構(gòu)思

 

十二、智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃與實(shí)施

1、制能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃方法

2、制能制造工廠產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)

3、離散制能制造產(chǎn)線規(guī)劃實(shí)施案例解析

 

十三、智能制造工廠實(shí)現(xiàn)與案例分享

1、數(shù)字化、智能制造工廠實(shí)現(xiàn)步驟與問題規(guī)避

2、智能制造工廠案例分享

 

十四、精益智能制造推動(dòng)思維與心法

1、精益智能制造的正確推行思維

2、精益智能制造成功推動(dòng)的心法

 

智能制造規(guī)劃培訓(xùn)