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數(shù)字化智能產(chǎn)線培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)挑戰(zhàn)。這門課程強(qiáng)調(diào)在第二次信息革命和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要站在整體供應(yīng)鏈的高度來(lái)看待自身的生存與發(fā)展。課程旨在通過(guò)應(yīng)用供應(yīng)鏈思維，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)和員工適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提升管理方法和技能。

課程收益：
1.提升供應(yīng)鏈管理能力：通過(guò)學(xué)習(xí)，可以掌握供應(yīng)鏈管理的基本理論與方法，了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫(kù)存管理與控制等重要領(lǐng)域，從而提升管理整個(gè)供應(yīng)鏈的能力。 
2.優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)：課程中會(huì)探討如何制定快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化的策略和方法，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存與成本，提升交付能力。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力：學(xué)員可以學(xué)習(xí)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，這對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。
4.適應(yīng)市場(chǎng)變化：在市場(chǎng)需求多樣化、產(chǎn)品生命周期縮短的背景下，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升靈活性和響應(yīng)速度。 

課程對(duì)象：
生產(chǎn)副總+經(jīng)理+主管、采購(gòu)經(jīng)理+主管、銷售經(jīng)理+主管、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理+主管、PMC經(jīng)理+主管+計(jì)劃+調(diào)度員、工程技術(shù)主管等管理人員

課程方式：
理論講解+案例練習(xí)+討論

課程大綱
第一講：*供應(yīng)鏈SCM介紹
供應(yīng)鏈概述
1.供應(yīng)鏈定義
2.供應(yīng)鏈構(gòu)成因素
3.供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.制造商 長(zhǎng)鞭效應(yīng)案例
—長(zhǎng)鞭效應(yīng)案例------帶來(lái)inventory倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用
5.SCM定義
—一般定義&三星定義 例
6.SCM的必要因素
7.SCM目的
1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2）成本
3）預(yù)見(jiàn)制約
4）信息制約
5）產(chǎn)品壽命
6）開(kāi)發(fā)&采購(gòu)協(xié)同
7）制約---平衡
8）必要性概括
8.SCM帶來(lái)好處(定量|定性)
9.SCM實(shí)施背景(三星) 舉例
10.SCM實(shí)施敘述
11.SCM實(shí)施體系(三星)
12.SCM 信息系統(tǒng)
1）ERP概述
2）SCM與ERP的關(guān)系
3）Extended的ERP定義
4）CRM信息系統(tǒng)
5) SRM信息系統(tǒng)
6) PLM信息系統(tǒng)
7）Global ERP定義
8) 采購(gòu)SCM
9）Advanced SCM
13.創(chuàng)新方法總結(jié)
—創(chuàng)新方法總結(jié)（三星）
14. SCM推進(jìn)案例（三星）
1）SCM 推進(jìn)方向
2）SCM推進(jìn)目的
3）SCM建立的歷史和成果指標(biāo)
4）SCM改善方向
5）SCM與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接
6）FORECAST預(yù)測(cè)計(jì)劃
7）Demand shaping(銷售）
8）預(yù)測(cè)方法[Three tiered Approach]
9）Inventory的明確責(zé)任(市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)SCM)
10）SCM 發(fā)展方向/模式
11）SCM 不足反省
12）SCM 借鑒什么

第二講：供應(yīng)鏈SCM 5大流程
1.*SCM說(shuō)明
2.*SCM 是什么
3了解*SCM流程
4.SCM計(jì)劃及實(shí)行(SCP&SCE)
5.SCM 5大流程
6. SCM工作流程
7.需求管理
8. FORECASTING[預(yù)測(cè)]方法
9.訂單管理/需求滿足
10.及時(shí)的供貨承諾
11. PROD. Plan供應(yīng)鏈計(jì)劃
12. FP  Plan工廠生產(chǎn)計(jì)劃
13.*SCM解決方案(i2)
1）優(yōu)缺點(diǎn)
2）解決方案
3）APS(高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng))
14.流程&系統(tǒng)疑問(wèn)
15. SCM流程及系統(tǒng)整理

第三講：生產(chǎn)線的實(shí)際創(chuàng)新案例
——數(shù)字化智能產(chǎn)線
1.國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2021版）
2.智能工廠價(jià)值鏈愿景
3.智能工廠 愿景與目標(biāo)（價(jià)值*化）
1）智能工廠 愿景與目標(biāo)（示例）
2）智造現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用架構(gòu)
3）價(jià)值* 智能物流架構(gòu)
4）價(jià)值* 智能生產(chǎn)制造 架構(gòu)
5）制造現(xiàn)狀評(píng)估-智能制造等級(jí)基準(zhǔn)(二級(jí) 規(guī)范級(jí)）
6）智能制造 評(píng)價(jià)維度及等級(jí)基準(zhǔn)
7）智能制造評(píng)估匯總表
8）智能制造 二級(jí)能力評(píng)估匯總表
9）智能制造 三級(jí)能力評(píng)估匯總表
10）流程型制造企業(yè) 主要評(píng)估域及權(quán)重
11）離散型制造企業(yè) 主要評(píng)估域及權(quán)重
12）OOO公司智能制造 等級(jí)評(píng)估
13）制造現(xiàn)狀評(píng)估-智能制造等級(jí)基準(zhǔn)
4.智能工廠制造 實(shí)現(xiàn)Roadmap
1）Phase One-精益標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)字化
2）智造現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用架構(gòu)
3)Phase Two- 自動(dòng)化及物聯(lián)
4)Phase Three-智能化
5. 現(xiàn)狀及向后階段性 開(kāi)展方向
6. 案例：智能柔性自動(dòng)產(chǎn)線 
1）智能化管控柔性自動(dòng)線框架
2）通過(guò)IOT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集及工程控制
3）預(yù)警與介入
4）設(shè)備參數(shù)配方&MIOT系統(tǒng)遠(yuǎn)程配置
5）柔性自動(dòng)化產(chǎn)線
6）設(shè)備共用模組化
7）MES IOT系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)線的控制規(guī)劃區(qū)分
8）柔性自動(dòng)智能線體財(cái)務(wù)受益

第四講：實(shí)踐練習(xí)
智能制造等級(jí)評(píng)價(jià)練習(xí)
數(shù)字化水平評(píng)估練習(xí)
產(chǎn)線實(shí)際運(yùn)行中系統(tǒng)智能控制模式練習(xí)
產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集及數(shù)字化集成方式練習(xí)

第五講：課程結(jié)尾
1.課程總結(jié)及答疑
2.合影留念

數(shù)字化智能產(chǎn)線培訓(xùn)