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研發(fā)流程培訓(xùn)  

培訓(xùn)目標(biāo)
1、陳述研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用
2、領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化
3、掌握項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工具

課程概要
通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品管理的方法
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的*管理問題之一。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)組建團(tuán)隊(duì)、控制進(jìn)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等難題，對(duì)于如何高質(zhì)高效完成項(xiàng)目研發(fā)及完美收尾，許多管理者對(duì)此深感困惑
如何根據(jù)公司所屬的行業(yè)、產(chǎn)品特征、實(shí)力建立合適的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制？
如何分解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)？
如何獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與資源承諾？
針對(duì)以上問題，特邀資深實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家張怡林先生，與我們一同分享《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理》的精彩課程。本課程老師結(jié)合15年的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，通過傳授項(xiàng)目管理過程中的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂、產(chǎn)品需求定義工具、WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃變更、需求變更等具體方法和工具，讓學(xué)員在真實(shí)的項(xiàng)目演練中掌握編輯項(xiàng)目的計(jì)劃、跟蹤控制研發(fā)項(xiàng)目、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法，從而全面提升產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理的能力。

課程大綱
一、案例講解：研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用 
本節(jié)目的： 
研討：產(chǎn)品研發(fā)管理中遇到的主要問題 
研發(fā)管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實(shí)在什么活動(dòng) 
產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的不同 
1、失敗案例講解：某通信公司的IPD變革 
2、案例解剖1：產(chǎn)品管理 VS :研發(fā)管理流程 
（1）需求管理 
（2）市場(chǎng)管理 
（3）產(chǎn)品研發(fā)管理 
（4）產(chǎn)品上市管理 
3、案例解剖2：產(chǎn)品管理組織VS研發(fā)管理的組織 
（1）職能型 
（2）項(xiàng)目型 
（3）矩陣型 
（4）混合型 
4、案例解剖3：產(chǎn)品經(jīng)理起VS項(xiàng)目經(jīng)理 
（1）產(chǎn)品管理中的決策評(píng)審 
（1）戰(zhàn)略定位 
（2）市場(chǎng)定位 
（3）產(chǎn)品定位 
（4）價(jià)值主張 
（2）產(chǎn)品研發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP） 
（1）概念決策評(píng)審（CDCP） 
（2）計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP） 
（3）可獲得性決策評(píng)審（ADCP） 
（4）退出決策評(píng)審(LDCP) 
（5）案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用 

二、產(chǎn)品開發(fā)流程回顧 
本節(jié)目的： 
研討：產(chǎn)品研發(fā)管理中遇到的主要問題 
研發(fā)管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實(shí)在什么活動(dòng) 
產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的不同 
1、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系 
（1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架及二維流程圖 
2、產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹 
（1）流程與效率的矛盾如何克服 

三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化 
本節(jié)目的： 
公司到底適合什么樣的研發(fā)管理流程 
階段流程需要達(dá)到的效果 
階段流程中的模板工具 
1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架 
（1）產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分 
（2）開發(fā)流程概覽（袖珍卡） 
（3）結(jié)構(gòu)化的概念 
（4）產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分 
（5）流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆 
（6）產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例 
（7）在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡 
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程 
（1）并行的概念 
（2）兩個(gè)層次的并行 
3、各階段流程介紹 
（1）概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 
（2）計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 
（3）開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 
（4）發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 
（5）驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 
（6）生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 
4、階段流程交付件形式 
（1）階段性流程圖 
（2）角色和職責(zé) 
（3）活動(dòng)描述 
（4）模板/表格 
（5）WBS 1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板 
5、支撐性子流程簡(jiǎn)介 
（1）系統(tǒng)工程子流程 
（2）硬件開發(fā)子流程 
（3）軟件開發(fā)子流程 
（4）測(cè)試子流程 
（5）項(xiàng)目管理流程 
（6）技術(shù)評(píng)審流程 
（7）需求管理流程 
（8）配置管理流程 
（9）文檔管理流程 
（10）新器件選購流程 
（11）質(zhì)量問題及報(bào)告流程 
（12）外協(xié)管理流程 
6、關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審 
（1）缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例 
（2）技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容 
（3）三層技術(shù)評(píng)審體系 
（4）技術(shù)評(píng)審的過程 
（5）技術(shù)評(píng)審原則 
（6）如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制 
（7）案例：Z公司技術(shù)評(píng)審規(guī)范 
7、關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理 
（1）項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)主流程的關(guān)系 
（2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 
（3）嚴(yán)格按照活動(dòng)進(jìn)行WBS分解 
（4）WBS 1/2/3/4級(jí)模板演示 
（5）如何做好產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 
8、關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理 
（1）需求管理的重要作用 
（2）E2E的需求管理流程 
（3）需求管理子流程 
（4）需求管理的5個(gè)步驟 
（5）需求工程方法論 
（6）$APPEALS——關(guān)鍵的需求收集及分析工具 
（7）示例：某產(chǎn)品包的需求列表 
（8）如何做好IPD需求管理 
9、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題 
（1）缺少執(zhí)行流程的文化 
（2）一把手對(duì)研發(fā)流程建設(shè)不重視 
（3）為認(rèn)證而認(rèn)證 
（4）閉門造車 
（5）沒有指定流程責(zé)任人 
（6）流程培訓(xùn)不足 
（7）沒有流程審計(jì) 
（8）沒有持續(xù)優(yōu)化 
（9）IT固化不夠 
10、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同 
（1）示例：系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的開發(fā)流程 
（2）示例：機(jī)電產(chǎn)品的開發(fā)流程 
（3）示例：軟件產(chǎn)品的開發(fā)流程 
（4）消費(fèi)類電子產(chǎn)品的開發(fā)流程 
（5）示例：項(xiàng)目型產(chǎn)品的開發(fā)流程 
（6）創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè) 
（7）成長(zhǎng)期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè) 
（8）成熟期企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè) 
11、研討：企業(yè)如何建立適合自己的產(chǎn)品開發(fā)流程 
（1）分析企業(yè)目前的研發(fā)流程現(xiàn)狀 
（2）確定研發(fā)流程的建設(shè)目標(biāo) 
（3）如何分步設(shè)計(jì)并實(shí)施流程 

四、項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工具：PDCA 
本節(jié)目的： 
項(xiàng)目管理中的目標(biāo)范圍定義 
提高項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性和可控性的方法工具 
1、項(xiàng)目目標(biāo)范圍的定義 
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定 
（1）項(xiàng)目計(jì)劃管理的常見問題 
（2）項(xiàng)目計(jì)劃的重要性 
（3）項(xiàng)目計(jì)劃模板講解 
3、項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程和要素 
4、項(xiàng)目活動(dòng)定義工具：WBS介紹（作用、示例）： 
5、項(xiàng)目活動(dòng)排序方法與工具 
6、活動(dòng)工期估算的方法與工具 
7、進(jìn)度計(jì)劃制定方法與工具：PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例） 
8、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源 
9、完整計(jì)劃制定舉例 
10、項(xiàng)目計(jì)劃控制 
（1）業(yè)界在計(jì)劃控制過程中存在的問題(舉例) 
（2）計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制 
（3）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟 
（4）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：設(shè)置監(jiān)控點(diǎn) 講解、舉例 
（5）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：合同書和任務(wù)書、講解、舉例 
（6）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：決策評(píng)審、講解、舉例 
（7）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：項(xiàng)目報(bào)告（項(xiàng)目周報(bào)、產(chǎn)品月報(bào)）講解、模板舉例 
（8）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：項(xiàng)目會(huì)議 講解、舉例 
（9）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：預(yù)警系統(tǒng) 講解、舉例 
（10）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：非正規(guī)控制 講解、舉例 
（11）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 講解、舉例 
（12）研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)：演練（各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法）
 
培訓(xùn)師介紹：張怡林
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 
擁有20年產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的研究與實(shí)踐，是埃森哲、科特勒營(yíng)銷學(xué)院、麥肯錫等眾多*咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家。他曾帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與英國(guó)BABT公司合作開發(fā)了國(guó)內(nèi)第一代無繩電話產(chǎn)品； 他是國(guó)內(nèi)《成功產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品創(chuàng)新》課程的首創(chuàng)者，被中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一，曾為百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。 
專業(yè)背景 
澳門大學(xué)EMBA，在賽格電腦公司任副總經(jīng)理期間組織了中國(guó)第一代網(wǎng)絡(luò)版計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)工作，獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部制定相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與*的PairGain公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，將HDSL產(chǎn)品在大陸進(jìn)行大面積的推廣工作。 
授課特點(diǎn) 
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。 
主要課程 
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品概念開發(fā)與測(cè)試……. 

研發(fā)流程培訓(xùn)