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如何提升設(shè)備管理技巧培訓(xùn)

課程大綱：
1、TPM概論
1.1 TPM定義、特點(diǎn)、八大支柱
1.2 設(shè)備六大損失及綜合效率OEE
1.3 成功推進(jìn)TPM的方法和步驟

2、革新（焦點(diǎn)）課題活動(dòng)
2.1 如何發(fā)掘課題?
2.2 課題改善的經(jīng)典步驟和實(shí)用方法
2.3 如何有效實(shí)施課題過(guò)程管理?

3、挑戰(zhàn)“故障為零”
3.1 故障的理解和類(lèi)別
3.2 關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”
3.3 故障為“0”的原則
3.4 關(guān)鍵部門(mén)如何分工協(xié)作
3.5決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理”
.設(shè)備初期管理之目的
.初期管理之程序
.如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
.MP設(shè)計(jì)之充分條件和必要條件
.設(shè)備充分條件之“五大特性”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
.設(shè)備必要條件之“主性能”設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4、專(zhuān)業(yè)保全
4.1 專(zhuān)業(yè)保全體系
4.2 專(zhuān)業(yè)保全7STEP
4.3 向極限化挑戰(zhàn)之利器――“PM分析”
.PM分析適用時(shí)機(jī)— PM分析步驟
.實(shí)例演練
4.4 制定維修及備件計(jì)劃之利器――“MTBF分析”
.MTBF分析之目的和應(yīng)用.MTBF分析表制作注意事項(xiàng)
.MTBF分析表制作五個(gè)步驟.生成維修計(jì)劃及備件申報(bào)計(jì)劃

5、TPM活動(dòng)成功之基石—5S活動(dòng)
5.1 5S活動(dòng)的功效
5.2 如何有效推進(jìn)5S？
5.3 開(kāi)展5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧
5.4 5S活動(dòng)中常用的法寶

第二天
6、實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由之路－自主保全活動(dòng)
6.1自主保全的含義
6.2 自主保全活動(dòng)的必要性
6.3 突發(fā)LOSS和慢性LOSS
6.4 防止劣化=效率化
6.5 自主保全的目標(biāo)和展開(kāi)
6.6 自主保全7 STEP介紹
6.7 自主保全之12大法寶

7、品質(zhì)保全
7.1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)*化Control Plan
8、辦公室事務(wù)TPM――SMART OFFICE活動(dòng)
8.1 走向自主管理之5STEP －SMART OFFICE
9、如何營(yíng)造企業(yè)革新改善的文化氛圍
9.1營(yíng)造氛圍之十八般“利器”
9.2如何成果導(dǎo)入改善提案制度
9.3營(yíng)造氛圍的成功案例（大量圖片）
10、世界500強(qiáng)TPM成功經(jīng)驗(yàn)推介

老師介紹：梁勤峰 
【講師介紹】梁勤峰
歷任深圳市賽格三星股份有限公司，設(shè)備部技術(shù)和設(shè)備管理主管；經(jīng)營(yíng)革新部TPM /6SIGMA高級(jí)主管。
梁先生具有8年多的*企業(yè)的工廠內(nèi)部管理、革新經(jīng)驗(yàn)，尤其在設(shè)備管理方面有較高的造詣。主持推進(jìn)三星公司的TPM和6SIGMA活動(dòng)，全盤(pán)負(fù)責(zé)公司TPM活動(dòng)組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作。
在實(shí)際工作過(guò)程中，梁先生積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和改善經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套操作性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)的改善理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
受中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)—TNPM協(xié)會(huì)邀請(qǐng)參加《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)—企業(yè)案例分析》和《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)的評(píng)價(jià)指導(dǎo)和入階評(píng)審》等書(shū)的編寫(xiě)工作。
入廠指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：東莞三星、康佳通訊、南海科麗達(dá)、德?tīng)柛Ｅ煽?、羅特艾德、華發(fā)電子、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)、新鄭煙草、珠海功控、江鉆、青島啤酒、太平洋精密鍛造等企業(yè)。

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