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中國企業(yè)培訓講師
現(xiàn)代化設(shè)備維修管理
 
講師:惠喜軍 瀏覽次數(shù):85

課程描述INTRODUCTION

· 設(shè)備主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:惠喜軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)培訓

課程大綱:
第一講:現(xiàn)代化設(shè)備維修理論
1、現(xiàn)代維修理論
2、維修的概念
3、維修的分類
4、維修方式
5、四種預防維修工作類型
6、維修目標

第二講:現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性 
1、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理在企業(yè)中應占的地位
2、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的總目標
3、當前擺在設(shè)備管理部門的主要課題

第三講:設(shè)備管理及維修發(fā)展史
1、維修發(fā)展史
(1)事后維修階段
(2)預防維修階段
(3)系統(tǒng)化管理階段
(4)設(shè)備管理的綜合工程學研究
(5)最近的發(fā)展及其他維修方式
2、主要維修方法(策略)介紹
預防維修PM
點檢定修
可靠性維修RCM
預知維修PDM
事后檢修/故障檢修BM
全員生產(chǎn)維護制TPM
全面計劃質(zhì)量維修 TPQM
3、設(shè)備管理的基本事實:維修的任務(wù)和性質(zhì)

第四講:我國企業(yè)設(shè)備管理與維修模式的發(fā)展趨勢
1、目前的三種模式   
(1)國有大型企業(yè)的三種模式
(2)企業(yè)追求的理想模式  
2、建立有效的設(shè)備保障體系和快速響應能力
3、以設(shè)備部為管理中心和資源統(tǒng)籌中心的管理體系
(1)設(shè)備管理組織層級模型
(2)設(shè)備維修在設(shè)備管理體系中位置
4、重要的管理經(jīng)驗:實行分類分級管理
(1)對設(shè)備進行分類管理
(2)明確設(shè)備的分級管理責任
(3)不同設(shè)備的維修策略不同(維修分類管理)
(4)設(shè)備管理與維修策略的應用及優(yōu)化問題

第五講:以可靠性為中心的維修RCM
1、RCM的思想和過程
(1)RCM過程:設(shè)備功能項目的失效分析方法
(2)RCM的四類故障
2、RCM的設(shè)備維修策略
3、故障檢查及其管理方法
(1)故障檢查的功用與方法
(2)故障定義與識別
(3)隱患、缺陷、故障、事故應進行分級管理
(4)故障分析
(5)點檢及其管理方法

第六講:預防維修管理體系的建立和維修的標準化管理 
1、維修的標準化管理
(1)制定維修標準
(2)建立維修項目標準庫
(3)建立維修程序包
2、預防維修對象的確定
(1)對需要執(zhí)行預防維修的功能項目的失效分析過程
(2)點檢系數(shù)法
3、預防維修體系的建立
4、點檢定修及定修模型設(shè)立
5、維修計劃的編制:計劃來源及平衡
6、設(shè)備維修、改造與更新決策分析
7、維修評估與跟蹤分析
8、維修管理問題研討
(1)維修與生產(chǎn)的關(guān)系
(2)外包維修與自主維修
(3)維修資源的管理模式
(4)維修與再制造的關(guān)系

第七講:點檢定修制
1、點檢
2、點檢制
(1)點檢制的意義、目的
(2)點檢制的主要內(nèi)容
(3)點檢的分類和分工
(4)點檢實施和實績考評
(5)點檢信息的交流和改進活動
(6)點檢制和巡檢制的主要區(qū)別
(7)日常點檢作業(yè)處理流程
(8)點檢計劃模型
3、定修
(1)主作業(yè)線及主作業(yè)線設(shè)備
(2)定(年)、日修及進行分工
(3)定(年)修設(shè)備停機周期、時間的確定
4、定修制
(1)定修制的意義、目的
(2)定修制的基本內(nèi)容
5、點檢定修制的特點
6、需要關(guān)注和探討的問題
(1)實行點檢定修制的必要條件
(2)學習先進理論和科學管理方法,要結(jié)合實際
(3)專職點檢人員的條件
(4)轉(zhuǎn)變觀念全力,實行點檢定修制

第八講:備件管理及其方法
1、對備件管理的認識
2、備件庫存管制基準建立與合理庫存分析
(1)備件品種清理
(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化
(3)合理儲備結(jié)構(gòu)及初始化庫存定額建立
(4)合理庫存動態(tài)分析模型與自動庫存預警
(5)補庫計劃與緊急采購計劃
3、需求計劃管理與需求分析 
(1)需求計劃的數(shù)據(jù)分析
(2)需求計劃的預算管控
(3)維修性物資使用量差異管制
4、機旁備件管理及準則
(1)機旁備件管理許可制度
(2)機旁備件管理準則

第九講:設(shè)備安全與基于風險的檢測(RBI)管理
1、生產(chǎn)安全與基于風險檢測的管理
(1)對設(shè)備安全風險的認知
(2)風險管理策略
(3)風險管理過程與方法
2、設(shè)備風險評估
(1)識別設(shè)備失效模式及機理
(2)失效概率評估
(3)失效后果評價
(4)風險等級計算
(5)風險排序
3、風險檢測與管理
(1)風險檢測意義
(2)RBI的檢測程序
(3)RBI檢測方案制定
(4)其他風險管理措施

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/311260.html

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    參加課程:現(xiàn)代化設(shè)備維修管理

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惠喜軍
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