贏在品牌—品牌四步曲、戰(zhàn)略—資產(chǎn)—執(zhí)行—傳播實戰(zhàn)技能提升
講師：劉云 瀏覽次數(shù)：2661
課程描述INTRODUCTION
品牌營銷培訓班
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓講師：劉云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程介紹：
課程以老師10多年國內(nèi)和國際品牌營銷實戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗為依托，有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷執(zhí)行力戰(zhàn)術(shù)、營銷管控、營銷傳播的難題，幫助企業(yè)悟到營銷本質(zhì)，突破發(fā)展瓶頸，找到競爭發(fā)展良策，學到真正能運用于營銷實戰(zhàn)的策略與方法。
21世紀中國將會成為世界經(jīng)濟強國, 品牌企業(yè)是強國標志, 在競爭激烈的今天，如何打造*品牌立于企業(yè)之林？如何迅速提升品牌競爭力？如何成為行業(yè)第一名？如何尋找品牌精準定位？如何占領(lǐng)市場，戰(zhàn)勝對手？如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？誠邀您一起探討“《贏在品牌-品牌四步曲、戰(zhàn)略-資產(chǎn)-執(zhí)行-傳播實戰(zhàn)技能提升》品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來看，企業(yè)市場戰(zhàn)略即營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國企業(yè)所面臨的很多市場問題，都可以歸結(jié)為市場戰(zhàn)略短視與市場戰(zhàn)略缺失的問題。
本課程專門針對在企業(yè)中從事市場戰(zhàn)略與市場品牌管理的人員設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員的市場營銷戰(zhàn)略管理水平、市場營銷規(guī)劃能力以及市場品牌管理能力，從而能夠站在市場營銷戰(zhàn)略和市場品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑。
導言：關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
課程大綱：
劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效
第一模塊：中國市場環(huán)境現(xiàn)狀與品牌營銷突圍
1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
2、行業(yè)當前市場品牌營銷存在的問題
3、競爭手段的同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、
4、營銷模式的同質(zhì)化
5、品牌認知誤讀常見問題
6、解讀品牌發(fā)展歷程與問題
7、老板為什么哭了————紅海產(chǎn)業(yè)的困局
8、品牌企業(yè)藍海突圍的六大策略
案例：*企業(yè)等三個案例分析講解
第二模塊：系統(tǒng)經(jīng)營模式與品牌策略創(chuàng)新
1、市場競爭————如何贏的經(jīng)營思維
2、品牌系統(tǒng)經(jīng)營的十六大工具掌控、
小組討論案例：*中國公司案例講解
第三模塊：構(gòu)建品牌戰(zhàn)略————為品牌樹立靈魂的方法
1、向偵查員一樣————如何進行行業(yè)市場研究？
2、預(yù)測認知分析、市場潛力與銷售潛力、影響銷售預(yù)測的因素認知分析
3、行業(yè)、競品、客戶、專題研究、宏觀環(huán)境分析；
4、行業(yè)分析的武器————分析市場機會、SWOT工具法
5、如何與你的競爭對手交鋒----競爭戰(zhàn)略的制定。
第四模塊：構(gòu)建品牌戰(zhàn)略————品牌精準營銷STP工具的應(yīng)用
1、市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升
2、市場細分的五種變量、細分變量的運用方法
3、目標市場的選擇、市場定位分析、品牌市場定位戰(zhàn)略策略建設(shè)
4、競爭產(chǎn)品如何進行品類尋找切割與定位
小組討論案例：經(jīng)典的市場細分案例；*集團案例講解與分析、研討。
第五模塊：構(gòu)建品牌戰(zhàn)略————品牌戰(zhàn)略的三大策略創(chuàng)新
1、品牌戰(zhàn)略思維的三大選擇分析能力提升
2、企業(yè)核心競爭力的打造、及四種企業(yè)地位定位方法
小組討論案例：企業(yè)核心藍海競爭力的打造
第六模塊：品牌資產(chǎn)建設(shè)————如何建設(shè)品牌資產(chǎn)
1、構(gòu)建品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零開始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3、確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素！品牌核心價值創(chuàng)新？品牌個性創(chuàng)新？確定品牌的核
心價值與品牌個性把控能力提升
4、建立品牌識別、識別的構(gòu)成要素，
5、怎樣給產(chǎn)品命名？————品牌命名的八大方法技能提升
6、差異化定位的要點————創(chuàng)新品類的喜與憂（要把握原則）
7、挖掘“賣點”的4個重要原則
小組案例分析：世界*汽車品牌的定位、*五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
8、品牌DNA管理————品牌的記憶
1）我們每人每年要接觸5萬條廣告，能記住幾條？
2）怎樣才能調(diào)動消費者的記憶？
3）如何做到品牌的人格化？
9、品牌DNA——讓你的產(chǎn)品會說話
1）一種全新的品牌管理模式
2）產(chǎn)品圖形DNA
3）產(chǎn)品顏色DNA
4）產(chǎn)品聽覺DNA
5）產(chǎn)品味覺DNA
6）產(chǎn)品觸覺DNA
7）全方位調(diào)動消費者對品牌的記憶
8）現(xiàn)實中品牌DNA的差距
案例分析、尋找自身品牌在DNA方面的差距、提出解決方案（要具有可操作性）
第七模塊：品牌營銷執(zhí)行力————品牌經(jīng)營的六大法則
1、品牌經(jīng)營的六大法則與營銷突破
2、設(shè)計營銷方案創(chuàng)建品牌資產(chǎn)---四大策略的應(yīng)用
2.1、如何規(guī)劃產(chǎn)品策略
2.2、如何規(guī)劃價格策略
2.3、渠如何規(guī)劃道策略
2.4、如何規(guī)劃促銷策略
第八模塊：品牌營銷執(zhí)行力————六大營銷手段打造中高端品牌
1、價值營銷
2、顧問營銷
3、圈層營銷
4、藝術(shù)營銷
5、跨界營銷
6、體育營銷
第九模塊：品牌營銷執(zhí)行力————營銷團隊品牌執(zhí)行力
如何品牌營銷
一、營銷團隊如何維護品牌
營銷人員品牌維護應(yīng)該做到“海陸空”的立體“打擊”，加大消費者的接觸機會，提高消費者的粘性。
從三個方面去做：
1、海：品牌維護中的“海”有哪些內(nèi)容？要解決消費者溝通中的哪些問題？
2、陸：品牌維護中的“陸”有哪些內(nèi)容？要解決什么問題？
3、空：要做哪些內(nèi)容？該怎樣做？
二、如何利用品牌去推動銷售
1、工作人員的態(tài)度（44%顧客認為）—— 服務(wù)創(chuàng)造價值；
2、有利回報（36%）—— 恰當運用促銷策略；
3、把顧客當作被尊重的個體（31%）—— 與消費者互動；
4、準確的商品信息（35%）—— 賣點強化
5、履行廣告中的承諾（31%）—— 可操作性
三、品牌與銷售的關(guān)系
1、中國消費者對品牌的態(tài)度分析及對策
2、品牌是銷量決勝的基礎(chǔ)
3、強勢品牌需要強勢銷售來體現(xiàn)——品牌強、銷量未必強的原因
第十模塊：品牌傳播力————如何進行品牌策劃？
一、品牌推廣中要解決什么問題？
1、要傳播什么？
2、找準媒體（產(chǎn)品自身也是媒體）
3、費效比的把控（可以測試公眾認知度）；
二、品牌推廣中的聚焦
1、我們要聚焦什么？
2、如何做到聚焦？
3、軟性傳播的方法
4、新媒體傳播
5、口碑傳播方案5要點
三、品牌聯(lián)想、品牌印象、品牌策劃
1、貴司品牌要給消費者什么聯(lián)想？什么印象？
2、如何通過傳播達到以上的要求？
3、對自身品牌傳播策劃的改進
第十一模塊：品牌傳播力————六大武器傳播方法提升品牌知名度
提升品牌知名度的六種武器：
第一種武器：會議營銷：（產(chǎn)品技術(shù)推廣、技術(shù)交流會、巡回展、論壇）
第二種武器：廣告品牌營銷（廣告媒體的選擇、廣告創(chuàng)意的方式、）
第三種武器：人員拜訪重點客戶傳播品牌；產(chǎn)品展示、核心賣點提煉、品牌文化傳播策略
第四種武器：公共關(guān)系與事件營銷品牌營銷
*長城飯店營銷瓶頸突破案例分析和講解。
三星體育營銷案例、低成本體育營銷
第五種武器：口碑品牌營銷
口碑營銷的操作模式、口碑營銷的典型應(yīng)用案例
第六種武器：展會品牌營銷
展會營銷的基本原則、展會營銷的策劃與組織
理念識別、行為識別與視覺識別對品牌價值的影響
贏在品牌—品牌四步曲——講師介紹
培訓師介紹
企業(yè)培訓工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一工序!
企業(yè)培訓中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車間!
企業(yè)培訓師是企業(yè)生產(chǎn)的第一工程師!
國家一級高級培訓師劉云介紹
劉云老師有六大培訓優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：
■ 曾任職兩家世界500強工作背景實戰(zhàn)派
■ 益海嘉里（中國）糧油”金龍魚”品牌大區(qū)銷售總監(jiān)、
■ 曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān)；
優(yōu)勢二：
■ 二家本土集團高級管理人員工作經(jīng)歷實戰(zhàn)高端派
■ 曾任知名上市集團002271上海公司營銷總經(jīng)理、
■ 曾任上海東升焊接集團執(zhí)行總裁；
優(yōu)勢三：
■ 劉云老師為高端客戶定制培訓專家、分別有20家大型央企、有42家大型上市集團公司、有38家知名外企
、有近千家民營企業(yè)；八年培訓工作經(jīng)歷，1500天培訓實踐經(jīng)驗證明。
■ 國家市場營銷協(xié)會教材編委會委員；廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班客座教授；
稅務(wù)干部培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10659.html
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