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成本大師訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
有過(guò)一定的成本管理經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)公司的成本管理； 主管級(jí)別以上；對(duì)成本知識(shí)有比較好的基礎(chǔ)；對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有一定的理解

課程收益：
給你一個(gè)企業(yè)
給你一個(gè)企業(yè)，給你一年時(shí)間，你敢承諾能把成本降低20%嗎？
你會(huì)管成本嗎？
也許你自認(rèn)為會(huì)，但CEO卻不這么認(rèn)為，因此在職場(chǎng)上屢次受挫，毫無(wú)建樹(shù)。
公司的利潤(rùn)里，多少是成本管理的貢獻(xiàn)？
因?yàn)闆](méi)有，所以沒(méi)做出價(jià)值。
企業(yè)的成本管理沒(méi)有你可以嗎？
可以，因?yàn)槟阒皇?“賬房先生”，換誰(shuí)都行。
如果企業(yè)把成本戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施交給你，你敢接嗎？
不敢，因?yàn)槟隳Ｄ：?，高層次成本管理不是成本核算和分析那么?jiǎn)單，到底如何做，不清楚...

課程收益
收獲真實(shí)力-獲得讓成本下降的綜合能力，而不僅是學(xué)習(xí)成本知識(shí)。成為成本高手！提升真高度-從算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。達(dá)到真貫通-由知曉成本知識(shí)轉(zhuǎn)向會(huì)實(shí)際應(yīng)用成本以及周邊知識(shí)。讓"第一次""沒(méi)干過(guò)""沒(méi)想法""推不動(dòng)"成為歷史。實(shí)現(xiàn)真跨越-實(shí)現(xiàn)從成本會(huì)計(jì)進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價(jià)值

課程大綱：
1、企業(yè)家為什么對(duì)成本費(fèi)用管理，往往信心不足？當(dāng)老板把任務(wù)交給你的時(shí)候，你如何應(yīng)對(duì)？
任何環(huán)節(jié)都有人的斗爭(zhēng)，都有思想的對(duì)撞。
管理，絕不是簡(jiǎn)單的傳話，更不是成本計(jì)算。
2、成本費(fèi)用管理是全公司的一致行動(dòng)，你如何發(fā)動(dòng)這個(gè)工作？
說(shuō)一致行動(dòng)，這幾乎是夢(mèng)想，事實(shí)是都不想行動(dòng)
如何推進(jìn)其他人與你一起行動(dòng)？
在推動(dòng)一致行動(dòng)上，很多財(cái)務(wù)就失敗了，還談什么后續(xù)的工作？
3、技術(shù)開(kāi)發(fā)是前奏，如何透視這個(gè)過(guò)程的“貓膩”，如何推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)相關(guān)的成本費(fèi)用管理工作？
公司會(huì)有各種創(chuàng)新，不同的創(chuàng)新必須分別考慮成本費(fèi)用管控的策略和方法
技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用管理最不好把握，他們都是高端人才，如何與他們“斗法”？
4、采購(gòu)成本管理是中國(guó)企業(yè)的“千古老大難”，利益博弈深植其中。你怎么推？
簡(jiǎn)單定個(gè)指標(biāo)？
告訴老板采購(gòu)在貪污？
如果把成本管理稱(chēng)為“斗爭(zhēng)”，那么與采購(gòu)的斗爭(zhēng)是最困難的，你準(zhǔn)備好了嗎？
如果你屢斗屢敗，那也是值得尊敬的。怕的是，你根本就沒(méi)資格跟人斗！
5、生產(chǎn)與項(xiàng)目，是成本管理最復(fù)雜的
很多財(cái)務(wù)說(shuō)，沒(méi)做過(guò)生產(chǎn)，沒(méi)做過(guò)項(xiàng)目。如果這樣說(shuō)，你就Out了。其實(shí)你未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)你幾乎都沒(méi)做過(guò)！
你需要的是，面對(duì)任何復(fù)雜場(chǎng)景，都能迅速形成自己的思路策略！
因?yàn)槟憷习蹇梢宰龅竭@一點(diǎn)，如果你不行，你何以發(fā)展？
管理是有規(guī)律的，我們給你的，正是“規(guī)律”！是手法！
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，開(kāi)支巨大，花樣翻新。到底怎么更好些，他們自己都說(shuō)不清！
費(fèi)用管理，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為最難和典型。
如果你錯(cuò)過(guò)了這個(gè)領(lǐng)域，你就不要談費(fèi)用管理了，你就是只能記賬的“賬房”
每天審查費(fèi)用單子，簽署幾個(gè)“請(qǐng)老板審批”，根本稱(chēng)不上費(fèi)用管理！
你能突破嗎？
7、運(yùn)營(yíng)的不協(xié)調(diào)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很?chē)?yán)重的后果，你知道什么后果嗎？
當(dāng)問(wèn)題復(fù)雜到，各部門(mén)都參合進(jìn)來(lái)的時(shí)候，任誰(shuí)都會(huì)亂。
作為成本費(fèi)用管理者，你不能亂！因?yàn)槟闶沁@個(gè)成本費(fèi)用管理的負(fù)責(zé)人。
如果你什么都不想負(fù)責(zé)，那就回去當(dāng)“會(huì)計(jì)”，等著被“替代”。
如何在紛繁復(fù)雜中理出頭緒？定出策略和路線，逐步推進(jìn)？
8、標(biāo)準(zhǔn)化，是管理的一個(gè)重要突破路線
如果公司不能標(biāo)準(zhǔn)化，成本可以標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算和管理嗎？
標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)解決復(fù)雜問(wèn)題的策略，可以只用來(lái)管理。
作業(yè)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，這些高高在上的詞匯，不再是別人的“專(zhuān)屬”，你也可以隨手拈來(lái)！
幾乎每個(gè)企業(yè)都可以用到，只是你沒(méi)想到如何用！
完整的工具和思路，等你來(lái)拿。
9、創(chuàng)新模式的企業(yè)，不再有生產(chǎn)，不再有建筑施工，公司的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)教科書(shū)上沒(méi)有的！
公司可能僅僅設(shè)計(jì)了一個(gè)平臺(tái)，也可能比這更復(fù)雜，還對(duì)接了別人的平臺(tái)...
公司可能設(shè)計(jì)了一個(gè)復(fù)雜的分潤(rùn)模型...
你發(fā)現(xiàn)，你除了記賬，幾乎無(wú)法參與，甚至都不能理解公司在干什么。
你已經(jīng)被邊緣化了...
面對(duì)這樣的情況，如何幫助到老板？
10、成本費(fèi)用管理，不能離開(kāi)大環(huán)境。
成本費(fèi)用管理，有各種手法，各種深度和層次，搞錯(cuò)了，事倍功半。
為你深度解讀中國(guó)成本管理大環(huán)境的特點(diǎn)，讓你高屋建瓴，隨時(shí)準(zhǔn)確定位公司的成本管理大方向。
這是來(lái)自實(shí)務(wù)的“金字塔”思維，每一次的思考和總結(jié)，都收益巨大
11、績(jī)效與成本管理的問(wèn)題，是成本管理的閉環(huán)。
成本管理有成果，如何與績(jī)效銜接？

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