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課程背景
人才培養(yǎng)與能力提升是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素，是維持企業(yè)競爭力的重要手段。打造企業(yè)培訓師團隊，是決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向的關(guān)鍵因素。培訓企業(yè)培訓師已成為企業(yè)有否發(fā)展后勁的主要舉措，只有通過有能力培訓師，才能在企業(yè)普及所需知識，掌握必備的技能。如何讓企業(yè)管理人員在短時間走上講臺，掌握培訓師基本技巧，將知識、素質(zhì)、學問、經(jīng)歷、體驗、經(jīng)驗、心得與他人分享？如何在短時間內(nèi)掌握培訓中的應(yīng)用技巧，巧解企業(yè)內(nèi)部培訓中的難題，提高培訓質(zhì)量和效果，以幫助更多的人盡快走向成功？
課程收益
認識培訓師角色和任務(wù)，樹立培訓師的專業(yè)形象；克服演講的恐懼心理，能獨立上臺進行課程演示；掌握培訓需求、設(shè)計和教案編制技巧與培訓流程；學會調(diào)動學員積極性和參與性技巧，應(yīng)對各局面；練習、反饋和快速提升作為培訓師綜合素質(zhì)能力；成就金牌魅力TTT講師。

課程大綱
【課程大綱】
一、TTT講師3項職業(yè)理念與職業(yè)心態(tài)訓練
1、改變組織先改善學習（如何愛上培訓這項工作）
2、成就他人必先提升自我（塑造自身的職業(yè)標準）
3、職業(yè)形象傳達職業(yè)態(tài)度（成就專業(yè)TTT講師的職業(yè)心態(tài)）
二、TTT講師5大專業(yè)技能素質(zhì)與7大方法
1、壓力轉(zhuǎn)換技巧（情緒調(diào)整）——克服怯場的五項策略
2、風格選型技巧（講師魅力）——課程導入的五種技巧
3、語音運用技巧（發(fā)音技巧）——技術(shù)發(fā)音與互動技巧
4、眼神運用技巧（神情神態(tài)）——課堂必修的角色扮演
5、手勢運用技巧（肢體語言）——專業(yè)培訓師的十二種手勢
6、身心兼?zhèn)浞椒ǎㄐ姆?、身法、手法、步法、眼法、說法、聽法）
三、課程開發(fā)與設(shè)計
1、有效培訓的觀念與培訓課程設(shè)計
培訓師定位及培訓的目的
使培訓有效的關(guān)鍵
成人學習的原則和方法
培訓任務(wù)的二維模型
2、培訓設(shè)計與課程目標的設(shè)定
分析學員背景及需求
分析學員及培訓目標
課程目標的設(shè)定
*目標極其應(yīng)用
促進信息向知識的轉(zhuǎn)變
內(nèi)容結(jié)構(gòu)的設(shè)計
材料的掌握收集
結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計
時間段落的安排
開場白與結(jié)尾語
3、公司內(nèi)部培訓課程的架構(gòu)設(shè)計
好的教材應(yīng)具備的條件
建立層次結(jié)構(gòu)（PPS結(jié)構(gòu)）
培訓內(nèi)容的組織
結(jié)構(gòu)和內(nèi)容練習
4、培訓教材的設(shè)計與完善
教案的要素
培訓教材的多樣性
培訓中的引導技術(shù)
具象–概念–應(yīng)用
如何組織知識技能和態(tài)度培訓
演示文檔的制作
版面風格的設(shè)計
圖表數(shù)據(jù)的活用
色彩與動畫表現(xiàn)
操作時的小技巧
標準課件的規(guī)范六
計劃包的規(guī)范
教案包的規(guī)范
演練包的規(guī)范
測試包的規(guī)范
講義包的規(guī)范
課件包的規(guī)范
優(yōu)秀課件點評
5、如何對現(xiàn)有的培訓材料進行二次開發(fā)
如何對原有的培訓材料進行有效分析
如何根據(jù)原有的內(nèi)容和學員的需求找到相匹配的教學方法
如何應(yīng)用多媒體視覺輔助材料
如何針對原有內(nèi)容設(shè)計其他教學輔助工具及材料
其他補充材料的設(shè)計和制作
四、TTT講師教學互動能力與現(xiàn)場控制訓練
1、培訓師的核心能力（A、課堂表達呈現(xiàn)能力B、訓練促動能力C、問題解答能力D訓練點評能力E、課堂掌控能力F、課程開發(fā)能力G、教材設(shè)計能力H、訓練知道能力I、演練）
2、參訓學員的四種類型（感受型學員；反思型學員；；理論型學員；；實用型學員）
3、現(xiàn)場應(yīng)變與駕馭的六項對策
4、精彩點評（引經(jīng)據(jù)典、實話實講、鼓勵表揚、輕松調(diào)侃）
5、課堂掌控、分享演練與自測（課堂講授法；現(xiàn)場演示法；游戲帶動法；案例分析法）
五、TTT課程設(shè)計與研發(fā)能力訓練（方法與內(nèi)容的配合）
1、培訓課程開發(fā)流程；
2、標準課程結(jié)構(gòu)模型；
3、導入設(shè)計五種；
4、收結(jié)設(shè)計五種；
5、主體設(shè)計四種。
六、撩開企業(yè)技術(shù)培訓之面紗
1、企業(yè)技術(shù)型培訓師的困惑及誤區(qū)
2、解讀技術(shù)培訓的難點、重點
3、技術(shù)型培訓師如何表達更有效
4、技術(shù)型培訓師如何與學員互動
5、技術(shù)類培訓師如何修煉
七、培訓課堂精彩四元素
1、新知因子——滿足學員對新知的探索；
2、哲理因子——完成學員的思維升華；
3、情感因子——激發(fā)學員的情感共鳴；
4、綜合案例——鳳凰展翅之謎。
練習與討論：
（1）：測試：目前培訓難題和優(yōu)勢
（2）：討論：成功培訓的特征
（3）：興奮點、疲勞點……之觀察
（4）：演講與互動方法的優(yōu)劣等