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課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營過程中，您是否要經(jīng)常面對以下問題：
激烈的市場競爭使行業(yè)利潤率不斷降低，企業(yè)利潤下滑的勢頭難以遏止；
年初制定的經(jīng)營目標，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
資金、人員以及其他資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡。
課程內(nèi)容：
第一單元：成本是怎樣煉成的
1、成本的構成
2、三種成本核算方法
3、存貨計價方法對成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會計陷阱
6、收入確認的會計陷阱
第二單元成本與盈利模式
1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點
3、成本領先模式的三個陷阱
4、成本與戰(zhàn)略的關系
第三單元：成本與決策
1、成本習性分析
2、貢獻毛益法在成本管理中的運用
3、產(chǎn)品組合決策
4、自制還是外購？
5、銷售還是繼續(xù)加工？
第四單元：透視作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法核算步驟
2、作業(yè)成本法評價
第五單元：如何降低資金成本
1、如何管理應收款？
2、如何控制存貨水平？
3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為*？
4、維持運營需要多少流動資金？
5、如何恰當運用財務杠桿？
6、如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？
第六單元：為什么預算？
1、戰(zhàn)略的三個“C”
2、商業(yè)模式三要素
3、對預算的重新定位
小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習
第七單元：誰來做預算？
1、預算的編制流程
2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
3、經(jīng)營環(huán)境分析
4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5、定義客戶需求
6、SWOT分析
7、戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標
8、財務資金計劃
9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10、完成年度經(jīng)營計劃：SWOT分析練習
第八單元：預算的執(zhí)行與控制
1、預算執(zhí)行常見問題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元：預算與績效考核
1、目標對績效的影響
2、如何應對高績效指標？
3、小量成功
授課老師：吳春明
首席財務管理咨詢師，瑞典CELEMI公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典S*集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳老師在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。