物流運(yùn)輸、配送與庫(kù)存控制
講師：魯鵬 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
物流運(yùn)輸、配送與庫(kù)存控制課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：魯鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流運(yùn)輸、配送與庫(kù)存控制課程培訓(xùn)
課程背景：
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
課程大綱；
第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）
一、物流概述
定義
物流分類(lèi)
物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能（1）
物流系統(tǒng)的基本功能（2）
物流系統(tǒng)的基本功能（3）
精益物流
為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本--冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段-電子商務(wù)
物流一體化的手段-第三方物流
案例：金龍客車(chē)物流管理模式
案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位
1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題
制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
具體要解決的觀念問(wèn)題
六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序
物料控制與采購(gòu)、用戶(hù)業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶(hù)建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題
2、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因
八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理
制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程
第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（4H）
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門(mén)的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
（一）庫(kù)存利與弊
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)
3、庫(kù)存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專(zhuān)用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例：采購(gòu)人員甄選案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫(kù)存的方法
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
（五）庫(kù)存管理策略--JIT庫(kù)存
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制
1、物料的分類(lèi)
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七） 、備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法
第三部分 運(yùn)輸與配送管理（4H）
一、運(yùn)輸及其方式選擇（1H）
1、運(yùn)輸?shù)母拍?、地位、功能及特點(diǎn)
2、研究運(yùn)輸?shù)囊饬x
3、運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)及作用
4、運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法
5、合理運(yùn)輸五要素
6、運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則
二、運(yùn)輸優(yōu)化管理（0.5H）
三、運(yùn)輸過(guò)程管理（0.5H）
四、配送與配送中心（1H）
1、運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2、配送功能
3、配送模式
4、配送作業(yè)
五、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、配送中心的物流功能
2、配送服務(wù)方恨死
六、配送合理化管理
七、配送管理指標(biāo)分析
第四部分 倉(cāng)庫(kù)安全管理
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六
一、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求
二、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)
三、倉(cāng)庫(kù)消防工作
四、危險(xiǎn)品安全管理
第五部分 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估）
一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
案例：績(jī)效制度、流程及表單展示
物流運(yùn)輸、配送與庫(kù)存控制課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11726.html
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