提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理技巧
講師：康旭 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理技巧的培訓(xùn)
· 新晉主管· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：康旭
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理技巧的培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1、提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理技巧
2、讓團(tuán)隊(duì)管理者的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法
3、幫助企業(yè)打造*高績(jī)效的鐵血團(tuán)隊(duì)
課程大綱：
前 言：
1、團(tuán)隊(duì)管理首先從哪里入手？
想要帶好人、用好人、留住人首先要統(tǒng)一思想，而團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想首先從目標(biāo)的一致性講起。
團(tuán)隊(duì)是什么？
2、打造高效團(tuán)隊(duì)的目的是什么？
3、打造高效的*鐵血團(tuán)隊(duì)，打造*團(tuán)隊(duì)管理者是核心。
第一單元：團(tuán)隊(duì)帶“新人”
帶新人的4個(gè)常見問(wèn)題
1、問(wèn)題1：新人有沒(méi)有工作能力？
2、問(wèn)題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？
3、問(wèn)題3：怎樣考核新人的工作意愿？
4、問(wèn)題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？
帶新人的3步走
1、建立私人感情
2、進(jìn)行職位管理
3、確認(rèn)管理角色
帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)
1、帶新人的2個(gè)原則
2、新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段
3、穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
4、新人融入團(tuán)隊(duì)的4大標(biāo)準(zhǔn)
第二單元：團(tuán)隊(duì)溝通與管理
團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)常見問(wèn)題
1、問(wèn)題1：團(tuán)隊(duì)需不需要凝聚力？
2、問(wèn)題2：強(qiáng)大的向心力表現(xiàn)哪？
3、問(wèn)題3：如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化？
4、問(wèn)題4：為什么員工越來(lái)越“皮”？
5、問(wèn)題5：對(duì)于“老皮”能不能預(yù)防？
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立原則及方法
1、測(cè)試階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
2、融入階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
3、穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段
1、任務(wù)導(dǎo)向——學(xué)動(dòng)作
2、目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)流程
3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向——學(xué)管理
第三單元：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與融入
員工的穩(wěn)定
1、從選人的時(shí)候留人
2、從用人的時(shí)候留人
3、從育人的時(shí)候留人
4、保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
員工的融入
1、企業(yè)內(nèi)部體系的融入
2、企業(yè)內(nèi)部人脈的融入
3、企業(yè)內(nèi)部文化的融入
第四單元：留住團(tuán)隊(duì)的骨干人員
團(tuán)隊(duì)骨干的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1、資源獨(dú)占型骨干
2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)型骨干
3、忠心跟隨型骨干
4、業(yè)務(wù)熟練型骨干
5、非正式組織領(lǐng)袖
核心員工離職的8大原因
1、心理失衡
2、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
3、需求升級(jí)
4、發(fā)展受阻
5、家庭原因
6、外部誘惑
7、職業(yè)疲勞
8、人際關(guān)系
留住人才的4大關(guān)鍵
1、良好的薪資及福利
2、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視
3、成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4、精準(zhǔn)的員工類型分析
第五單元：團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)
員工考核的原則
1、團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核原則
3、工作態(tài)度考核原則
激勵(lì)方式的設(shè)定
1、獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定
2、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
4、合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立
1、專業(yè)技能型培訓(xùn)體系
2、工作意愿型培訓(xùn)體系
3、員工培訓(xùn)的基本前提
團(tuán)隊(duì)管理技巧的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11794.html
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- 康旭
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