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執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全部人員

【培訓(xùn)收益】
管理提升：促使企業(yè)制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略，通過目標(biāo)管理合理分解戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 能力提升：讓組織成員明確自身目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)知行合一，提升成員目標(biāo)完成的執(zhí)行力。 通過本課程讓你全面掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法工具，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，讓你最便捷快速的掌握目標(biāo)管理方法，提升組織團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)能力。
第一章、解讀目標(biāo)管理和執(zhí)行力
（一）戰(zhàn)略層面-目標(biāo)管理
1）目標(biāo)管理的概念
2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)
3）目標(biāo)管理的周期
4）目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)和局限
（二）戰(zhàn)術(shù)層面-執(zhí)行力建設(shè)
1）執(zhí)行力的概念
2）執(zhí)行力的特點(diǎn)
3）執(zhí)行力的分類
4）執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì)和局限

第二章、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
（一）目標(biāo)管理工作方法原則
1）SMART原則
2）方向統(tǒng)一原則
3）進(jìn)度統(tǒng)一原則
（二）領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1) 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2）領(lǐng)導(dǎo)力的分類

第三章、目標(biāo)管理執(zhí)行過程中面臨的障礙
（一）目標(biāo)制定與分解的噪音
1）目標(biāo)制定與分解的噪音類型
2）目標(biāo)分解的難點(diǎn)
（二）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的障礙
1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的障礙原因
2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的障礙影響
3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的障礙類型

第四章、執(zhí)行力中的高效溝通
（一） 溝通的認(rèn)知及重要原則
1) 溝通定義與溝通模式
2) 溝通的三要素
3) 溝通中的同理心及換位思考
4)溝通的基本原則
（二） 執(zhí)行力中溝通影響力的培養(yǎng)
1) 高效溝通與高效執(zhí)行如影隨形
2) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的高效溝通五大特點(diǎn)
（三）對(duì)上溝通的結(jié)構(gòu)化
1) 對(duì)上溝通需要的內(nèi)容
2) 對(duì)上溝通需要的方式
（四）對(duì)下溝通的結(jié)構(gòu)化
1) 對(duì)下溝通的內(nèi)容
2) 對(duì)下溝通的媒介

第五章、跨部門合作中的沖突管理
（一）沖突的概念
1）什么是沖突
2）沖突的來源
（二）沖突的類型
1）功能正常沖突
2）功能失調(diào)沖突
（三）沖突管理的方法
1）緩解沖突的方法
2）激化沖突的方法
（四）沖突管理的技巧
1）分析沖突的原因
2）沖突中的思維彈性

第六章、跨部門合作中的溝通
（一）跨部門的溝通要素
1）打造利益共同體
2）建立溝通渠道
3）注重溝通技巧
（二）跨部門的利益協(xié)同
1）利益共同體
2）執(zhí)行文化建設(shè)
（三）跨部門溝通渠道
1）溝通渠道
2）相關(guān)案例
（四）跨部門溝通的技能
1）溝通技巧
2）相關(guān)案例

第七章、確保目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行力策略
（一）戰(zhàn)略保障（做對(duì)的事）—目標(biāo)管理的科學(xué)制定
1）目標(biāo)管理實(shí)施步驟
2）目標(biāo)管理的科學(xué)制定
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行（用對(duì)的人）—目標(biāo)管理的有效執(zhí)行
1）執(zhí)行力的核心流程
2）目標(biāo)分解步驟
3）人才培養(yǎng)機(jī)制 

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)