課程描述INTRODUCTION
北京非財務管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京非財務管理培訓
課程前言:
財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情。實際上,公司的非財務管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財務管理技能和方法。 只有這樣,才能有效保證財務工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。 用財務的手段改善公司內部控制,提高決策水平,增進公司的價值,深入理解公司進行的基本觀念,也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。本課程一改傳統(tǒng)財務課程刻板教條、晦澀難懂的特點,通過豐富生動的案例,旨在于揭示報表后面的管理意義,直擊財務管理的核心,不僅讓您讀懂財務報表,從財務報表看出企業(yè)的競爭力,更教會您如何經(jīng)營決策,幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學決策的水平,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應用。
培訓目標:
1.明白財務管理在企業(yè)中的重要性;
2.掌握財務基礎知識,明白財務發(fā)展的階段和趨勢;
3.資產(chǎn)負載表的閱讀技巧,并從中看出企業(yè)的內控風險;
4.企業(yè)損益表的閱讀分析;
5.現(xiàn)金流量表的閱讀和分析。
課程要點:
第一部分
管理者財務管理的視角 (時間安排:2h)
認識財務---財務管理在企業(yè)管理總共的重要性
了解財務----企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識
現(xiàn)代財務管理三個架構
利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面
如何區(qū)分財務管理與會計管
財務管理的四個作用
財務發(fā)展的五個階段
未來財務發(fā)展的六個趨勢
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
第二部分
資產(chǎn)負債表閱讀分析(時間安排:2h)
明明白白我的“帳”;企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表閱讀
如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢
企業(yè)的穩(wěn)定性和財務風險如何判斷
企業(yè)的償債哪里如何判斷
企業(yè)即付能力如何判斷
企業(yè)應收賬款管理的方法
18種應收賬款預警信號
存貨對企業(yè)的影響,存貨周轉與管理方法
如何從企業(yè)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內控風險
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
損益表閱讀分析(時間安排:1h)
秋后算帳;企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
把握企業(yè)結果
影響企業(yè)結果的各項因素是什么
損益報表的分析方法
企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
現(xiàn)金流量表閱讀分析(時間安排:1h)
企業(yè)是個蓄水池,錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
閱讀現(xiàn)金流量表的方法
現(xiàn)金流量表的管理方式
現(xiàn)金流量表的三項危險信號
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
北京非財務管理培訓
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11999.html
已開課時間Have start time
- 閔岳
預約1小時微咨詢式培訓
非財管理內訓
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 非財務經(jīng)理的財務管理-金老 金老師
- 納稅有方 呂定杰
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 《非財務經(jīng)理的財務課程》- 張玉華
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 賈虎老師《非財務經(jīng)理的財務 賈虎
- 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 《非財務經(jīng)理的財務管理》- 馮海虹
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅