課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)報表分析與成本管控培訓(xùn)?
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)報表分析與成本管控培訓(xùn)?
課程背景
企業(yè)財務(wù)報表如同一張人的定期體檢表，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部管理政策的變化，都會在企業(yè)財務(wù)報表上留下蛛絲馬跡?？上Ш芏嘭攧?wù)人員，甚至是財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)都不能真正的讀懂和分析這張表，從而耽誤了治療時機(jī)，企業(yè)不得不在將來付出更大的代價。尤其是投資并購、企業(yè)重組越來越頻繁的當(dāng)下，如何從企業(yè)的財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險，尋找值得投資的企業(yè)，更是成了一門財務(wù)人員必修的大學(xué)問。
讀懂了企業(yè)的財務(wù)報表只是財務(wù)分析工作的第一步，如果更好的管控成本，用最少的錢辦最多的事，是企業(yè)財務(wù)部門的永恒追求，也是財務(wù)人員在企業(yè)中的一大核算價值，但現(xiàn)實生活中，很多財務(wù)人員把對成本工作的要求僅僅停留在成本核算上，如果管理成本，往往不能落地。本課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財務(wù)分析落地，以切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開成本精益化管理之門
課程收益：
【火眼金睛】通過財務(wù)報表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險和機(jī)會所在。
【管控落地】通過學(xué)習(xí)500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的成本管控，讓成本管理工作落地實處。
【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由“互不理解”：變成親密合作伙伴。
課程大綱：
第一篇 財務(wù)報表分析
第一模塊：企業(yè)財務(wù)報表的基本體系：
1.企業(yè)財務(wù)報表的種類
2.三大財報之間的基本關(guān)系
3.三大財報的分解與企業(yè)財務(wù)報表體系
4.財務(wù)報表分析的目標(biāo)和基本原則
第二模塊：如何分析利潤表
1.收入質(zhì)量和利潤質(zhì)量分析
2.利潤的來源和利潤的結(jié)果
3.利潤的結(jié)構(gòu)和贏利模式
4.利潤質(zhì)量下滑的主要表現(xiàn)
第三模塊：如何分析現(xiàn)金流量表
1.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
2.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
3.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
第四模塊：如何分析資產(chǎn)負(fù)債表
1.資產(chǎn)總體質(zhì)量的分析
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性分析
3.資產(chǎn)使用效率的分析
4.如何判斷企業(yè)存在短貸長投現(xiàn)象
5.主要的不良資產(chǎn)區(qū)域
第五模塊：企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1.財務(wù)部門要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎
2.企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的
3.例行管理報告包括哪些內(nèi)容
4.應(yīng)該做哪些財務(wù)分析
5.常用財務(wù)分析方法舉例
（1）管理費用分析（2）營銷費用分析
（3）應(yīng)收賬款分析（4）存貨分析
6.財務(wù)分析人員需要哪些信息
7.財務(wù)分析注意事項，有人看你的分析嗎
綜合財務(wù)報表分析案例講解
1.一家上市公司的財務(wù)報表造假給我們的啟示
2.IBM財務(wù)報表分析流程
3.投資分析師們是如何看企業(yè)財務(wù)報表的
第二篇 成本管控篇
第一模塊：成本結(jié)構(gòu)與要素
1.什么是成本怎樣理解成本概念
2.根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類
3.基于價值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
4.成本結(jié)構(gòu)分析實用模型
5.案例討論與情景練習(xí)：IBM合資工廠的成本結(jié)構(gòu)分析
第二模塊：成本管控責(zé)任分解
1.公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)
2.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
3.項目管理中的成本控制職責(zé)
4.成本管理職責(zé)與預(yù)算體系的融合
5.案例：福田康明斯的生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解
第三模塊：成本日常執(zhí)行管控
1.企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2.企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
3.財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4.成本管理操作指南
5.案例：IBM通向成功的成本管理模式
第四模塊：成本管控技術(shù)與工具
1.標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
2.成本管控駕駛艙系統(tǒng)
3.精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）
4.納稅籌劃技術(shù)
5.案例：經(jīng)典外企500強(qiáng)的自動化成本預(yù)算模型制作
第五模塊：成本降解行動計劃
1.企業(yè)成本問題診斷和分析
2.成本降解的思維導(dǎo)圖
3.成本降解的七大基本方法
4.如何降低采購環(huán)節(jié)的成本
5.如何降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本
6.如何降低物流環(huán)節(jié)的成本
7.管理案例：*LEAR汽車的成本降解行動計劃
第六模塊：戰(zhàn)略成本管理思維
1.成本管控與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
2.產(chǎn)品/項目壽命周期內(nèi)的成本管控
3.成本費用的投入產(chǎn)出效/費比分析
4.如何打造成本管控的核心競爭力
5.管理案例：IBM為何出售PC事業(yè)部
綜合成本管控實戰(zhàn)案例：
1）福田康明斯發(fā)動機(jī)公司是如何能把物流成本下降20%的他山之石，可以攻玉。
2）星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助*KIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的
3）跨國公司是如何通過內(nèi)部定價在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的
4）沃爾瑪是如何控制成本的摳與不摳間的平衡藝術(shù)
5）IBM的成本路線圖是如何將財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報表上的
6）福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司的年度成本預(yù)算編制流程
7）IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的
8）后奧運(yùn)時代的阿迪達(dá)斯為什么會出存貨危機(jī)
企業(yè)財務(wù)報表分析與成本管控培訓(xùn)?
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12034.html
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