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研發(fā)人員的考核與激勵(lì)  

課程背景：
您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？
  為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識？
  為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？
  為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？
  為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？
  為什么團(tuán)隊(duì)合作困難？
  為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)困難？
  為什么項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，而沒有人負(fù)責(zé)？
  為什么別的公司進(jìn)度會(huì)提前完成？
  為什么別的公司項(xiàng)目成本會(huì)有節(jié)約？
  為什么別的公司項(xiàng)目質(zhì)量有保證？
  為什么別的公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)積極主動(dòng)加班加點(diǎn)？
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評和現(xiàn)場問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，如果整天考核體系能夠順利實(shí)施，二個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣都有非常大的改善和提高。。

課程大綱：
第一章目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵(lì)面臨的問題

第二章為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？
1.為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？
2.為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？
3.為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？
4.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？
5.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？
6.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？
7.為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問題？
8.為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？
案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

第三章研發(fā)人員的考核與激勵(lì)架構(gòu)
1.為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？
2.全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹
3.如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？
4.如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？
5.如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？
6.如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？
7.如何打造高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
8.如何打造企業(yè)核心競爭力？
案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競爭力？

第四章研發(fā)管理者的績效管理與述職
1.研發(fā)高層管理者的績效管理
2.研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容
3.研發(fā)高層管理者的述職模板
4.研發(fā)高管的述職流程
案例分析與練習(xí)：華為研發(fā)高管的述職報(bào)告。

第五章全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.項(xiàng)目考核的難度
2.如何進(jìn)行全流程項(xiàng)目的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？
3.為什么要過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合？
4.如何對KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？
5.如何形成公司KPI指標(biāo)庫？
6.如何使用公司KPI指標(biāo)庫？
7.如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？
8.如何設(shè)置合理的考核過程？
9.如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？
10.如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？
11.如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI？
12.如何對項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
13.如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？
案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

第六章研發(fā)績效的目標(biāo)管理
1.如何確定研發(fā)績效目標(biāo)
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與研發(fā)績效目標(biāo)的關(guān)系
3.如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解？
4.如何對研發(fā)人員的績效目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)？
5.制定個(gè)人績效目標(biāo)常見問題分析
6.如何制定有效的個(gè)人績效目標(biāo)，并形成PBC？
7.如何進(jìn)行績效溝通？
8.如何制定個(gè)人績效改進(jìn)建議？
案例分析與研討：如何制定研發(fā)人員的個(gè)人PBC？如何制定研發(fā)人員的PIP（個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃）？

第七章績效輔導(dǎo)
1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中外圍人員的角色和職責(zé)
5.職能部門的角色和職責(zé)
6.績效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)
7.績效輔導(dǎo)的方式和方法
8.績效輔導(dǎo)中的沖突處理
案例分析與研討：如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)？

第八章研發(fā)績效考核與評價(jià)
1.如何在工作中獲得成就感？
2.研發(fā)績效的考核模式
3.研發(fā)績效考核的原則
4.研發(fā)績效考核的形式
5.研發(fā)績效考核的信息來源
6.考核結(jié)果的定義
7.研發(fā)績效溝通
案例分析與研討：

第九章研發(fā)考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵(lì)
1.研發(fā)績效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題
2.考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
3.考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)
4.考核結(jié)果與薪酬浮動(dòng)
5.考核結(jié)果與任職資格
6.考核結(jié)果與職位晉升
案例分析與練習(xí)：如何有效應(yīng)用考核結(jié)果？

第十章研發(fā)企業(yè)考核與激勵(lì)體系建設(shè)咨詢案例分析 

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)