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上海財務風險管理培訓

課程大綱：

1.培訓效果的貫徹落實自上而下：
2.中國管理會計現(xiàn)狀：
1)中國財務領域，財務人的困惑： 
企業(yè)管理層不重視 
財務人員的辛苦工作得不到認可 
業(yè)務部門不配合 
財務經理升職無路 
業(yè)務部門溝通困難 

2)管理層認識的管理會計： 
財務數據不準確 
財務數據太難，看不懂 
財務數據沒用 
財務工作就是設置障礙 
財務就是控制 
內部控制與風險管理培訓方案 第一部分 全方位認識內控，掌握企業(yè)內控管理的核心
全面系統(tǒng)的認識全球領先的內控理念
什么是COSO？COSO的內部控制整合框架與ERM立方體的關鍵
內控被普遍忽視的根源
內部控制的局限性-成本效益原則及其它 第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
何為控制環(huán)境--內部控制的基礎

如何建立良好的控制環(huán)境
建立鬧鐘型還是造鐘型的控制環(huán)境？*實踐的關鍵注意事項 第三部分 內部控制的實質-風險管理的模式
目標確認/風險識別/風險管理/風險應對---ERM立方體在企業(yè)風險管理中的應用
危機管理的金科玉律 第四部分 內部控制活動如何管理風險
常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離？職責分離的關鍵
預算管理的核心所在
為什么要做績效考核，有哪些誤區(qū)和關鍵
企業(yè)如何通過管理會計報表提升業(yè)績

IT總體控制
預防性控制和檢查性控制 第五部分 內部審計簡介
內部審計-什么是內審？
內部審計在組織架構中的位置？
內部審計與內部控制的關系 第六部分 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內部控制？ 第七部分 建立和完善內控系統(tǒng)：*實踐的五個階段和九個步驟
如何確定和分解目標 

如何識別風險 
風險評估的方法和思路---如何借鑒集體的智慧降低風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 
如何有效執(zhí)行內控 
如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估  第八部分 薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案？誕生的背景以及利弊
薩奧法案的內容框架
審計人員的獨立性應如何理解？
S302及S404

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