高級(jí)新價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班
講師：何小勇 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
價(jià)值工程管理培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：何小勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值工程管理培訓(xùn)
課程大綱
第一講：顧客決定你的價(jià)值
一、價(jià)值工程概念
1、產(chǎn)品價(jià)值
2、過程的價(jià)值
3、系統(tǒng)價(jià)值
診斷和討論：結(jié)合你的產(chǎn)品或工作，認(rèn)識(shí)價(jià)值
二、功能、性能、質(zhì)量和顧客滿意
1、功能
2、性能
3、質(zhì)量和顧客滿意
診斷和討論：結(jié)合你的產(chǎn)品探討功能和顧客滿意度
三、成本
1、壽命周期成本
2、產(chǎn)品劣質(zhì)成本
3、過程劣質(zhì)成本
診斷和討論：識(shí)別你的劣質(zhì)成本
四、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值提高方法
2、行業(yè)跟隨者價(jià)值提高方法
3、行業(yè)進(jìn)入者產(chǎn)品價(jià)值的途徑
診斷和討論：如何定位你的產(chǎn)品價(jià)值提高方法？
第二講：價(jià)值工程工作新思路
一、VE項(xiàng)目策劃
二、產(chǎn)品(過程）VE分析
三、產(chǎn)品(過程）VE因子分析
四、產(chǎn)品(過程）VE改善提高
五、產(chǎn)品(過程）VE標(biāo)準(zhǔn)化控制和推廣
案例分享：某企業(yè)如何應(yīng)用價(jià)值工程降低成本
第三講：選擇價(jià)值工程對(duì)象
一、誰(shuí)最需要提高價(jià)值
二、選擇分析對(duì)象的常用方法
1、顧客之聲法（VOC）---一切由顧客決定。
2、戰(zhàn)略展開法
3、產(chǎn)品生命周期法
4、問題之聲
5、價(jià)值選項(xiàng)檢查表
案例1分享：長(zhǎng)飛光纖價(jià)值項(xiàng)目選擇
診斷和討論：如何選擇你的價(jià)值工程項(xiàng)目？
第四講：如何收集情報(bào)---大數(shù)據(jù)時(shí)代如何收集情報(bào)？
一、情報(bào)的內(nèi)容
二、對(duì)情報(bào)的要求
三、情報(bào)收集計(jì)劃
--“4W2H”
---分層
--全數(shù)還是抽樣
四、收集情報(bào)的方法
診斷和討論：設(shè)計(jì)你的情報(bào)搜集方法
第五講：功能分析
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
二、產(chǎn)品功能單元分析
三、成本構(gòu)成分析
四、功能評(píng)估
五、VE價(jià)值分析
六、流程VE分析
七、改善對(duì)象確定
八、修訂目標(biāo)
案例分享：打印機(jī)功能分析
第六講：價(jià)值工程因子分析
一、識(shí)別可能的VE因子
二、VE因子篩選
三、VE因子檢驗(yàn)
第七講：價(jià)值實(shí)現(xiàn)
一、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
二、防錯(cuò)設(shè)計(jì)法
三、創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）
四、可靠性分析法
五、奧本斯提問法
六、檢查表法
七、聯(lián)想法
八、逆向思維……
改善案例分享：某產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化案例
第八講：分析與評(píng)價(jià)方案
一、概略評(píng)價(jià)
二、方案具體化和試驗(yàn)研究
三、詳細(xì)評(píng)價(jià)
四、方案評(píng)價(jià)案例分析
五、方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練
第九講：產(chǎn)品(過程）VE標(biāo)準(zhǔn)化控制和推廣
一、控制VE改善成果
二、VE標(biāo)準(zhǔn)化
三、VE推廣
四、VE總結(jié)
第十講：價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合
一、價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合
1高級(jí)流程分析
2子流程展開分析
3流程價(jià)值分析
4流程中十大浪費(fèi)分析
5如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程
6如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)
二、價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用
1六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介
2價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比
3六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同
4如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪
5如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程
三、價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）
1TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用
92價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。
第十一講：價(jià)值工程綜合案例分析
1制作行業(yè)案例
2服務(wù)行業(yè)案例
3自由交流
價(jià)值工程管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1308.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何小勇
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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