課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內(nèi)容】
第一天 |
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一、 制造業(yè)背景呈現(xiàn) 1. 生存現(xiàn)狀分析 2. 管理現(xiàn)狀分析 3. 轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 二、 制造業(yè)案例呈現(xiàn) 1. 某鈑金加工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀 2. 某工程機(jī)械企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀 3. 某化工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀 4. 某紡織企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀 三、 案例分析問題點(diǎn) 1. 共性管理問題 2. 管理模塊維度問題 3. 解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題 4. 互動(dòng)研討問題點(diǎn) |
四、 組織管控 1. 如何進(jìn)行組織管控 2. 如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo) 3. 目標(biāo)如何分解 4. 目標(biāo)如何量化 5. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何建立 五、 精益生產(chǎn)計(jì)劃管理 1. 計(jì)劃的重要性分析 2. 為什么要做銷售預(yù)測和訂單分解 3. 物料需求計(jì)劃的重要性 4. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃怎么設(shè)計(jì) 5. 物料齊套誰負(fù)責(zé) 6. 采購難點(diǎn)剖析 7. 庫房管理實(shí)戰(zhàn)技巧 |
第二天 |
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已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益