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上海戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)班

【課程背景】
戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。

【課程目標(biāo)】
1．通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；
2．系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)全局戰(zhàn)略意識(shí)的重要意義；
3．樹立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，深刻體會(huì)短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路；
4．掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；
5．通過(guò)演練戰(zhàn)略實(shí)施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。
 
【課程大綱】
一、發(fā)展戰(zhàn)略
1．通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅；
2．制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
3．了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
4．學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)締造策略；
5．根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略。
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1．學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源提供產(chǎn)品支撐；
2．根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1．進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略；
2．練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)劃分；
3．優(yōu)化復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
4．根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；
5．運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)決策
1．演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2．學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；
3．利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者的執(zhí)行誤區(qū)；
4．在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則；
5．總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策；
6．現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

五、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)籌劃
1．運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；
2．練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
3．學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；
4．運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。
六、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1．通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；
2．在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來(lái)源；
3．學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑；
4．體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；
5．學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)；
6．基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

【講師介紹】
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題的解析高屋建瓴。十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略謀劃、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)等三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班沙盤課程首席講師；國(guó)內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問。

上海戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)班