IT項目管理*歷程高級研討班
講師：劉景梅 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
IT項目管理培訓(xùn)
· 技術(shù)主管· 技術(shù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· IT人士
培訓(xùn)講師：劉景梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IT項目管理培訓(xùn)
課程大綱
第一單元： 情景引入
本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經(jīng)理在其中的定位，使培訓(xùn)參與者迅速進入角色，從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項目經(jīng)理的角度來思考問題。
第二單元： 售前支持階段
“防患于未然”，把項目問題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大風(fēng)險因素，那么為什么要鋌而走險？面對商談的項目，你無從估算它的將來，你的感覺越茫然，項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版，讓項目經(jīng)理可以對項目未來進行有條理的、客觀的估計。
第三單元： 計劃階段
售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側(cè)重于決策—這個項目我們要不要做？而售后的計劃階段，面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經(jīng)選擇了這個項目，我們“怎樣做”才能讓這個項目不失敗？本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經(jīng)理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。
第四單元： 執(zhí)行階段
本單元講解如何根據(jù)項目計劃控制項目進展，對待出現(xiàn)的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理，同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程，幫助項目經(jīng)理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。
第五單元： 收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項目收尾階段項目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時，本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓(xùn)的項目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應(yīng)對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。
老師介紹：劉景梅
講師簡介
劉景梅 朗訊公司項目管理部經(jīng)理，IT項目管理專家，《IT項目管理*歷程》作者，自1995年起進入朗訊科技中國公司從事項目管理工作至今，有十多年豐富的電信系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗。1996年，獲*喬治華盛頓大學(xué)項目管理專業(yè)碩士證書；2000年通過中國首批PMP資格認(rèn)證。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》、《懷德曼項目管理詞匯手冊》。
IT項目管理培訓(xùn)
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