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課程收益：
簡(jiǎn)單描述（課程效果）： 
海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的解析與建設(shè)；
海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)落地工具：兩大模塊、兩大機(jī)制、三大平臺(tái)、三方法、實(shí)施四部曲、四權(quán)、；
海爾自主經(jīng)營(yíng)體的實(shí)施：內(nèi)部職責(zé)臺(tái)賬、閉環(huán)優(yōu)化、目標(biāo)導(dǎo)向、C環(huán)節(jié)的增加、模擬法庭和模擬銀行；
海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的保障：信息化管理（MIS管理）、內(nèi)勤市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)上崗、搶目標(biāo)和搶單管理。
 
課程大綱：
第一單元：自主經(jīng)營(yíng)體：三個(gè)機(jī)制借鑒（OEC、SBU和SST）
1、OEC管理的基本理論和流程；
2、OEC管理的三個(gè)組成部分；
3、OEC管理對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作的促進(jìn)；
4、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的三個(gè)基本支撐；
5、SBU的本質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)；
6、SST：市場(chǎng)化運(yùn)作的內(nèi)部結(jié)算方法；
7、全員討論：我們企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作的基本模式和設(shè)計(jì)方法？
8、案例分享：市場(chǎng)化運(yùn)作的流程閉環(huán)設(shè)計(jì)方法（圖表講解）； 
第二單元：自主經(jīng)營(yíng)體：倒逼流程與倒三角組織
1、激活生產(chǎn)要素：把員工作為一種“資源”而非“成本”；
2、優(yōu)化資源配置：資源的配置方法（搶目標(biāo)和資源）；
3、再造業(yè)務(wù)流程：倒閉流程和“倒三角”；
4、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展：持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善；
5、內(nèi)部的市場(chǎng)配套：內(nèi)部物資市場(chǎng)、內(nèi)部科技市場(chǎng)、內(nèi)部資金市場(chǎng)、內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)；
6、內(nèi)部的責(zé)任價(jià)值：建立非常詳細(xì)的責(zé)任價(jià)值兌現(xiàn)機(jī)制；
7、案例分享：倒三角的組織再造和流程設(shè)計(jì)（視頻分享）；
8、案例分享：海爾內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的使用方法和再上崗機(jī)制；
9、案例分享：華為集團(tuán)的“搶訂單”機(jī)制；
10、案例分享：帥康的標(biāo)簽機(jī)制和檢查機(jī)制的借鑒；
第三單元：自主經(jīng)營(yíng)體：人單合一與人單酬合一
1、PDCA和SDCA的閉環(huán)優(yōu)化；（T模式和海爾新流程圖分享）
2、C環(huán)節(jié)的檢查和設(shè)立（內(nèi)部模擬法庭（仲裁）的設(shè)立和作用）；
3、海爾人單酬合一具體案例分享；（海爾內(nèi)部視頻分享）
4、按單聚散的實(shí)現(xiàn)模式：自主經(jīng)營(yíng)體和在線小微企業(yè)連接而成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織；
5、案例分享：海爾自主經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)的分享；
6、案例分享：海爾的人單合一考核表格分享； 
7、案例分享：海爾內(nèi)部的3E卡，員工收入的每日可查；
8、案例分享：即時(shí)激勵(lì)機(jī)制的建立/內(nèi)部的協(xié)同會(huì)的使用方法。 第四單元：海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)解讀
1、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的定義與特征
2、海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)解讀
3、海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的必要性
4、從“串聯(lián)”型企業(yè)，到“并聯(lián)”型企業(yè)
第五單元：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)與落地工具
1、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之“兩大模塊”
2、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之“兩大機(jī)制”
3、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之“實(shí)施四部曲”
4、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之“三大平臺(tái)”
5、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之“三方法”
6、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之“四權(quán)”
7、海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)效果
8、案例分享：雷神、水盒子和車小微的案例
9、案例分享：海爾每年誕生一千多個(gè)創(chuàng)客項(xiàng)目
第六單元：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的保障與支持
1、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)文化支持
2、激勵(lì)體系建立
3、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)激勵(lì)的特色
4、人人創(chuàng)新
5、自營(yíng)體
6、無(wú)邊界管理
7、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)海爾人的要求
8、容忍失敗
9、自以為非
10、自我手術(shù)
11、非本地主義
第七單元：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的前提與傳承
1、要飛越不能跨越
2、自營(yíng)體與SBU
3、自營(yíng)體與小微
4、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)發(fā)展目標(biāo)
5、解析：小微的特點(diǎn)？
6、小微對(duì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的激勵(lì)？
7、小微誰(shuí)控股？