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管理人員能力提升ppt培訓(xùn)課程大綱

【課程收益】
1)了解咨詢(xún)公司的基本分析理論和方法；
2)掌握結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題的方法，尤其面對(duì)開(kāi)放性問(wèn)題，如何分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及溝通表達(dá)解決方案的方法；
3)了解國(guó)際知名咨詢(xún)公司PPT制作技巧和方法
4)了解PPT制作中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

【課程背景】
面對(duì)企業(yè)管理中的開(kāi)放性問(wèn)題，咨詢(xún)公司的顧問(wèn)能夠有效分析問(wèn)題、提出問(wèn)題解決方案，并利用PPT高效向客戶(hù)的高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。國(guó)際知名咨詢(xún)公司的PPT報(bào)告，號(hào)稱(chēng)商務(wù)領(lǐng)域PPT的標(biāo)桿，一般信息量都非常大，顏色、文本框的搭配令人賞心悅目。咨詢(xún)PPT報(bào)告所展示出來(lái)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的邏輯思路，以及咨詢(xún)顧問(wèn)的高效溝通和有效表達(dá)方式，讓公司中高層管理者稱(chēng)贊欽佩。面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)中高層應(yīng)該如何快速思考企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題？顧問(wèn)式思維能夠快速幫助企業(yè)中高層找到分析的框架和思路。同時(shí)，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要向上級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，他們迫切需要顧問(wèn)式思維以及顧問(wèn)式PPT制作技巧，因此越來(lái)越多的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)注并學(xué)習(xí)咨詢(xún)公司的顧問(wèn)式思維以及顧問(wèn)式PPT制作技巧。

【課程大綱】
第一天
1從“簡(jiǎn)單問(wèn)題”認(rèn)識(shí)“系統(tǒng)化解決方案思維”
1.1案例討論：買(mǎi)車(chē)案例
【案例討論】：LINDA對(duì)TOM說(shuō)：幫我侄子買(mǎi)輛車(chē)？如果你是TOM，你會(huì)如何思考這個(gè)問(wèn)題，才能圓滿(mǎn)完成這個(gè)任務(wù)？
1)小組討論5分鐘
2)每組選一個(gè)代表回答
3)點(diǎn)評(píng)，亮點(diǎn)和存在的不足
4)參考思路：5W1H的運(yùn)用，應(yīng)用情景、方法等
1.2案例討論：外星人找人
【案例討論】：某外星人來(lái)到地球，希望找某一個(gè)人。每一個(gè)組分別代表一家咨詢(xún)公司，請(qǐng)每組分別給出各自的解決方案。
1)小組討論15分鐘
2)每組選一個(gè)代表回答
3)點(diǎn)評(píng)，亮點(diǎn)和存在的不足
4)參考思路：ATR方法介紹，引出系統(tǒng)化解決方案思維
1.3方法介紹：ATR方法
【方法介紹】：介紹ATR方法在實(shí)際咨詢(xún)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以真實(shí)咨詢(xún)案例為例，講解ATR方法的使用技巧、注意事項(xiàng)等等。
1.4實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：運(yùn)用ATR方法在企業(yè)實(shí)踐中
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：選取企業(yè)的某一個(gè)問(wèn)題，比如戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，提出相應(yīng)的解決方案。（針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）
【備選案例】：選取生活中的實(shí)際例子，比如如何買(mǎi)房、如何填報(bào)高考志愿、如何找對(duì)方、如何找工作等問(wèn)題，運(yùn)用ATR方法提出相應(yīng)的系統(tǒng)化解決方案。（針對(duì)公開(kāi)課）
1)小組討論25分鐘
2)每組選一個(gè)代表回答
3)點(diǎn)評(píng)，亮點(diǎn)和存在的不足

2從“MBA提前面試”認(rèn)識(shí)“結(jié)構(gòu)化思維”
2.1案例討論
【案例討論】：選取國(guó)內(nèi)*商學(xué)院MBA提前面試真題，1分鐘思考，回答3-5分鐘，任選其中一題：
1)如何看待李嘉誠(chéng)內(nèi)地撤資事件？
2)如何看待李天一事件？
3)如何看待富士康11連跳事件？
2.2案例點(diǎn)評(píng)
【案例點(diǎn)評(píng)】：針對(duì)學(xué)員的回答，點(diǎn)評(píng)學(xué)員在面對(duì)開(kāi)放性問(wèn)題時(shí)，分析思考問(wèn)題時(shí)會(huì)遇到什么問(wèn)題？回答表達(dá)問(wèn)題時(shí)有什么問(wèn)題？從而引導(dǎo)出思維的缺陷和有待提升的地方。
2.3參考答案
【參考答案】：針對(duì)以上問(wèn)題，介紹常見(jiàn)的分析框架和方法，引導(dǎo)出結(jié)構(gòu)化思維對(duì)開(kāi)放性問(wèn)題分析思考的重要性和作用。
1)利益相關(guān)者分析方法介紹
2)廢話(huà)原理方法介紹

3IBPS工具介紹
3.1IBPS簡(jiǎn)介
【理論講解】：Issue-basedProblemSolving(IBPS)工具簡(jiǎn)介，該工具是國(guó)外咨詢(xún)公司入門(mén)級(jí)培訓(xùn)課程，簡(jiǎn)單介紹一下咨詢(xún)公司如何運(yùn)用該工具在咨詢(xún)實(shí)踐中。
1)IBPS的定義
2)方法論及工具
3.2定義問(wèn)題
【理論講解】：如何定義問(wèn)題，定義問(wèn)題的方法及注意事項(xiàng)，常見(jiàn)的2種分析問(wèn)題的維度（廣度深度）
1)廣度分析：以某公司市場(chǎng)份額下降為例，說(shuō)明如何廣度分析？
2)深度分析：以某公司市場(chǎng)份額下降為例，說(shuō)明如何廣度分析？
3)引導(dǎo)大家思路：對(duì)于企業(yè)管理者，廣度分析和深度分析，哪個(gè)更難？哪個(gè)更重要？……
4)IPBS技術(shù)：廣度與深度分析結(jié)合的一種方法與技術(shù)，即MECE和issuetree的結(jié)合。

4議題樹(shù)IssueTree工具介紹
【理論講解】：通過(guò)案例討論，引導(dǎo)出議題樹(shù)的3種常見(jiàn)方法介紹，包括公式法、框架法、創(chuàng)造性法；兩種常見(jiàn)的構(gòu)建議題樹(shù)的方式，基于數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)的方式，基于假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)的方式。
4.1三種常見(jiàn)的議題樹(shù)方法
1)公式法：先案例討論，再引導(dǎo)出公式法的方法
【案例討論】：以某公司利潤(rùn)下滑，請(qǐng)分析可能的原因。
【案例講解】：公式法的運(yùn)用及注意事項(xiàng)
2)框架法：先案例討論，再引導(dǎo)出框架法的方法，以及常見(jiàn)的框架模型，包括SWOT、波特五力模型、4P4C、7S、PDCA、PEST、5W1H等等。
【案例討論】：以某公司要提高銷(xiāo)售量，請(qǐng)分析可能的舉措。
【案例講解】：框架法的運(yùn)用及常見(jiàn)的框架，并對(duì)各個(gè)框架進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。
3)創(chuàng)造性法；回顧總結(jié)富士康11連跳、李天一事件采用的方法，引導(dǎo)出后面的MECE原則和方法。
4.2兩種常見(jiàn)的構(gòu)建議題樹(shù)方式
1)基于數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)的方式：主要用于已知既定的事實(shí)，分析可能的原因
【案例講解】：分析邁克杰克遜死亡的可能原因；頭痛的原因
2)基于假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)的方式:主要用于提出方案，方案的結(jié)果/效益
【案例討論】：武漢到上海，車(chē)3.05米，但是山洞3米。請(qǐng)問(wèn)你怎么辦？請(qǐng)盡可能全面分析各種可能的辦法。
小組討論15分鐘
利用議題樹(shù)畫(huà)出分析的結(jié)構(gòu)
每組派1個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上分享
【案例點(diǎn)評(píng)】：點(diǎn)評(píng)每個(gè)組的亮點(diǎn)，以及思考問(wèn)題中存在的問(wèn)題
【答案分享】：分享參考答案，點(diǎn)評(píng)參考答案的亮點(diǎn)，引導(dǎo)出MECE原則。

5MECE原則介紹
5.1MECE定義
【理論講解】：MutuallyExclusive，CollectivelyExhaustive，即不重疊、不遺漏；通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單例子說(shuō)明什么是重疊？什么是遺漏？問(wèn)題分析時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題。MECE實(shí)際運(yùn)用情況。
【互動(dòng)交流】：現(xiàn)實(shí)中不能犯什么錯(cuò)誤？面試中不能犯什么錯(cuò)誤？
5.2常見(jiàn)MECE
【互動(dòng)交流】：如何對(duì)比北京和廣州的氣候？
【理論講解】：常見(jiàn)的MCEE介紹，包括營(yíng)銷(xiāo)理論4P/4C；波特五力模型；組織7S模型；過(guò)去-現(xiàn)在-將來(lái)；短期-中期-長(zhǎng)期；質(zhì)量-數(shù)量；形式-內(nèi)容；優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)；正面-方面等等

6如何畫(huà)完整的議題樹(shù)
6.1方法介紹
【理論講解】：畫(huà)完整議題樹(shù)的方法，注意事項(xiàng)，衡量好/壞的議題樹(shù)的標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)構(gòu)化議題樹(shù)的技巧和注意事項(xiàng)等等；結(jié)合案例講解相關(guān)的方法與注意事項(xiàng)；
6.2案例練習(xí)
【案例練習(xí)】：某企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)入新行業(yè)/新領(lǐng)域？請(qǐng)用議題樹(shù)結(jié)構(gòu)化分析
1)小組討論15分鐘
2)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
3)點(diǎn)評(píng)每組，總結(jié)

7結(jié)構(gòu)化思維在實(shí)踐中的運(yùn)用
7.1如何申請(qǐng)MBA？
【案例討論】：中山大學(xué)嶺南MBA申請(qǐng)材料：如果你來(lái)改造你所在的大學(xué)，你會(huì)帶來(lái)哪些變化?運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，如何分析思考？
1)小組討論15分鐘
2)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
3)點(diǎn)評(píng)每組，總結(jié)，并分享答案
7.2如何制定企業(yè)制度？
【案例討論】：公司需制定一項(xiàng)公司級(jí)的規(guī)章制度，比如績(jī)效考核制度、采購(gòu)管理制度、供應(yīng)商管理制度、成本控制制度……..，選擇你熟悉的一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，如何分析思考？
1)小組討論15分鐘
2)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
3)點(diǎn)評(píng)每組，總結(jié)，并分享企業(yè)制定制度的思路和方法

8總結(jié)及答疑
【內(nèi)容回顧】：回顧課程內(nèi)容要點(diǎn)，總結(jié)結(jié)構(gòu)化思維的方法和技巧。
【問(wèn)題答疑】：針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行答疑解答。

第二天
1導(dǎo)言
1.1認(rèn)識(shí)PPT
【思考討論】：引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題，了解學(xué)員期望，初步認(rèn)識(shí)PPT
1)大家在寫(xiě)PPT報(bào)告中遇到什么問(wèn)題、困難？
2)PPT的作用和使用場(chǎng)景
3)PPT與Excel/Word的差異是什么？
1.2案例點(diǎn)評(píng)
【案例點(diǎn)評(píng)】：針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題困惑進(jìn)行回答及點(diǎn)評(píng)

2認(rèn)識(shí)商業(yè)PPT報(bào)告（以國(guó)際咨詢(xún)公司咨詢(xún)報(bào)告為例）
2.1國(guó)際知名咨詢(xún)公司的咨詢(xún)報(bào)告展示
【案例展示】：選取3-5家國(guó)外*咨詢(xún)公司的商業(yè)咨詢(xún)報(bào)告，向?qū)W員快速展示每家咨詢(xún)公司的PPT報(bào)告，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)商業(yè)報(bào)告PPT的認(rèn)知。
2.2小組討論
【小組討論】：針對(duì)咨詢(xún)公司的PPT，進(jìn)行小組討論。
1)您之前所做的或者所認(rèn)知的PPT，與咨詢(xún)公司的PPT，有什么差距？
2)咨詢(xún)公司的PPT報(bào)告有什么值得借鑒和參考的？

3PPT形式“高大上”技巧（村姑變模特）
3.1模板
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)PPT模板認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，以及一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取咨詢(xún)公司PPT報(bào)告來(lái)對(duì)比說(shuō)明。
【理論講解】：針對(duì)PPT模板的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告模板的目的、用途、注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：如何制作商業(yè)PPT報(bào)告模板
3.2目錄
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)PPT目錄的誤區(qū)，以及一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取咨詢(xún)公司PPT報(bào)告來(lái)對(duì)比說(shuō)明。
【理論講解】：針對(duì)PPT目錄的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告目錄的目的、用途、注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：如何制作商業(yè)PPT報(bào)告目錄
3.3復(fù)制/拷貝
【理論講解】：基于已經(jīng)制訂的PPT模板，如何在不同模板的PPT中進(jìn)行復(fù)制/拷貝，如何快速保持一致的風(fēng)格和模板，相關(guān)的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：如何在不同模板的PPT中進(jìn)行復(fù)制/拷貝
3.4文本對(duì)齊
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)PPT文本對(duì)齊的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPT文本對(duì)齊的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告文本對(duì)齊的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
3.5圖形對(duì)齊
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)PPT圖形對(duì)齊的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPT圖形對(duì)齊的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告圖形對(duì)齊的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：如何使用對(duì)齊工具畫(huà)“米”字的圖形？
3.6圖形+文字
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)PPT圖形+文字的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPT圖形+文字的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告圖形+文字的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的圖形+文字的PPT修改成規(guī)范的？
3.7立體圖形
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)立體圖形的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPT立體圖形的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告立體圖形的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的立體圖形PPT修改成規(guī)范的？
3.8SmartART圖形
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)SmartART圖形的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPTSmartART圖形的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告SmartART圖形的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的SmartARTPPT修改成規(guī)范的？
3.9顏色
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)顏色的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPT顏色的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告顏色的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的顏色PPT修改成規(guī)范的？
3.10圖形框線(xiàn)
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)圖形框線(xiàn)的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPT圖形框線(xiàn)的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告圖形框線(xiàn)的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的圖形框線(xiàn)PPT修改成規(guī)范的？
3.11表的排版
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)表排版的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPT表排版的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告表排版的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的表排版PPT修改成規(guī)范的？
3.12動(dòng)畫(huà)
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)動(dòng)畫(huà)的一些不規(guī)范習(xí)慣；同時(shí)選取修改之后的PPT來(lái)對(duì)比說(shuō)明效果。
【理論講解】：針對(duì)PPT動(dòng)畫(huà)的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告動(dòng)畫(huà)的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的動(dòng)畫(huà)PPT修改成規(guī)范的？
3.13整體版面的布局
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)整體版面布局的一些不規(guī)范習(xí)慣
【理論講解】：針對(duì)PPT整體版面布局的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告整體版面布局的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的整體版面布局PPT修改成規(guī)范的？
3.14字體
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)字體的一些不規(guī)范習(xí)慣
【理論講解】：針對(duì)PPT字體的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告字體的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：將不規(guī)范的字體PPT修改成規(guī)范的？
3.15文檔命名規(guī)則
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)文檔命名的一些不規(guī)范習(xí)慣
【理論講解】：針對(duì)PPT文檔命名的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告文檔命名的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
3.16常見(jiàn)的快捷方式
【理論講解】：針對(duì)常見(jiàn)的快捷方式，講解的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
3.17PPT形式“高大上”技巧總結(jié)
【概括總結(jié)】：概括總結(jié)商業(yè)PPT形式上“高大上”的技巧方法及注意事項(xiàng)等等。

4PPT內(nèi)容“高大上”技巧（小學(xué)生變博士生）
4.1如何用PPT結(jié)構(gòu)化、形象化表達(dá)
【案例展示】：選取真實(shí)的PPT案例，舉例說(shuō)明日常工作中對(duì)結(jié)構(gòu)化分析和形象化表達(dá)存在的問(wèn)題
【理論講解】：針對(duì)PPT結(jié)構(gòu)化分析和形象化表達(dá)的問(wèn)題，講解商業(yè)PPT報(bào)告結(jié)構(gòu)化分析和形象化表達(dá)的注意事項(xiàng)、技巧及方法等等
4.2金字塔原理的運(yùn)用
通過(guò)幾個(gè)案例練習(xí)，先讓學(xué)員先練習(xí)畫(huà)PPT，再小組討論分享，最后分享通過(guò)結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)之后的PPT，通過(guò)對(duì)比分析引導(dǎo)學(xué)員對(duì)結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)的認(rèn)知。
【案例練習(xí)1】：某房子出售案例，請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)5分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)答案分享，引導(dǎo)出金字塔原理在結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)中的作用
【案例練習(xí)2】：某優(yōu)秀電視節(jié)目案例，請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)5分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)答案分享，引導(dǎo)出分層（2/8法則）在結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)中的作用
【案例練習(xí)3】：某城市增長(zhǎng)案例，請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)5分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)答案分享，引導(dǎo)出分組（MECE原則）在結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)中的作用
6)理論講解：講解MECE原則，注意事項(xiàng)、方法及技巧
【案例練習(xí)4】：某賣(mài)車(chē)案例，請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)5分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)答案分享，總結(jié)金字塔原理在結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)中的作用
4.3常見(jiàn)的其他邏輯結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)技巧
1.象限分析法
【案例練習(xí)】：人和時(shí)間案例，請(qǐng)用PPT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)5分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)答案分享，引導(dǎo)出象限分析方法的技巧及注意事項(xiàng)
2.生命周期分析法
【案例練習(xí)】：某工作案例，請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)5分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
6)答案分享，引導(dǎo)出生命周期分析方法的技巧及注意事項(xiàng)
5)其他常見(jiàn)的生命周期分析方法示例
3.整體-包含分析法
【案例練習(xí)】：某工作案例，請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)5分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)答案分享，引導(dǎo)出整體-包含分析方法
4.演繹/歸納分析法
【案例練習(xí)】：某工作案例，請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)5分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)答案分享，引導(dǎo)出演繹/歸納分析方法
5.其他邏輯分析方法
【案例展示】：向?qū)W員快速展示咨詢(xún)公司的PPT圖形模板大全，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)常見(jiàn)邏輯分析方法的認(rèn)知。
4.4實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)（約100字），請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)8分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)針對(duì)案例，講解該案例的結(jié)構(gòu)化分析過(guò)程、方法、思路等等
6)答案分享，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)比分析思維
4.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：手機(jī)行業(yè)背景案例（約500字），請(qǐng)用一頁(yè)P(yáng)PT展示出來(lái)
1)個(gè)人練習(xí)15分鐘
2)小組討論5分鐘
3)每個(gè)組派一個(gè)代表畫(huà)在畫(huà)板上并進(jìn)行分享
4)點(diǎn)評(píng)每組
5)針對(duì)案例，講解該案例的結(jié)構(gòu)化分析過(guò)程、方法、思路等等
6)答案分享，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)比分析思維
4.6PPT內(nèi)容“高大上”技巧總結(jié)
【概括總結(jié)】：概括總結(jié)PPT內(nèi)容上高大上的技巧，即結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)的技巧方法及注意事項(xiàng)等等。

5PPT報(bào)告大綱思路（storyline）構(gòu)建方法
5.1公司/部門(mén)年度總結(jié)型匯報(bào)報(bào)告storyline
【理論講解】：介紹公司/部門(mén)年度匯報(bào)材料的常見(jiàn)大綱思路，方法技巧，注意事項(xiàng)等等。
【案例展示】：選取真實(shí)的公司/部門(mén)年度匯報(bào)材料PPT案例向?qū)W員展示，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)報(bào)告大綱思路的認(rèn)知。
5.2公司/部門(mén)發(fā)展規(guī)劃型匯報(bào)報(bào)告storyline
【理論講解】：介紹公司/部門(mén)發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)材料的常見(jiàn)大綱思路，方法技巧，注意事項(xiàng)等等。
【案例展示】：選取真實(shí)的公司/部門(mén)發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)材料PPT案例向?qū)W員展示，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)報(bào)告大綱思路的認(rèn)知。
5.3項(xiàng)目總結(jié)型匯報(bào)報(bào)告storyline
【理論講解】：介紹項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)材料的常見(jiàn)大綱思路，方法技巧，注意事項(xiàng)等等。
【案例展示】：選取真實(shí)的項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)材料PPT案例向?qū)W員展示，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)報(bào)告大綱思路的認(rèn)知。
5.4方案型匯報(bào)報(bào)告storyline
【理論講解】：介紹方案型匯報(bào)材料的常見(jiàn)大綱思路，方法技巧，注意事項(xiàng)等等。
【案例展示】：選取真實(shí)的方案型匯報(bào)材料PPT案例向?qū)W員展示，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)報(bào)告大綱思路的認(rèn)知。
5.5其他類(lèi)型匯報(bào)報(bào)告storyline
【理論講解】：介紹其他類(lèi)型材料的常見(jiàn)大綱思路，方法技巧，注意事項(xiàng)等等。
【案例展示】：選取真實(shí)的其他類(lèi)型匯報(bào)材料PPT案例向?qū)W員展示，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)報(bào)告大綱思路的認(rèn)知。

6總結(jié)及答疑
6.1咨詢(xún)公司報(bào)告回顧
【案例展示】：結(jié)合PPT形式和內(nèi)容“高大上”的方法技巧及注意事項(xiàng)，重新回顧咨詢(xún)公司的報(bào)告，并點(diǎn)評(píng)咨詢(xún)公司報(bào)告中使用的方法技巧。
6.2課程總結(jié)
【課程總結(jié)】：從形式上和內(nèi)容上分別總結(jié)商業(yè)PPT報(bào)告的注意事項(xiàng)及技巧
6.3答疑
【問(wèn)題答疑】：針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行答疑

管理人員能力提升ppt培訓(xùn)課程大綱