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【課程內容】
1. 什么是企業(yè)文化
① 企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教
② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石
③ 企業(yè)文化的目的是為實現企業(yè)目標保駕護航
2. 什么是好的企業(yè)文化
① 客戶為中心
② 以結果為導向
③ 追求卓越
④ 團隊精神
⑤ 不斷創(chuàng)新
⑥ 高績效
⑦ 讓對手從心里佩服
3. 教導型組織管心模式
① 一個精神領袖
② 一個布道場所
③ 一本小冊子（圣經）
④ 一群牧師
⑤ 核心管理模式-宗教化、學?；?、家庭化、軍隊化
⑥ 管心就是愛護和關心他的成長
⑦ 榜樣的力量是無窮的
⑧ 團隊的塑造凝聚人心
⑨ 上下同欲者勝
⑩ 管心模式的核心就是“信”
4. 阿里之道-企業(yè)文化案例分享
① 阿里巴巴的價值觀.
② 阿里“六脈神劍”是其員工日常行為的基本準則.
③ 阿里價值觀體現在阿里的機制、組織、流程之中，并能夠得到績效考核的強力支撐。
④ 阿里教導型文化塑造基業(yè)長青
⑤ 阿里如何構建高績效的文化
5. 樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導
① 建立團隊的共同愿景與共享愿景
② 優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
③ 練習：團隊愿景與使命分析
④ 勛章與鮮花管理
⑤ 建立團隊的共同目標
⑥ 共同目標的要素：SMART
⑦ 目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
⑧ 案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦？
⑨ 模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）
6. 樹立團隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領導
① 團隊規(guī)則的建立
② 團隊高效工作程序的建立（明確職責、職位說明書、SOP、團隊文化）
③ 團隊正能量的塑造
④ 樹立高效的管理團隊文化：團隊文化與企業(yè)文化
⑤ 從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化
⑥ 以原則與規(guī)則來領導，加強團隊的執(zhí)行力
⑦ 管理者的執(zhí)行力：狼性原則
⑧ 管理者犯的執(zhí)行錯誤
⑨ 有效利用檢查與控制原則
⑩ 給予部屬自己做決定的權力
7 教導型文化落地實施
① 頂層設計
② 講求實效
③ 重在領導
④ 系統實施
⑤ 循序漸進
⑥ 引導適應
⑦ 開放融合
⑧ 高層推動
⑨ 全員參與
⑩ 績效考核
8 案例研討：如何增進團隊的凝聚力與士氣？
9 課程總結