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課程內(nèi)容
第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
A.物流供應(yīng)鏈OnePage精論
B.1PL,2PL,3PL,4PL的關(guān)鍵分野…
C.2個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步
D.載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思
E.物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄
第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
A.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking,代表追溯,規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)---前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving,代表收貨,規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)---條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection,代表查驗(yàn),規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)---ForceParts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨
儲(chǔ)-代表Stock,代表存放,規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)---不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking,代表?yè)炝?規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)---投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing,代表發(fā)料,規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)---工令工單撿料單,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤(pán)-代表PhysicalCount,代表盤(pán)點(diǎn),規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)---數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA,代表退貨,規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)MOQ/MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
B.物流供應(yīng)鏈管理降低成本風(fēng)險(xiǎn)最紅竅門(mén),如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)
VMI聯(lián)運(yùn)配套竅門(mén)與誤區(qū)防犯
成立專(zhuān)業(yè)物流園區(qū)后的好處
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
第3單元---物流風(fēng)險(xiǎn)解決方案關(guān)鍵亮點(diǎn)提示
A.物流供應(yīng)鏈小兵立大功
B.門(mén)診掛號(hào)與停車(chē)場(chǎng)管理
C.JIT與一幕目了然
D.集裝箱JIT出租服務(wù)
E.銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)
F.物流成本核算-新3段式報(bào)價(jià)
G.課間分組互動(dòng)研討
第4單元---3rd+4thPL與客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新管理
A.第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用
B.現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開(kāi)
新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專(zhuān)業(yè)+投資流通加工
電子商務(wù)e鏈B2B平臺(tái)開(kāi)發(fā)與合作
3~5年物流戰(zhàn)略四大規(guī)劃
C.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結(jié)合發(fā)展的趨勢(shì)-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車(chē)配送物流改革項(xiàng)目
沃爾瑪物流配送的成功模式分析
海爾物流配送案例分析