高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班
講師：何小勇 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
上海價(jià)值工程培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何小勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海價(jià)值工程培訓(xùn)
課程大綱
第一講：價(jià)值工程概論
前言：企業(yè)生存法則
1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展
1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念
1.2.1價(jià)值
1.2.2定義客戶價(jià)值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5壽命周期成本
1.2.6價(jià)值工程
1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能
1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn)
1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因
第二講：價(jià)值工程工作流程
2.1 選擇價(jià)值工程對(duì)象
2.2 收集情報(bào)
2.3 功能分析
2.4 構(gòu)思改進(jìn)方案
2.5 分析與評(píng)價(jià)方案
2.6 試驗(yàn)與審定方案
2.7 方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
2.8 價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì)
第三講：選擇價(jià)值工程對(duì)象
3.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
3.2 選擇分析對(duì)象的常用方法
3.2.1 產(chǎn)品生命周期法
3.2.2 經(jīng)驗(yàn)分析法
3.2.3 百分比法
3.2.4 ABC分析法
3.3 價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
3.4 選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
3.4.1強(qiáng)制確定法
3.4.1.1強(qiáng)制確定法的思想
3.4.1.2強(qiáng)制確定法的具體步驟
3.4.1.3強(qiáng)制確定法案例分析
3.4.1.4強(qiáng)制確定法實(shí)戰(zhàn)演練
3.4.2 最適合區(qū)域法
3.4.2.1最適合區(qū)域法的思想
3.4.2.2最適合區(qū)域法的具體步驟
3.4.2.3最適合區(qū)域法案例分析
3.4.2.4最適合區(qū)域法實(shí)戰(zhàn)演練
第四講： 收集情報(bào)
4.1 情報(bào)的內(nèi)容
4.2 對(duì)情報(bào)的要求
4.3 情報(bào)收集計(jì)劃
4.4 收集情報(bào)的方法
第五講：功能分析
5.1 功能定義
5.1.1 功能定義的方法
5.1.2 功能定義案例分析
5.1.3 功能定義實(shí)戰(zhàn)演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要功能和不必要功能
5.2.2 基本功能和附屬功能
5.2.3 上位功能和下位功能
5.3 功能整理
5.3.1 功能整理的原理
5.3.2 功能整理的方法
5.3.2.1 FAST圖的結(jié)構(gòu)
5.3.2.2 FAST圖案例分析
5.3.2.3 FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練
5.4 功能評(píng)價(jià)
5.4.1 功能目前成本的計(jì)量
5.4.2 功能目標(biāo)成本的計(jì)量
5.4.3 功能重要度系數(shù)的計(jì)算
5.4.4 功能價(jià)值評(píng)估方法
5.4.4.1 經(jīng)驗(yàn)分析法
5.4.4.1.1 矩陣成本法
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公式法
5.4.4.2.1 *值法
5.4.4.2.2 相對(duì)值法
5.4.4.3 功能價(jià)值評(píng)估案例分析
5.4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練
第六講： 構(gòu)思改進(jìn)方案
6.1 創(chuàng)造者的特征
6.2 影響創(chuàng)意能力的因素
6.3 創(chuàng)意思考的規(guī)律
6.4 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
6.5 創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法
6.5.1頭腦風(fēng)暴法
6.5.2哥頓法
6.5.3德爾菲法
6.5.4輸入輸出法
6.5.5奧斯本提問法
6.5.6檢查表法
6.5.7類比法
6.5.8生物模似法
第七講： 分析與評(píng)價(jià)方案
7.1 概略評(píng)價(jià)
7.2 方案具體化和試驗(yàn)研究
7.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)
7.3.1 技術(shù)評(píng)價(jià)
7.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià)
7.3.4 綜合評(píng)價(jià)
7.3.4.1 加法評(píng)分法
7.3.4.2 連乘評(píng)分法
7.3.4.3 加權(quán)評(píng)分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 方案評(píng)價(jià)案例分析
7.5 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練
第八講：方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
8.1 改進(jìn)方案的申報(bào)
8.2 改進(jìn)方案的實(shí)施
8.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
第九講：價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合
9.1 價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合
9.1.1 高級(jí)流程分析
9.1.2 子流程展開分析
9.1.3 流程價(jià)值分析
9.1.4 流程中十大浪費(fèi)分析
9.1.5 如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程
9.1.6 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)
9.2 價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用
9.2.1 六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介
9.2.2 價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比
9.2.3 六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同
9.2.4 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪
9.2.5 如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程
9.3 價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）
9.3.1 TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用
9.3.2 價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。
第十講：價(jià)值工程綜合案例分析
10.1 制作行業(yè)案例
10.2 服務(wù)行業(yè)案例
【專家介紹】：何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單：
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 中國(guó)物理研究院、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán) 中國(guó)南車集團(tuán)、中石化 中石油、中國(guó)建材集團(tuán) 中海油、通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán) 海信集團(tuán)、三星電子 德賽集團(tuán)、美的集團(tuán) 、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造(深圳)有限公司、 康佳通信科技有限公司、臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子、中興通訊 四川航天科技集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán) 、太原鋼鐵集團(tuán)、埃赫曼、金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司。。。。
上海價(jià)值工程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1481.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何小勇
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮