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商海傳奇

講師：唐文君瀏覽次數(shù)：2568

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課程描述INTRODUCTION

商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)?

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：唐文君

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：3天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

課程大綱

【單元一】課程開場(chǎng)

1、學(xué)員報(bào)道

2、主持人開場(chǎng)，宣導(dǎo)培訓(xùn)目的及意義，對(duì)企業(yè)的幫助，訂立培訓(xùn)規(guī)則

3、課程開始

【單元二】全面闡述一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的概貌：

1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購、銷售、運(yùn)輸和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；

2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析；

3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等；

4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購、銷售、運(yùn)輸和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；

5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析；

6、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。

【單元三】商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；

2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)――利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；

3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――成本控制需要考慮的因素；

4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；

5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

【單元四】商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：

1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析；

2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析；

3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)開拓與各地分銷商店建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；

4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)投入的效益分析；

5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)預(yù)測(cè)；

6、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

【單元五】商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購管理與成本控制：

1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購定單的控制――以銷定購的管理思想；

2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)庫存控制――ROA 與減少庫存的關(guān)系；

3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)JIT――準(zhǔn)時(shí)采購的管理思想；

4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本控制；

5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購銷排程管理――根據(jù)銷售定單的采購計(jì)劃策劃；

6、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何合理的安排采購？

【單元六】商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理：

1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算――現(xiàn)金流控制策略；

2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入；

3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排采購計(jì)劃；

4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行高效益的融資管理；

5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。

【單元七】商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管理：

1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何安排各個(gè)管理崗位的職能；

2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估；

3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效。

【單元八】商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)分銷管理信息化（DRP）：

1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；

2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；

3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電商2.0時(shí)代、大數(shù)據(jù)背景下的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；

4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息孤島、信息集成及DRP；

5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體的分銷管理信息化（DRP）建設(shè)。

【單元九】總結(jié)與點(diǎn)評(píng)分享

1、沙盤專家軟件數(shù)據(jù)分析與總結(jié)；

2、培訓(xùn)心得分享，交流討論；

3、老師總體點(diǎn)評(píng)；

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：各小組結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)及問題梳理，制定改善方案；

5、評(píng)選優(yōu)勝小組。

【單元十】額外增值內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人才評(píng)估與后續(xù)成長(zhǎng)建議

1、人才評(píng)估：愛思達(dá)老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參訓(xùn)的關(guān)鍵學(xué)員進(jìn)行心理學(xué)專業(yè)觀察和評(píng)估，提供評(píng)估報(bào)告一份；

2、后續(xù)成長(zhǎng)建議：愛思達(dá)老師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參訓(xùn)關(guān)鍵學(xué)員的評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整體團(tuán)隊(duì)能力水平的評(píng)估，提供一份后續(xù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)性成長(zhǎng)的訓(xùn)練計(jì)劃建議書；

商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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