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第一部分 如何降低采購(gòu)成本
第一講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使家具企業(yè)加強(qiáng)成本管理
一、家具制造業(yè)普遍存在的問(wèn)題
二、顯性成本和隱性成本
三、整治各種浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本
四、十種常見的浪費(fèi)環(huán)節(jié)
五、物料管理是成本控制的核心
第二講 怎樣控制采購(gòu)成本
一、影響采購(gòu)成本的因素
二、如何進(jìn)行采購(gòu)成本優(yōu)化
三、怎樣實(shí)現(xiàn)物料的統(tǒng)籌采購(gòu)，降低采購(gòu)成本
四、控制采購(gòu)成本的五個(gè)基本環(huán)節(jié)
五、如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)督
第三講 幾種常見采購(gòu)方式及對(duì)成本的影響
一、自行采購(gòu)與外包采購(gòu)
二、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
三、現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)
四、直接采購(gòu)與間接采購(gòu)
五、招標(biāo)采購(gòu)
第四講 價(jià)格管理
一、詢價(jià)技巧
二、報(bào)價(jià)單分析技巧
三、比價(jià)技巧
四、議價(jià)技巧
五、簽約的注意事項(xiàng)
六、付款操作
七、樣品采購(gòu)
第二部分 采購(gòu)管理與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第一講 物料供應(yīng)與采購(gòu)
一、供應(yīng)管理的內(nèi)容
二、供應(yīng)管理的職能與組織架構(gòu)
三、如何制定采購(gòu)計(jì)劃
四、怎樣進(jìn)行采購(gòu)工作的管理
五、如何根據(jù)庫(kù)存策略制定采購(gòu)方案
六、如何體現(xiàn)采購(gòu)周期的存在
七、如何選擇供料方式
八、物料供應(yīng)的五項(xiàng)日常管理
九、物料跟蹤的八大技巧
十、配套采購(gòu)與平衡采購(gòu)
第二講 供應(yīng)工作管理實(shí)務(wù)
一、采購(gòu)工作的審批程序
二、采購(gòu)資金管理及付款方式的選擇
三、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審
四、采購(gòu)工作常見的五大問(wèn)題及改進(jìn)措施
第三講 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)
一、供應(yīng)商尋找與開發(fā)
二、供應(yīng)商調(diào)查與考核
三、供應(yīng)商比較與選擇
四、供應(yīng)商培養(yǎng)與優(yōu)化
五、供應(yīng)商管理
第三部分 家具制造業(yè)物料采購(gòu)實(shí)操技巧
第一講 木材采購(gòu)實(shí)操技巧
一、木材的采購(gòu)流程
二、木材采購(gòu)的季節(jié)戰(zhàn)略
三、木材采購(gòu)的周期設(shè)定
四、木材采購(gòu)的注意事項(xiàng)
五、不良木材供應(yīng)商的常見手法
六、木材的價(jià)格分析方法
第二講 板材、薄片采購(gòu)實(shí)操技巧
一、采購(gòu)流程
二、板材、薄片的采購(gòu)周期設(shè)定
三、板材、薄片采購(gòu)的注意事項(xiàng)
四、外包貼薄片的采購(gòu)流程與要求
第三講 配件采購(gòu)實(shí)操技巧
一、配件的種類及用途
二、配件的品質(zhì)鑒定
三、配件成本估算
四、配件的損耗
五、開模配件
六、采購(gòu)流程
七、常用配件采購(gòu)周期的設(shè)定
第四講 油漆、膠水采購(gòu)實(shí)操技巧
一、采購(gòu)流程
二、油漆的價(jià)格分析方法
三、油漆采購(gòu)注意事項(xiàng)
第五講 玻璃、耗材采購(gòu)實(shí)操技巧
一、玻璃采購(gòu)的基本要求
二、玻璃采購(gòu)要點(diǎn)
三、玻璃采購(gòu)的技術(shù)資料要求
四、耗材的分類
五、砂光耗材
六、包裝耗材
七、耗材的采購(gòu)要點(diǎn)