課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：陳琦
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？
為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
為什么團(tuán)隊(duì)里看起來(lái)比較負(fù)責(zé)任，但總感覺(jué)到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？
為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？
為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？
為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？
*著名企業(yè)ABB的原董事長(zhǎng)巴尼維克有一個(gè)觀點(diǎn)就是：一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。沒(méi)有一支具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力的中層管理隊(duì)伍，一個(gè)公司的所謂使命、戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在管理上有三個(gè)層面的差距：一是觀念，二是制度，三是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。
中層主管是企業(yè)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。
課程收益
認(rèn)知常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及根源
認(rèn)知中層管理者執(zhí)行的關(guān)鍵
剖析中層管理者執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤
提升管理者的執(zhí)行動(dòng)力，并帶動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行能力
掌握管理提升執(zhí)行力的方法論及原則
課程大綱
投射：“魂”“道”“術(shù)”“法”“行”
模塊一 執(zhí)行力缺失根源
研討：執(zhí)行力都去哪兒了？---中層執(zhí)行力現(xiàn)狀
講過(guò)了不去做
開(kāi)工了就走樣
做完了沒(méi)總結(jié)
總結(jié)了不傳達(dá)
一、四個(gè)問(wèn)題測(cè)試你的執(zhí)行力
很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)
案例：阿里巴巴
視頻：中國(guó)合伙人
分享：行動(dòng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
無(wú)數(shù)企業(yè)都設(shè)置了偉大愿景，為什么只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
表格：《華夏時(shí)報(bào)》調(diào)研報(bào)告
案例：誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺？
分享：持之以恒的執(zhí)行力
每個(gè)人都有自己的能力與才智，為什么只有少數(shù)人最終成功
案例：天堂門(mén)的故事
研討：耍小聰明的后果
分享：執(zhí)行力型人才的特征
企業(yè)越大、團(tuán)隊(duì)越大、人才越多，老板與管理者反而越累
互動(dòng)：你每天都在忙什么？
工具：中層權(quán)利清單
案例：執(zhí)行力文化
分享：提高全員執(zhí)行力
二、三大根源透視執(zhí)行不力
文化原因
案例：德國(guó)的歌曲
小農(nóng)依賴(lài)人格
制度原因
人情、好人、能人
管理原因
案例：孔子與子貢的故事
模塊二 執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)基因
一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
案例：德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行執(zhí)行力不佳的故事
二、全員執(zhí)行力決定綜合競(jìng)爭(zhēng)力
研討：“點(diǎn)”與“面”的問(wèn)題
分享：執(zhí)行力“系統(tǒng)”與“個(gè)人”的關(guān)系
三、領(lǐng)袖、企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解
模塊三 中層執(zhí)行力五大密碼
一、中層戰(zhàn)略落地—理解戰(zhàn)略
中堅(jiān)力量、承上啟下
中層要做的第一件事
認(rèn)清角色、調(diào)整心態(tài)
研討：“狼”與“羊”的區(qū)別
企業(yè)“關(guān)鍵”先生
對(duì)上理解戰(zhàn)略
對(duì)下分配任務(wù)
企業(yè)雙贏策略
二、將戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)—分解戰(zhàn)術(shù)
案例：為什么鑰匙能打開(kāi)門(mén)鎖
圖示：可視化表達(dá)、統(tǒng)一性語(yǔ)言
表格：BSC戰(zhàn)略地圖
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)一輛車(chē)
如何分解戰(zhàn)略變成可行動(dòng)的計(jì)劃
指令式分解
協(xié)商式分解
目標(biāo)分解的原則
關(guān)注細(xì)節(jié)
分享：教授膽大心細(xì)
三、將戰(zhàn)術(shù)變成行動(dòng)—帶好團(tuán)隊(duì)
案例：毛澤東與蔣介石的區(qū)別
帶團(tuán)隊(duì)的秘訣
認(rèn)知成員
信任成員
輔導(dǎo)成員
聚焦答案
上下合力、其利斷金
四、問(wèn)題分析與處理—解決問(wèn)題
視頻：亮劍李云龍是如何解決問(wèn)題的
解決問(wèn)題的訣竅
五、將行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果—交付結(jié)果
l案例：彩票的魔力
結(jié)果的三要素
模塊四 讓改變發(fā)生-立即行動(dòng)
一、執(zhí)行力提升的黃金格言
30條黃金格言
論執(zhí)行力
根本前提
根本方針
根本原則
執(zhí)行力正能量
二、改變—531行動(dòng)計(jì)劃表
讓改變發(fā)生，讓目標(biāo)達(dá)成，讓結(jié)果開(kāi)花
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)制作531行動(dòng)表
三、我的行動(dòng)宣言
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/15122.html
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- 陳齊
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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