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《互聯(lián)網(wǎng)金融》——未來十年的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)對(duì)象：
1、金融行業(yè)：
國有銀行總行中層，省分行中高層，二級(jí)分行行長，一級(jí)支行行長
股份制銀行總行中層，分行中高層，二級(jí)分行行長
地方銀行董事長、行長，農(nóng)信社（聯(lián)社）主任，農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長
保險(xiǎn)公司、基金證券信托、財(cái)務(wù)服務(wù)公司中高層
小貸公司、擔(dān)保公司等小型金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
2、央企、國企：
央企財(cái)務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層
財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)、子公司班子成員
3、上市民營企業(yè)：
財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)，董事會(huì)秘書，電商平臺(tái)負(fù)責(zé)人，P2P平臺(tái)負(fù)責(zé)人
4、地方政府：
省級(jí)城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人
地方金管局、發(fā)改委、財(cái)政局主管干部
地級(jí)市主管市長、書記
縣級(jí)市市長、書記
5、地方商會(huì)會(huì)長、行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、中小企業(yè)主

課程收益：
1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融的影響，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式；
2、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，以及基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式；
3、認(rèn)識(shí)O2O的實(shí)質(zhì)，傳統(tǒng)行業(yè)如何通過互聯(lián)網(wǎng)獲得物種進(jìn)化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與洗牌；
4、分析互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與布局，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響；
案例分析：
1、深入分析Google、Facebook、Amazon、Lendingclub的模式及影響；
2、深入分析阿里巴巴、百度、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局與演進(jìn)；
4、分析拍拍貸、普天貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式及影響；
5、分析小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、鏈家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，以及產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)；
6、分析華為、海爾、聯(lián)想、萬科等傳統(tǒng)行業(yè)的O2O布局；
7、分析樂蜂網(wǎng)、雅昌網(wǎng)、本來生活、花樣年、豬八戒網(wǎng)等新興企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式；
8、分析基于互聯(lián)網(wǎng)的草根創(chuàng)業(yè)模式郝帥網(wǎng)校、馬佳佳、聚美優(yōu)品、課程格子、365日歷、嘀嘀打車、美圖秀秀、安居客、誰叫我起床、荔枝FM、喜馬拉雅聽等。

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革
一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、平臺(tái)
顛覆商業(yè)生態(tài)
制定游戲規(guī)則
建設(shè)開放平臺(tái)
2、數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
3、金融
傳統(tǒng)金融
平臺(tái)金融
O2O

二、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題
1、信息不對(duì)稱
2、發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場(chǎng)
三、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1、平臺(tái)、數(shù)據(jù)
B2B：阿里巴巴
B2C：天貓
C2C：淘寶
搜索：一淘
團(tuán)購：聚劃算
2、金融
第三方支付：支付寶
理財(cái)：余額寶
小貸：阿里貸
保險(xiǎn)：眾安在線
信用支付：虛擬信用卡
3、物流
菜鳥網(wǎng)絡(luò)
股份構(gòu)成
4、終端：阿里云OS、阿里云手機(jī)
四、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1、收購雅虎：一淘
2、去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3、大數(shù)據(jù)分析：阿里云
4、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：戰(zhàn)略投資、丁丁網(wǎng)、高德

第二模塊：大數(shù)據(jù)看到未來
一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
IBM：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時(shí)代》
2、大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、*的經(jīng)濟(jì)周期變遷
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
數(shù)字主權(quán)的提出：
棱鏡門事件
阿里巴巴去IOE
GOOGLE退出中國市場(chǎng)
國家安全委員會(huì)
蘇寧的股價(jià)走勢(shì)圖

二、 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、物聯(lián)網(wǎng)
2、云計(jì)算
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
阿里案例
4、行業(yè)垂直整合：看到未來
雅昌藝術(shù)品網(wǎng)
樂視案例
平臺(tái)
終端
內(nèi)容
數(shù)據(jù)融合
數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、智慧的地球IBM
商業(yè)
金融
教育
公共服務(wù)
國防軍事

6、GOOGLE的案例
平臺(tái)：開放
終端：便宜
應(yīng)用：免費(fèi)
數(shù)據(jù)融合
泛互聯(lián)網(wǎng)化
第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)的金融未來在中國
一、 *互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1、誰將成為21世紀(jì)的恐龍
微軟 比爾蓋茨 21世紀(jì)銀行將會(huì)成為恐龍
工商銀行 姜建清 資金流+信息流+物流
2、為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國這么火
*兩國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
監(jiān)管制度
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
金融市場(chǎng)
居民習(xí)慣
*互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)例分析和對(duì)中國的啟示
貨幣市場(chǎng)基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商E*trade的挑戰(zhàn)
P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
眾籌明星Kickstarter (KS)
最負(fù)盛名的理財(cái)門戶Mint和獨(dú)具特色的財(cái)富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront

二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1、技術(shù)基礎(chǔ)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
2、信息支撐
征信系統(tǒng)
支付系統(tǒng)
3、制度覆蓋
準(zhǔn)入制度
監(jiān)管制度
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
2012年七大超越
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2、PC端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融變革
工商銀行、建設(shè)銀行數(shù)據(jù)大集中處理
招商銀行一卡通電子銀行建設(shè)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

四、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融變革
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義金融行業(yè)的常識(shí)
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義成本和速度
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義金融行業(yè)的市場(chǎng)化
2、互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
惠普金融=移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)金融+信用創(chuàng)造
互聯(lián)網(wǎng)金融將顛覆“二八法則”
長尾效應(yīng)：中小企業(yè)、消費(fèi)金融新的藍(lán)海
3、互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
金融文化基因
互聯(lián)網(wǎng)文化基因
五、 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1、大型銀行
2、中型機(jī)構(gòu)
3、小型機(jī)構(gòu)

六、 互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)入金融
1、互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)
數(shù)據(jù)是金融機(jī)構(gòu)的核心資產(chǎn)
金融的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)控制與資產(chǎn)管理
銀行告別大而全回歸本真
2、互聯(lián)網(wǎng)與金融將會(huì)走過競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)合、融合的三步曲
3、未來基于大數(shù)據(jù)的金融機(jī)構(gòu)，或者金融互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是新的華爾街
第四模塊：O2O改造與中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)
一、 傳統(tǒng)行業(yè)與O2O
1、案例分析一：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
2、案例分析二：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身
3、案例分析三：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
4、案例分析四：鏈家地產(chǎn)的地產(chǎn)金融夢(mèng)
5、案例分析五：順豐物流的十年內(nèi)功
6、案例分析五：新東方俞敏洪的災(zāi)難
7、案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造
8、案例分析七：中國移動(dòng)的4G戰(zhàn)略 移動(dòng)支付牌照與虛擬運(yùn)營商牌照

二、 BAT顛覆世界
1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
4、百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
三、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國：O2O的改造與融合
1、鯰魚效應(yīng)：
2、基礎(chǔ)設(shè)施：
3、資本入場(chǎng)：
4、產(chǎn)業(yè)升級(jí)：
5、國家戰(zhàn)略：
四、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、The web is dead,long live in the intelnet.
Tesla model S 互聯(lián)網(wǎng)汽車
Google glass 可穿戴設(shè)備
計(jì)算設(shè)備的飛速演化
2、互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、互聯(lián)網(wǎng)精神：
開放
去中心化
互動(dòng)
自下而上
長尾
4、企業(yè)的三重境界：

五、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、雷董賭局：小米5年超過格力
2、超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、雷布斯的戰(zhàn)略布局
六、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的金融家與企業(yè)家的修煉
1、智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢(shì)、心性
2、管理思想：《管理未來》* * 《學(xué)習(xí)型組織》* 圣吉
3、產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的* 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》 *式央行行長
5、國勢(shì)縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運(yùn)與結(jié)局