課程描述INTRODUCTION
廣州醫(yī)院文化建設(shè)課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
醫(yī)院雖然是事業(yè)單位,但實(shí)際上是企業(yè)化經(jīng)營。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,醫(yī)院要在競爭中取勝,最關(guān)鍵的是打造醫(yī)院品牌。這是因?yàn)轭櫩蜎]有醫(yī)學(xué)知識,無法從專業(yè)的角度判斷醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,在選擇醫(yī)院的時(shí)候主要依靠品牌。醫(yī)院文化是醫(yī)院全體員工認(rèn)同并執(zhí)行的理念,對醫(yī)院員工的行為有非常重要的影響,醫(yī)護(hù)人員是不是認(rèn)真鉆研技術(shù),是不是熱情、耐心對待病人,都受醫(yī)院文化的影響,因此,塑造醫(yī)院品牌的關(guān)鍵,在于建設(shè)醫(yī)院文化。本課程對醫(yī)院品牌的重要性、醫(yī)院品牌建設(shè)方法、醫(yī)院品牌傳播方法、醫(yī)院品牌危機(jī)管理方法、醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化的關(guān)系以及如何進(jìn)行醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行了深入分析,并用廣東省中醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院等醫(yī)院的案例進(jìn)行分析和討論,對醫(yī)院管理者有很強(qiáng)的啟迪作用。
課程目標(biāo):
1.理解醫(yī)院品牌的重要性
2.掌握醫(yī)院品牌的建設(shè)、傳播和危機(jī)管理方法
3.理解醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)系
4.掌握通過醫(yī)院文化建設(shè)塑造醫(yī)院品牌的方法
適合對象:醫(yī)院各級管理者
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)方式:講授、案例分析、討論、互動
課程大綱:
一、醫(yī)院品牌的重要性
1.品牌在制造業(yè)中的重要性
2.醫(yī)療行業(yè)品牌比制造業(yè)更重要
(1)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)及品牌的作用
(2)關(guān)于患者通過什么選擇醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果
案例討論:廣東省中醫(yī)院的文化與品牌建設(shè)
二、什么是品牌?品牌跟質(zhì)量和宣傳的關(guān)系
三、醫(yī)院從哪些方面建立品牌?
1.技術(shù)品牌
案例:廣東省人民醫(yī)院的技術(shù)品牌
2.服務(wù)品牌
案例:廣東省中醫(yī)院的服務(wù)品牌
3.價(jià)格品牌
案例:高州人民醫(yī)院的價(jià)格策略
4.醫(yī)院如何根據(jù)自己的情況來建設(shè)品牌?
(1)進(jìn)行市場細(xì)分
案例:廣州某三甲醫(yī)院的VIP病房
(2)選擇目標(biāo)市場
(3)市場定位
四、醫(yī)院品牌的傳播方式:“有效地向市場表明醫(yī)院的品牌定位”
1.建立形象識別系統(tǒng)
(1)院徽、院歌、院旗等醫(yī)院標(biāo)志
(2)統(tǒng)一醫(yī)院品牌形象的應(yīng)用要素
2.對外傳播
(1)醫(yī)院自我宣傳
(2)患者宣傳—讓患者成為宣傳員
(3)醫(yī)務(wù)人員之間的推介
3.對內(nèi)傳播
每一位醫(yī)院員工都是醫(yī)院的一張名片!
五、醫(yī)院品牌危機(jī)管理
1.案例討論:南京兒童醫(yī)院“醫(yī)生偷菜致兒童死亡事件”
2.什么是醫(yī)院品牌危機(jī)
3.醫(yī)院品牌危機(jī)管理的三個階段
案例:湖南某醫(yī)院對記者調(diào)查的處理
六、醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化的關(guān)系
1.什么是文化?
2.文化建設(shè)在管理中的重要作用
案例:海爾的質(zhì)量文化
3.醫(yī)院文化建設(shè)與品牌塑造的關(guān)系
七、如何建設(shè)醫(yī)院文化
1.如何了解醫(yī)院現(xiàn)有文化的問題(文化診斷)
2.如何根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和品牌塑造的需要建設(shè)醫(yī)院文化
(1)案例討論:胡服騎射
問題:這個案例從文化建設(shè)方面給我們什么啟發(fā)?
(2)醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)院戰(zhàn)略的關(guān)系
(3)如何根據(jù)戰(zhàn)略和品牌的需要建設(shè)醫(yī)院文化?
(4)提煉相關(guān)理念
(5)制度的制定、修改和完善
(6)反復(fù)宣傳和培訓(xùn)
案例討論:如何宣傳某二級醫(yī)院的文化理念?
(7)跟績效薪酬掛鉤
案例:郴州人民醫(yī)院對技術(shù)文化建設(shè)的獎懲措施。
(8)跟用人體制掛鉤
案例討論:婦產(chǎn)科主任該不該換?
(9)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,強(qiáng)力執(zhí)行,逐漸形成風(fēng)氣。
八、醫(yī)院文化建設(shè)的常見誤區(qū)
1.跟著流行走。
2.醫(yī)院文化建設(shè)口號化、公式化
3.注重文化建設(shè)的表象,不注重精神和制度層面的文化建設(shè)
4.醫(yī)院文化建設(shè)文體化
九、醫(yī)院品牌和文化建設(shè)案例討論
根據(jù)某二級醫(yī)院的情況,討論在品牌與文化建設(shè)方面需要進(jìn)行哪些方面的改革?
本課程的視頻片段見本網(wǎng)站“蔣建華視頻”部分
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/15639.html
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