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【課程收獲】
1.認知團隊、團隊精神的重要性與意義；
2.塑造積極心態(tài)，強化職場團隊意識；
3.改善思維模式，提升團隊合作精神；
4.改變行為模式，強化團隊凝聚力；
5.明確團隊至上成就個人職場高度；
6.引導學員構建高績效團隊的必由之路。
【課程內容】
背景
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？
管理者由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。管理學大師*.杜拉克強調，企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。
一、組建團隊和文化建設
隊長、隊名、隊訓、隊徽、隊歌、團隊氛圍管理
二、團隊的概念
1.你了解你的團隊嗎？
2.團隊與群體的區(qū)別
舉例說明團隊與群體的差異（映證沒有完美的個人，只有完美的團隊）
3.什么是團隊？
團隊的定義；
團隊構成五要素（目標、定位、權限、計劃、人員）；
4.團隊精神的詮釋（視頻錄像）
引導學員一起來分享總結團隊精神
三、團隊的建設
1.團隊建設五統(tǒng)一
統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一聲音
2.團隊建設必要性
團隊的作用（導向、凝聚、激勵、控制）；
團隊建設的重要性
3.團隊的基本類型
問題解決型、自我管理型、多功能型、虛擬型
4.團隊中的角色定位
團隊中的角色（故事分享：韓昭侯醉酒，越位與缺位同樣不可接受）；
團隊中的角色分析（西游記案例分享）；
認知自己的團隊角色。
5.團隊的建設過程
解析團隊建設流程圖及建設圓盤；
團隊“贏”的釋義；
團隊建設中的八大關鍵；
團隊建設中的“BWH”。
四、高績效團隊的特征
1.打造高績效團隊的重要性
團隊對抗時代已經(jīng)到來；
個人英雄主義年代已經(jīng)過去。
2.高績效團隊所具備的特性（分別闡述）
目標、授權、關系與溝通、彈性、*生產(chǎn)力、認可與贊美、士氣高昂
五、培養(yǎng)團隊合作精神
1.欣賞與尊重
2.寬容與信任
3.溝通與負責
4.誠信與熱心
5.團隊利益至高無上
6.超越自我的團隊意識
六、七巧板訓練（體驗式單元模塊）
1.宣導游戲規(guī)則與紀律要求
2.記錄游戲得分情況，并記錄學員代表性行為動作
3.學員感受分享，針對分享一一點評解析行為背后的真相
4.兌現(xiàn)游戲獎懲
5.游戲總結感言