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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程內(nèi)容

第一部分 標(biāo)桿管理基礎(chǔ)篇——為何是標(biāo)桿管理？
一、向標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)是企業(yè)最快的成長之路
二、什么是標(biāo)桿管理？
三、標(biāo)桿管理的類別與對(duì)象
四、企業(yè)通過標(biāo)桿管理獲得競爭優(yōu)勢的實(shí)例 

第二部分 標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)篇1——如何了解行業(yè)標(biāo)桿的*實(shí)踐與操作方式？
一、建立框架——針對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展調(diào)研的前提
二、建立適合本行業(yè)對(duì)標(biāo)框架的基本思路
三、信息缺失——行業(yè)標(biāo)桿調(diào)研的主要困難
四、基于競爭情報(bào)的360度調(diào)研框架——合法收集標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵信息的利器
五、中國商業(yè)環(huán)境競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)調(diào)研的渠道、流程與方法
六、關(guān)鍵的是組合——對(duì)標(biāo)桿企業(yè)開展調(diào)研的流程與要領(lǐng)
典型案例分享——通過基于競爭情報(bào)的標(biāo)桿管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
互動(dòng)：如何制訂自身行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)研計(jì)劃？

第三部分 標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)篇2——如何系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)桿管理？
一、標(biāo)桿管理的原則
二、標(biāo)桿管理的流程
三、內(nèi)部信息調(diào)研的手段與要領(lǐng)
四、企業(yè)不同運(yùn)營模塊的標(biāo)桿管理
1、營銷模塊的標(biāo)桿管理
2、研發(fā)模塊的標(biāo)桿管理
3、生產(chǎn)模塊的標(biāo)桿管理
4、HR管理的標(biāo)桿管理
5、成本管理的標(biāo)桿管理
五、標(biāo)桿管理的組織與協(xié)調(diào)
六、標(biāo)桿管理的常見誤區(qū)與困難

第四部分 如何運(yùn)用標(biāo)桿管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵變革
一、如何通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
二、如何通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)與SWOT優(yōu)化競爭策略
三、如何通過標(biāo)桿管理構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

第五部分  案例分析——跳出淺層的做法與經(jīng)驗(yàn)，探尋標(biāo)桿企業(yè)為何能的真正原因？
* 如何總結(jié)歸納標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
* 如何分析判斷標(biāo)桿企業(yè)的不可復(fù)制之處
* 更多思考——他們?nèi)绾文茏龅竭@一切？

第六部分  將標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)化到企業(yè)文化與流程
一、探尋標(biāo)桿管理的*組織模式
二、針對(duì)不同類型企業(yè)構(gòu)建標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織
三、將標(biāo)桿學(xué)習(xí)貫徹到底——打造調(diào)研學(xué)習(xí)型組織 
分組互動(dòng)——如何在本企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿管理
備注：本課程探討的標(biāo)桿企業(yè)及其成功經(jīng)驗(yàn)包括但不限于
1、向萬科學(xué)戰(zhàn)略
2、向華為學(xué)項(xiàng)目管理
3、向海爾學(xué)服務(wù)
4、向聚成學(xué)團(tuán)隊(duì)復(fù)制
5、向海底撈學(xué)顧客滿意

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