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如何有效激勵下屬課程

培訓受眾：企事業(yè)單位管理者

培訓簡介：
任何管理歸根結(jié)底都是對人的管理，激勵是管理者必備的管理能力。本課程針對管理者這一特定群體，綜合采用采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等合教學方法，深入淺出地講授激勵的理論與技巧，理論經(jīng)典而不深奧，案例實際而不花哨，易學易用，以達到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益，進而促進管理者管理效率與效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。

預計培訓效果： 
用最短的時間了解經(jīng)典激勵理論；
掌握現(xiàn)代員工的基本需求；
掌握10種以上極具實用性的員工激勵方法；
☆學會不花錢或少花錢的激勵方式；
提升員工積極性，打造優(yōu)秀團隊；
解放管理者，升級管理者。

課程大綱：
一、管理者激勵能力提升的背景
1、現(xiàn)代人才市場發(fā)展的需要
2、管理者崗位的實際需要（附案例）
二、經(jīng)典激勵理論及其應用
1、不要對牛彈琴——需求層次理論（附案例）
2、先吃飽，再吃好——雙因素理論（附案例）
3、不患寡而患不均——公平理論
4、獎得心跳，罰得心痛——強化理論（附案例）
5、望梅止渴——期望理論
三、其他激勵技巧
1、物質(zhì)激勵（附案例）
2、精神激勵，學會贊美（附案例）
3、愿景目標激勵（附案例）
4、榜樣激勵（附案例）
5、授權(quán)激勵
6、參與激勵（如何實施有獎建議制度）
7、團隊激勵
8、其他激勵
曲徑通幽
關(guān)心離職員工（千金買骨）
管理者激勵能力提升：總結(jié)

如何有效激勵下屬課程