產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系
講師：劉銘 瀏覽次數(shù)：2691
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品管理培訓
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：劉銘
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品管理培訓
培訓收益
找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)的精髓、架構(gòu)和方法
對貴公司研發(fā)管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點
學習如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行
掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
學習如何進行有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員
學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
課程大綱
1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2. IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
IPD的核心思想
IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團隊
IPMT（集成組合管理團隊）
PMT（組合管理團隊）
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）
TDT（技術(shù)/平臺開發(fā)團隊）
LMT（生命周期管理團隊）
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
IPD的方法論體系——7大方法論
IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺
產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺梳理及整合
產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設(shè)計思路
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
共用構(gòu)建模塊（CBB）
案例分析：某通信產(chǎn)品、軟件系統(tǒng)、消費電子、機械產(chǎn)品的平臺規(guī)劃
4. 市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學習目標：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
市場管理（MM）的概念
市場管理流程的六個步驟
理解市場
市場細分
組合分析
制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃
整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效
產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品線項目組合
產(chǎn)品線路標（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）
項目任務(wù)書（CHARTER）
案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓
5. 高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺
本單元學習目標：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責
高層決策團隊
重量級的跨部門團隊
IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
PDT經(jīng)理（核心組組長）
PDT代表（核心成員）
PDT外圍組成員
PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責
IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織
案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作
各產(chǎn)品管理部的產(chǎn)品經(jīng)理的職責如何定位？
應(yīng)采取哪些措施，使矩陣結(jié)構(gòu)有效運作？
需要什么樣的文化導(dǎo)向以支持新的組織架構(gòu)和運作？
6.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
本單元學習目標：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程*實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
結(jié)構(gòu)化的概念
產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
并行的概念
兩個層次的并行
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
開發(fā)階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
發(fā)布階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
階段流程交付件形式
IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
IPD支撐性子流程簡介
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7 高層業(yè)務(wù)決策評審與專家技術(shù)評審
本單元學習目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
示例：在不同階段取消開發(fā)項目而損失的投資額
示例：J公司缺乏業(yè)務(wù)決策評審的代價
新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）
概念決策評審（CDCP）
計劃決策評審（PDCP）
可獲得性決策評審（ADCP）
退出決策評審(LDCP)
業(yè)務(wù)決策評審運作
WHO——誰來決策
WHEN——何時決策
WHAT——決策什么
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
如何編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
HOW——如何決策
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
在貴公司目前的產(chǎn)品開發(fā)流程中，有哪些決策評審點？
各個決策評審點的決策要素是什么？
決策過程存在什么問題，怎么改進？
缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審的危害及后果
產(chǎn)品需求評審
技術(shù)方案評審
詳細方案評審
樣機評審
轉(zhuǎn)試產(chǎn)評審
轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審
技術(shù)評審的流程
技術(shù)評審常見問題
為什么無法有效實施技術(shù)評審
8. 研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學習目標：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發(fā)人員
案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標體系制定的方法
研發(fā)績效管理的過程
制定績效目標及計劃
進行績效輔導(dǎo)
實施績效考核及反饋
應(yīng)用考核結(jié)果
基于矩陣組織的績效考核模式
研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
如何真正有效地激勵研發(fā)人員？
9. 如何成功實施IPD
本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的策
案例：W公司實施IPD的實踐§
案例：F公司實施IPD的實踐
企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素
產(chǎn)品管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/163.html
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