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產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營和開發(fā)等產(chǎn)品運(yùn)營和營銷推廣相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí) 產(chǎn)品運(yùn)營的基本流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)劃 
理解 產(chǎn)品管理能力的方法、工具和案例 
掌握 產(chǎn)品管理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);成功的產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)秀案例 
實(shí)操 產(chǎn)品經(jīng)理常用文檔類型及寫作方法。
第一階段(產(chǎn)品運(yùn)營和規(guī)劃入門)
模塊 課程內(nèi)容
一、快速培養(yǎng)產(chǎn)品思維
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維與執(zhí)行力
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
產(chǎn)品部門的分工協(xié)作與配合 快速了解產(chǎn)品經(jīng)理與公司的位置與重要性
為什么說“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班“
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神（關(guān)注用戶、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、快速迭代、清晰定位、重視細(xì)節(jié)、追求簡約、打破陳規(guī)…）
產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值
二、產(chǎn)品需求的挖掘與分析
探索產(chǎn)品核心需求與市場容量
確定產(chǎn)品定位和產(chǎn)品價(jià)值 確定市場定位和產(chǎn)品價(jià)值
分析市場、預(yù)估需求規(guī)模、評估需求強(qiáng)度
挖掘產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、需求商業(yè)價(jià)值
三、前期調(diào)研與產(chǎn)品評估
競品分析調(diào)研
通過產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、推廣渠道等層面深度剖析市場風(fēng)險(xiǎn)
揚(yáng)長避短，建立產(chǎn)品壁壘 如何分析競品
如何劃定競品范圍
如何收集競品數(shù)據(jù)
如何通過競品公開的數(shù)據(jù)，推測其不公開的重要數(shù)據(jù)
撰寫競品分析報(bào)告
四、產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出的原型與文檔
繪制低、高保真產(chǎn)品原型
撰寫B(tài)RD、MRD、PRD文檔
用好PPT進(jìn)行上層匯報(bào)與跨部門溝通 通過白板、紙制原型快速確定產(chǎn)品架構(gòu)與流程
制作高保真原型，完整表達(dá)產(chǎn)品交互與信息傳達(dá)
撰寫B(tài)RD、MRD、PRD，跨部門進(jìn)行無縫的需求對接與落地
用PPT快速高效的與上層匯報(bào)，及跨部門溝通
通過項(xiàng)目立項(xiàng)評審

第二階段(*用戶體驗(yàn)提升產(chǎn)品生命力)
模塊 新的課程內(nèi)容
一、用戶體驗(yàn)的原則
用戶體驗(yàn)的五大構(gòu)成
用戶體驗(yàn)的76個(gè)要素
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的10條約定 用戶體驗(yàn)的五大結(jié)構(gòu)（感官、交互、情感、瀏覽、信任）對用戶的影響
從視覺、交互、流程、產(chǎn)品性能等各項(xiàng)維度，深度講解用戶體驗(yàn)的方方面面
Web端、移動端產(chǎn)品不同的用戶體驗(yàn)及原理
二、從不同角度剖析用戶體驗(yàn)的隱性作用
用戶體驗(yàn)之視覺層
用戶體驗(yàn)之信息層
用戶體驗(yàn)之交互層 分別從視覺、信息、交互三個(gè)層面剖析用戶體驗(yàn)的隱性作用
良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣
最好的交互設(shè)計(jì)，讓用戶迸發(fā)“哇”的贊嘆
情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶
三、用戶體驗(yàn)的經(jīng)典案例剖析
國內(nèi)外最棒體驗(yàn)的產(chǎn)品分享與講解 用案例說明“體驗(yàn)原于細(xì)節(jié)”的重要性
好的用戶體驗(yàn)如何左右產(chǎn)品生命力

第三階段—高級產(chǎn)品經(jīng)理的格局
一、通過競品分析，保持產(chǎn)品競爭力
競比分析、 SWOT分析
思維導(dǎo)圖
用戶模型 做好競品分析，
用思維導(dǎo)圖，快速從復(fù)雜需求理清核心需求
通過用戶模型，模擬用戶真實(shí)場景，進(jìn)而不斷帖近用戶真實(shí)需求
二、產(chǎn)品有計(jì)劃的不斷迭代與優(yōu)化
產(chǎn)品版本規(guī)劃及管理
產(chǎn)品平滑部署
合理運(yùn)用敏捷迭代 產(chǎn)品策略的重要性，至少提前一年的產(chǎn)品迭代計(jì)劃
產(chǎn)品大版本上線時(shí)的用戶習(xí)慣平穩(wěn)過度策略
如何小步快跑，利用速度保持與競爭對手的差異化與競爭力
產(chǎn)品生命周期規(guī)劃與實(shí)施節(jié)奏
三、產(chǎn)品需要強(qiáng)大的運(yùn)營與管理
成功的產(chǎn)品運(yùn)營案例分析
開源節(jié)流，產(chǎn)品運(yùn)營的節(jié)奏控制
運(yùn)營與數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系
SEO、聯(lián)盟、91等產(chǎn)品推廣策略與成本
產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理的五個(gè)環(huán)節(jié) 案例分析：國內(nèi)最出色的產(chǎn)品是如何快速占據(jù)市場，并保持行業(yè)領(lǐng)頭羊
產(chǎn)品經(jīng)理的成本意識，投入產(chǎn)出的二八原則
關(guān)注數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)看問題
Web端、移動端的產(chǎn)品推廣策略與案例分析
項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營培訓(xùn)