管理者穿越執(zhí)行看動力
講師：王云鵬 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
管理者執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、團隊為什么總執(zhí)行不力
第一節(jié)團隊的執(zhí)行力問題出現(xiàn)在哪里
（一）執(zhí)行力的謬誤
（二）體制、制度、產(chǎn)品、制度及管理規(guī)范的謬誤
（三）工作目標、職責、壓力等的謬誤
第二節(jié)管理者為什么缺少執(zhí)行力
第三節(jié)責任與權(quán)力在具體的執(zhí)行中扮演的角色
第四節(jié)抱怨、牢騷背后問題真相
第五節(jié)屬下拒絕承擔責任的癥結(jié)
第六節(jié)憤怒、害怕、焦慮背后的真相
第七節(jié)管理者如何看待自己
第八節(jié)管理者如何看待人、事、物
第九節(jié)管理者缺少執(zhí)行力的15項缺失
第二講、管理者的執(zhí)行力癥結(jié)
第一節(jié)帶領(lǐng)追隨管理者的人如何走向美好的明天
第二節(jié)為什么這些屬下會追隨你
第三節(jié)執(zhí)行力是一項高度人格化經(jīng)營活動
第四節(jié)在團隊的執(zhí)行力中，管理者該做什么
第五節(jié)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者及屬下的相處的模式
1)管理者處理團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式
2)管理者的不足信念操控管理者的人生
3)小心限制性信念
4)改變管理者的信念技巧：理性
5)改變管理者的信念的技巧：感性
6)從系統(tǒng)動力看人際關(guān)系
第六節(jié)管理者慣性領(lǐng)導(dǎo)思維
（一）避開痛苦團隊方法
①脫離威脅動力變消失
②逃是不斷減少內(nèi)心貧乏
③腦力充滿壓力荷爾蒙
④負面的性格及情緒模式
（二）追求快樂團隊的執(zhí)行方法
①動力源源不絕
②追是不斷的增加，內(nèi)心豐足
③腦里充滿積極荷爾蒙
④正面的性格急情緒模式
一、管理者轉(zhuǎn)變管理方式
二、用團隊力量來提升提升本人的領(lǐng)導(dǎo)力量--《天龍八部》
第三講、管理者的心智模式
第一節(jié)管理者執(zhí)行力塑造：12條執(zhí)行力前提假設(shè)
第二節(jié)管理者的心靈覺醒；
第三節(jié)管理者的心靈突破；
第四節(jié)管理者的心靈身份認定方法；
第五節(jié)從《團隊神秘任務(wù)》看執(zhí)行秘訣
第六節(jié)管理者掌握處理員工情緒的方法；
第七節(jié)與內(nèi)心的小孩對話；
第八節(jié)管理者的性格完善；
（一）管理者的領(lǐng)導(dǎo)風范；
（二）解決管理者帶隊伍的自信不足方法
第四講：打造高效自動化的動力團隊
第一節(jié)增添團隊執(zhí)行力做事的動力
第二節(jié)增強動力的技巧
管理者執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
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