課程描述INTRODUCTION
廈門團隊凝聚力和執(zhí)行力培訓
· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓講師：張朝法
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廈門團隊凝聚力和執(zhí)行力培訓
課程背景
為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？
為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么企業(yè)越做越大，老板越來越累？
為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？
為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責？
【課程背景】
傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。
激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團隊執(zhí)行能力；
植入結(jié)果導向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導向”的執(zhí)行型人才；
建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責”的一對一責任指向；
塑造領(lǐng)導力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關(guān)的重點工作上，逐步學會關(guān)鍵點式業(yè)務管理方法；
課程特色
1、通俗易懂：針對骨干員工的接受能力與實際情況，張老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解，大家回去不用再“二次消化”；
2、思想震憾：團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導力是目前企業(yè)*的短板，張老師用他八年來對數(shù)百家企業(yè)輔導積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常鮮明的回答了如何打掉糟粕文化，樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化，內(nèi)容非常震憾，發(fā)人深省，大家回去就有所變化。
3、完全實戰(zhàn)：本次課程，張老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。
4、系統(tǒng)性強：本次課程是張老師精心設(shè)計的*版本，先講領(lǐng)導力，告訴中層如何帶好團隊做結(jié)果，后講執(zhí)行力，回答什么是結(jié)果，如何做結(jié)果，邏輯清晰，自成體系。
【學習收益】
1、提高團隊凝聚力：打造高效的團隊精神，了解團隊中的角色與分工，樹立獨立人格、結(jié)果導向、客戶價值、開放分享的執(zhí)行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在團隊中弘揚“用結(jié)果說話”的精神，建立執(zhí)行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；
2、提升執(zhí)行力：明確中高層領(lǐng)導的角色，懂得用人的藝術(shù)和方法，掌握領(lǐng)導者的六大修煉，懂得“帶領(lǐng)自己的團隊完成公司目標和結(jié)果”，提高領(lǐng)導的領(lǐng)導力、管理力、表達力、執(zhí)行力；
3、學到方法：能夠理解與掌握執(zhí)行力的基本工具與方法，掌握領(lǐng)導藝術(shù)和管理藝術(shù)，提高自身的職業(yè)化能力，對自我成長與實際工作有直接的幫助，課程實戰(zhàn)、實用、案例、分享，可以使學員直接運用到企業(yè)的管理中去，打造團隊的*執(zhí)行力體系。
【課程大綱】
第一章提高團隊凝聚力及對團隊的認知
一、為什么需要有團隊精神
1、什么是團隊精神？
視頻：動物的團隊精神表現(xiàn)
——社會/團隊/個人
2、從劉邦成功看團隊
3、高效凝聚力團隊的八大特征
游戲：建設(shè)自己的團隊
二、團隊中的角色認知與用人方法
1、對下屬人格性格分析
四種不同的人格特質(zhì)
完美型、力量型、活躍型、平和型
游戲與互動：對不同下屬的分析與判斷
2、團隊溝通于協(xié)作的*
（1）聽/（2）看/（3）問/（4）說/（5）動
溝通藝術(shù)演練與分享
3、領(lǐng)導者凝聚人心的待人之道
愛才之心
識才之眼
求才之渴
用人之能
案例：分析自己的管理中的失誤
第二章提高團隊凝聚力，管理者應該具備的職業(yè)修煉與能力
一、魅力領(lǐng)導者的六項修煉
解讀領(lǐng)導力（六力）修煉模型
思考力、決策力、行動力、表達力、教練力、影響力
二、團隊凝聚，從“心”開始
1、團隊領(lǐng)導者的五個“心”
2、改變從“心“開始
3、領(lǐng)導者心態(tài)決定團隊士氣
互動分享：管理者應該具備什么樣的心態(tài)？
第三章、成為管理團隊的高效執(zhí)行者
一、建立團隊的執(zhí)行文化
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力為什么那么重要？
1、執(zhí)行力的概念：
執(zhí)行力不是一個簡單執(zhí)行和服從的問題，而是一個系統(tǒng)的工程
2、執(zhí)行為什么如此重要？
沒有執(zhí)行,就等于沒有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，一切都是空談；
3、在企業(yè)當中，影響執(zhí)行力三大因素
文化的原因、制度的原因、人員的原因
4、人性化與制度化管理
有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度
打造*執(zhí)行力，沒有任何借口！
事前：決心第一
事中：速度第一
事后：結(jié)果第一
案例與互動：你是企業(yè)的資產(chǎn)還是負債？
三、管理者高效執(zhí)行力的四部曲
執(zhí)行力提升的四大步驟
第一步驟結(jié)果定義
結(jié)果定義的三個要素
企業(yè)管理的中結(jié)果假象
看透結(jié)果的三種假象和對結(jié)果的管控（日/周結(jié)果表）；
第二步驟責任管理
推卸責任是企業(yè)的*損失
責任為何一對一？
讓責任不再推卸及如何管控下屬的責任（猴子管理法）；
責任管理的工具與使用方法
責任感，是執(zhí)行力之源
1、總帳不漏項、事事有人管、人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
2、責任感從OEC開始抓起
第三步驟跟蹤檢查
用人不疑與疑人不用
建立責任跟蹤體系和（節(jié)點控制表）；
第四步驟即時激勵
劉翔成功的背后
即時激勵的作用
培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識和習慣
考核與反饋，胡蘿卜與大棒
獎懲的五大原則；
游戲訓練：如何使用這執(zhí)行的四部曲安排工作？
結(jié)束語與總結(jié)分享（合影）
廈門團隊凝聚力和執(zhí)行力培訓
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- 張朝法