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非財(cái)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
7、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效 

課程大綱
一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、 整體財(cái)務(wù)管理觀
2、財(cái)務(wù)管理三大決策
3、如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
5、從管理的角度解讀利潤(rùn)表
6、透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
7、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
8、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
9、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
10、案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)

二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)
1、以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
2、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
4、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5、控制現(xiàn)金占用的主要手段
6、財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題
7 、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
8、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
9、存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
10、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量
11、如何提高企業(yè)獲利的能力
12、績(jī)效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
13、股東和職業(yè)經(jīng)理人人對(duì)于投資回報(bào)的不同理解
14、分紅和激勵(lì)*化的矛盾
15、案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

三、預(yù)算管理
1、 預(yù)算的重要性和原則
2、目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過程
3、怎樣編制預(yù)算
4、年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
5、責(zé)任中心預(yù)算控制與績(jī)效管理
6、零基預(yù)算
7、預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
8、案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、建立完善的成本控制體系
1、直接成本、間接成本
2、固定成本、變動(dòng)成本
3、保本點(diǎn)分析
4、什么是管理不善成本？
5、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
6、目標(biāo)利潤(rùn)率
7、新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)
8 、產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略
9、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
10、案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法 

非財(cái)管理培訓(xùn)