综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

 課程大綱

4.1 物料質(zhì)量管理發(fā)展路標
初始級
功能級
集成級
4.2 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理和維護
如何明確物料采購信息？
采用“一碼一物”還是“一碼多物”的決策依據(jù)。
如何進行物料分類管理？
如何應(yīng)用物料分類？
清理在用物料時需要注意哪些要點？
4.3 物料優(yōu)選管理
優(yōu)選管理的作用。
優(yōu)選管理適用于哪些物料？
可以分成哪些優(yōu)選等級？
各優(yōu)選等級的含義是什么？
如何確定物料的優(yōu)選等級？
物料優(yōu)選等級評審周期定多久合適？
如何保證優(yōu)選等級維護的及時性？
優(yōu)選等級如何應(yīng)用？
4.4 采購策略
采購的“5R”原則。
采購管理的三個層次。
采購和其它職能部門的關(guān)系。
影響采購策略的外部因素。
采購一般性策略。
按物料種類細分的采購策略。
低附加值加工類
高技術(shù)定制加工類
龔斷及準壟斷供應(yīng)類
價格頻繁波動類
通用類
采購策略主要內(nèi)容。
采購策略編寫步驟。
采購策略編寫要點。
目標多樣化、均衡化
風險及機會分析n 寫作方式要求
信息來源引用要
具體指標的制定注意點
4.5 新增標準件選型認證流程
l 選型不受控制的局面如何改觀？
l 如何提高選型質(zhì)量？
物料認證包含哪些方面的認證？
物料認證的輸出是什么？
設(shè)計進度和選型質(zhì)量出現(xiàn)沖突時如何權(quán)衡？
4.6 新增定制件設(shè)計認證流程
如何提高研發(fā)設(shè)計圖紙的可加工性？
如何選擇打樣供應(yīng)商？
如何提高打樣成功率？
如何暴露打樣過程中出現(xiàn)的問題，以便提前解決處理？
如何控制定制件打樣的進度？
4.7 新增供應(yīng)商認證
新增供應(yīng)商的需求誰提？怎么提？提給誰？
如何找到合適的供應(yīng)商？
需要潛在供應(yīng)商提供什么信息？
供應(yīng)商選擇的十個原則。
供應(yīng)商開發(fā)的一般流程是什么？
是否一定要現(xiàn)場考察？如何進行現(xiàn)場考察？
需要和供應(yīng)商簽訂哪些協(xié)議？簽不下來怎么辦？
案例：戴爾供應(yīng)商現(xiàn)場考察表。
4.8 供應(yīng)商質(zhì)量保證
供應(yīng)商導(dǎo)入階段質(zhì)量保證要點？
供應(yīng)商監(jiān)督審核如何開展？
供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)如何開展？
供應(yīng)商質(zhì)量專項輔導(dǎo)項目如何策劃和實施？
供應(yīng)商日常質(zhì)量監(jiān)督稽核如何開展？
如何應(yīng)對水平很差的供應(yīng)商？
如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商？
4.9 來料檢驗質(zhì)量控制
來料檢驗規(guī)范由誰制定更合適？
檢驗規(guī)范的要求和實際操作有沖突怎么辦？
如何提高檢驗效率？
不合格品的處理，誰說了算？
推行外檢過程中需要注意哪些問題？
4.10 物料不良調(diào)查分析處理
生產(chǎn)線上的物料質(zhì)量問題如何組織處理？
如何組織召開物料質(zhì)量問題處理會議
如何加快在線物料不良處理速度？
客戶端的物料質(zhì)量投訴如何封閉？
在內(nèi)部資源不足的情況下如何開展失效分析工作？
如何看待供應(yīng)商提供的失效分析報告？
如何推動供應(yīng)商進行糾正預(yù)防措施？
4.11 物料變更管理
供應(yīng)商產(chǎn)品變更控制不好會怎么樣？
如何控制供應(yīng)商對物料的變更？
如何對更改分級？
如何建立產(chǎn)品變更信息傳遞渠道？
公司內(nèi)部對物料變更的處理流程如何建立？
驗證時如何保證不漏掉產(chǎn)品？
涉及產(chǎn)品太多，每個都實裝測試周期太長怎么辦？
涉及安規(guī)器件如何處理？
產(chǎn)品更改通知（PCN）協(xié)議的主要內(nèi)容。
4.12 備用資源建設(shè)
如何推動研發(fā)前期設(shè)計就做好備選？
是否所有物料都需要備選？
采購量小，配額如何分配？
如何組織好物料備選工作？
備選驗證過程中需要注意哪些問題？
4.13 供應(yīng)商績效管理
由誰主導(dǎo)供應(yīng)商績效考核最合適？
需要考核哪些內(nèi)容？
各因素權(quán)重如何定？
考核周期？
考核結(jié)果如何應(yīng)用？
如何激勵供應(yīng)商？
供應(yīng)商例會如何組織？
供應(yīng)商大會如何組織？
如何淘汰供應(yīng)商？
案例：供應(yīng)商績效考核細則。
案例：聯(lián)想供應(yīng)商績效考評實例。
4.14 研發(fā)物料管理
如何保證新增物料及時齊套？
如何保證借用物料及時齊套？
如何跟蹤大金額樣品的使用去向？
物料可采購性包括哪些方面？
如果保證新項目所用物料的可采購性？
如何協(xié)調(diào)選型質(zhì)量和進度的關(guān)系？
4.15 物料可靠應(yīng)用
降額要求如何落實？
ESD工作如何開展？
MSD工作如何開展？
每類甚至每種物料的防護要求可能都不同，如何及時有效的承載和傳遞？
4.16 物料質(zhì)量管理核心崗位的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展
能力培養(yǎng)模型
績效考核和激勵
職業(yè)發(fā)展方向