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資歷背景：
蘇鐵軍，物料質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、可靠性專家。北京航空航天大學(xué)可靠性工程研究所工學(xué)博士，C.P.M.（CertifiedPurchasingManager）--*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理。

資歷和經(jīng)驗(yàn)：曾任職于邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（*紐交【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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物流與供應(yīng)鏈管理具體區(qū)別

物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開(kāi)始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu)，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?，取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來(lái)解釋，物流在企業(yè)

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優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者需要的四大基本技能

從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實(shí)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，如供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物流交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)等等，很多的方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理

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如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析？該如何做，怎么做？

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并

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改善供應(yīng)鏈成本的方法與分析

運(yùn)用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系，來(lái)綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，具體它是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，逐級(jí)分解為

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企業(yè)三大供應(yīng)鏈交付使命

供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產(chǎn)品成本的控制體系，也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里，這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命，即負(fù)責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力，以及讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，

黃林 2338 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈快速返單的四大要點(diǎn)

無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么？是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié)，

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供應(yīng)鏈管理之協(xié)調(diào)戰(zhàn)略

協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消

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運(yùn)用三四矩陣，分析企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位

三四矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán)提出的，這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場(chǎng)占有率在十五以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的

劉朝陽(yáng) 2356 瀏覽次數(shù)

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